Denis Sotin
Ищу работу

Denis Sotin

Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

В поиске работы

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Опыт работы
24 года и 4 месяца
24 года и 4 месяца
  • 2019
    ноябрь
    2014
    сентябрь
    5 лет и 2 месяца

    Член Правления - Директор по ИТ/CIO SG Russia

    Росбанк, 10 000 +

    Банковская и инвестиционная деятельность

    Функции:
    + В прямом подчинении – Домен ИТ Росбанка, ОФис корпоративной архитектуры (Enterprise architecture office) и Департамент управления изменениями Росбанка (суммарно около 1000 человек).
    + Функциональная координация деятельности ИТ-доменов банковской группы SG (группы Росбанка) в России (Росбанк, Русфинансбанк, ДельтаКредитБанк) – 1300+ человек;
    + Координация разработки, актуализации и реализация ИТ-стратегии банка; определение и контроль реализации задач технологического развития в кратко- и среднесрочной перспективе; формирование и контроль реализации целевой архитектуры ИТ-ландшафта;
    + Управление ИТ-бюджетом, контроль исполнения и оптимизация структуры расходов;
    + Участие в формировании стратегии банка;
    + Управлениe изменениями, координация деятельности проектного и процессного офисов банка;
    + Со-руководство программы трансформации операционной модели SG Russia (customer-centric digital transformation): - запуск Agile продуктовых/сервисных команд (Agile@Scale)
    - перестройка и упрощение процессов банка
    - развития инженерных практик DevOps, CI/CD и т.д.
    - новое ценностное предложение HR брэнда.

    Достижения:
    + Разработка и утверждение стратегии развития ИТ банка (первый план с 2015 по 2017 год, каждый год идет актуализация, текущая стратегия 2019-2022);
    + Утверждение и реализация (в процессе) программы целевой архитектуры ИТ-ландшафта банка, успешная реализация ключевых проектов банка с ИТ компонентой (корпоративное хранилище данных, новый кредитный фронт+модуль принятия решения для розницы, розничный и корпоративный CRM, новый кредитный фронт для корпоративного блока, бэк-офис CMIB, создание SG Russia Private Cloud, интеграционный слой, новая платформа ДБО и др.);
    + Оптимизация ИТ-бюджета (подтверждено в рамках бенчмаркинга МакКинзи);
    + Трансформация ИТ-блока – создание института стратегического партнерства, выделение блока платформ, создание и развитие QA, создание единого инфраструктурного блока по группы по России и т.д.
    + Утверждение трансформационной программы Росбанка и группы в России, реализация в процессе:формирование нового подхода к управлению изменениями и созданию новых продуктов и сервисов, перформатирование процессов банка, изменение цикла стратегического планирования, запуск Agile продуктовых/сервисных команд, перестройка и упрощение процессов, развитие платформ, практик DevOps, CI/CD и т.д.;
  • 2014
    сентябрь
    2013
    ноябрь
    10 месяцев

    • Вице-президент, заместитель директора Департамента банковских и информационных технологий ВТБ24

    Банк ВТБ24, 10 000 +

    Банковская и инвестиционная деятельность

    Функции
    + Курирование технологического блока экс-ТКБ
    + Обеспечение интеграционных и трансформационных процессов в рамках присоединения к ВТБ24
    + Создание блока управления качеством программного обеспечения (QA)

    Достижения:
    + Успешный старт трансформация сети экс-ТКБ (первая волна);
    + Реорганизация центра QA;
    + Успешное завершение интеграции ИТ-ресурсов экс-ТКБ в ИТ-блок ВТБ24 и переход к новой организационной структуре (август 2014)
  • 2013
    ноябрь
    2010
    апрель
    3 года и 7 месяцев

    Директор Технологической дирекции (CIO) с 2011 года, с 2013 года – Член Правления, Вице-президент, с 2010 по 2011 года - Директо

    ТрансКредитБанк, 5 001 — 10 000 сотрудников

    Банковская и инвестиционная деятельность

    Функции:
    + Разработка и реализация ИТ-стратегии банка; определение и реализация задач технологического развития в кратко- и долгосрочной перспективе для поддержки реализации стратегии развития банка, выполнения поставленных бизнес-задач и реинжиниринга операционной модели;
    + Оперативное управление ИТ-ресурсами и ИТ-инфраструктурой банка; управление ИТ-бюджетом, контроль исполнения и оптимизация структуры расходов;
    + Функциональная координация всех ИТ-подразделений по стране (41 филиал, около 650 работников, включая 300 в Москве и порядка 350 в филиалах);
    + Обеспечение технологической подготовки интеграции банка в группу ВТБ и присоединения к ВТБ24 (со-председатель рабочего комитета по Технологиям и Инфраструктуре в рамках интеграционного комитета группы)
    + Проектный офис разработки и внедрения новых банковских продуктов и услуг;
    + Процессный офис и централизованная методология;

    Достижения:
    + Организация проектного офиса "с нуля"
    + Организация процессного подхода в банке, создание и актуализация централизованного репозитория бизнес-процессов банка, централизация методологической поддержки подразделений;
    + Обеспечение быстрого запуска новых розничных технологий и поддержки трансформации розничного бизнеса (реинжиниринг кредитного фронта, обеспечение автоматического принятия решений, интеграция со скоринговым модулем, реализация функциональности сбора и т.д.)
    + Оптимизация взаимодействия в части ИТ-изменений, обеспечение контроля сроков реализации внедрения проектов, повышение прозрачности и управляемости портфеля ИТ-проектов;
    + Полная трансформация технологического блока ТКБ, оптимизация использования ИТ-ресурсов, организация четкой работы всех линий поддержки и обеспечение необходимого уровня SLA (значительное повышение уровня доступности всех систем);
    + Оптимизация ИТ-бюджета, оптимизация и регламентация взаимоотношений с вендорами;
    + Логическая и физическая централизация основных систем банка в короткий срок;
    + Внедрение учета ИТ-активов;
    + Внедрение системы мониторинга ИТ-сервисов банка в привязке к бизнес-сервисам;
    + Успешное обеспечение организационно-технологического присоединения ТКБ к ВТБ24 (с 1 ноября 2013 года, за успешное обеспечения присоединения получена благодарность Президента ВТБ24).
  • 2010
    апрель
    2007
    сентябрь
    2 года и 7 месяцев

    Заместитель Директора Департамента банковских технологий

    АО Банк Русский Стандарт, 5 001 — 10 000 сотрудников

    Банковская и инвестиционная деятельность

    Функции:
    + Координация всех процессов создания и внедрения банковских технологий (включая управление изменениями, оптимизацию процессов, методологическую поддержку контроль внедрений и т.д.) в части:
    - эквайринговых технологии(все аспекты, включая развитие процессинговой платформы, POS-терминалов и кассовых решений, правил и процедур и т.д.);
    - устройств самообслуживания (банкоматы, кэш-ины и платежные терминалы различных конфигураций);
    - мобильного банкинга;
    - интеграции с аггрегаторами платежей;
    - стратегических инновационных проектов банка (бесконтактные платежи, денежные переводы, мобильная и электронная коммерция и так далее)
    + Проектное управление для ключевых проектов банка в рамках курируемых технологий, а также внедрений для ключевых клиентов;
    + Сертификация банка по стандарту PCI DSS;
    + Управление взаимоотношений с партнерами в части технологий (договорная работа, регламентация, оптимизация управления изменениями, оптимизация издержек и т.д.)
    + Взаимодействие с международными платежными системами в части внедрения новых эквайринговых и платежных технологий

    Достижения:
    + Внедрение различных платежей за услуги в устройствах самообслуживания банка;
    + Разработка и внедрение мобильного банка;
    + Внедрение эквайринга Diners Club and JCB acquiring implemented
    + Интеграция с крупнейшими платежными аггрегаторами (QIWI, Cyberplat, Элекснет) платежи онлайн по кредитам, пополнения счетов, пополнения электронных кошельков в привязкек счетам, традиционные платежи за ЖКХ, мобильную связь и т.д.);
    + Внедрение платформы по обслуживанию E-commerce (MiGS platform)
    + Внедрение автоматических скидок на POS-терминалах (проект Discounts Club)
    + Внедрение новых процессов и процедур по крупным внедрениям кассовых решений и POS-решений;
    + Успешное прохождение PCI DSS сертификации

    Получил звание Лучшего менеджера по обеспечению развития бизнеса за 2009 год
  • 2007
    сентябрь
    2004
    сентябрь
    3 года

    Заместитель Генерального директора по операционной деятельности, Заместитель Генерального директора по политике в области банков

    CHRONOPAY

    Интернет-технологии

    Функции:
    + Курирование ряда подразделений компании - IT, противодействие мошенничеству, процессинг и т.д.
    + Экспертиза по карточным и платежным технологиям;
    + Координация операционных активностей международных офисов (Нидерланды, Испания, Латвия)
    + Анализ рынка, выявление требований рынка, участие в разработке стратегии развития;
    + Переговоры с ключевыми клиентами и банками-партнерами, имплементация новых процессинговых решений с банками-партнерами;
    + Полная экспертиза и контроль деятельности компаний в части карточных технологий, операционных процедур платежных систем и т.д.
    + Подготовка персонала;
    + Создание «с нуля» подразделения, отвечающего за противодействие мошенничеству с картами в среде интернет и обеспечению претензионной работы (Fraud prevention and Disputes resolutions department), разработка и внедрение всех необходимых процедур

    Достижения:
    + Полное соответствие PCI DSS (2 годовых аудита)
    + Латвийское представительство было организовано «с нуля».
    + Рост оборотов по процессингу более чем в 8 раз, доход возрос более чем в 5 раз;
    + Были подписаны соглашения и обеспечены организационно-технологическое внедрение процессинговых решений совместно с европейскими (в Латвии, Испании, Исландии и т.д.) финансовыми институтами и российскими банками-эквайрерами; процедуры по технической имплементации и разбору претензионных ситуаций были разработаны и внедрены совместно с банками-партнерами в различных странах
    + Потери от мошенничества снизились более чем в 2 раза
    В 2006 году компания была отмечена премией РУНЕТА в категории Economy and Business
  • 2004
    сентябрь
    1995
    июль
    9 лет и 2 месяца

    Заместитель начальника управления банковских пластиковых карточек (последняя позиция, начинал со старшего экономиста, потом нача

    Белинвестбанк, 11 — 50 сотрудников

    Банковская и инвестиционная деятельность

    Функции:
    + Развитие карточного бизнеса, внедрение новых продуктов и услуг;
    + Подготовка бизнес-планов, контроль исполнения, отчетов перед Советом Директоров
    + Разработка и внедрение всех процессов в рамках карточного бизнеса, в том числе – в филиальной сети; полное методологическое обеспечение;
    + Анализ рынка и выявление его потребностей;
    + Координация продаж, включая деятельность филиальной сети;
    + Переговоры с ключевыми партнерами, НБ РБ, платежными системами;
    + Ведение ключевых проектов в качестве менеджера проектов
    + Разработка требований по развитию собственной платформы банка, контроль внедрения;
    + Подготовка персонала (курсы тренингов, лекции)

    Достижения:
    + Участие в создании бизнеса «с нуля»; развитие бизнеса до 10% рынка эмиссии (более 0,5 млн карт) и 25% рынка эквайринга, создание второй по величине сети банкоматов;
    + Получение членства и дальнейшее повышение статуса банка до принципиального членства в Mastercard и Visa;
    + Реализация совместных проектов с Золотой короной и ЛИКАРД (единственный банк в Беларуси)
    + Продажи продуктов были обеспечены более чем в 50-ти филиалах банка по всей стране;
    + Запуск сети платежных терминалов, обеспечение платежей за различные услуги в устройствах самообслуживания банка;
    + Внедрение и развитие полного ин-хауз процессинга на базе решения TransMaster и собственной разработки
Отрасли, языки и навыки
Навыки

17 найдено

Образование
Предложения и потребности
Компании пользователя

10 найдено

Профессионалы