Дмитрий Медведев
Дмитрий Медведев
Дмитрий Медведев
Увеличить

Дмитрий Медведев

Заместитель начальника отдела в ФГУП "НИИР"
Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
•Постановка проектного управления. •Организация проектного офиса. •Инвестиционный анализ и моделирование. •Портфельное управление. Риск-менеджмент. •Управление жизненным циклом продукта. •Разработка регламентов и методик по управлению проектами и портфелями проектов,управлению жизненным циклом продукта. •Внедрение корпоративной информационной системы (класса PPM,PLM). •Разработка и реализация стратегий,направленных на повышение прибыли и капитализации бизнеса. •Инжиниринг бизнес-процессов; организационной структуры компании.
Опыт работы
30 лет и 1 месяц
30 лет и 1 месяц
  • настоящее время
    2014
    декабрь
    4 года и 5 месяцев

    Заместитель начальника отдела

    ФГУП "НИИР", 51 — 200 сотрудников

    Научно-исследовательские центры

    Развитие методических решений по управлению проектными данными и информационными ресурсами в АСРиП (автоматизированной системы разработки и проектирования PLM-класса). Консультации и техническая поддержка пользователей в части прикладной функциональности линейки продуктов «Dassault Systemes», входящих в состав АСРиП.
  • 2014
    декабрь
    2013
    февраль
    1 год и 9 месяцев

    Руководитель проектов

    НВК "ВИСТ", 201 — 500 сотрудников

    Информационные технологии и услуги

    Развёртывание информационной PLM-системы для инженерного, проектного и программного управления разработки продуктов (методологическая адаптация, настройка, обучение, сопровождение) в космической отрасли. Разработка Стандартов предприятия и регламентной базы для управления PLM и PPM. Внедрение продуктов «Dassault Systems» и их интеграция с CAD-системами, системы ведения конструкторского документооборота, архива и управление НСИ. Обеспечение взаимодействия с подрядчиками.
  • 2013
    февраль
    2011
    сентябрь
    1 год и 5 месяцев

    Начальник отдела

    ЗАО "Гринатом", 1 001 — 5 000 сотрудников

    Информационные технологии и услуги

    Развёртывание информационной PLM-системы для инженерного, проектного и программного управления разработки продуктов (методологическая адаптация, настройка, обучение, сопровождение) в космической отрасли. Разработка Стандартов предприятия и регламентной базы для управления PLM и PPM. Внедрение продуктов «Dassault Systems» и их интеграция с CAD-системами, системы ведения конструкторского документооборота, архива и управление НСИ. Обеспечение взаимодействия с подрядчиками.
  • 2010
    январь
    2008
    октябрь
    1 год и 3 месяца

    Начальник отдела

    ЗАО "НСС", 10 000 +

    Информационные технологии, Интернет, Телеком

    Разработка и внедрение корпоративной методологии проектного управления, организация информационной системы управления проектами, управление Портфелем проектов ЗАО, организация отчётной и мониторинговой информации проектам компании. Взаимодействие с Филиалами по постановке и развитию проектного управления. Организация корпоративных тренингов по подготовке проектных менеджеров. Руководство стратегическими инвестиционными проектами Общества.
  • 2008
    октябрь
    2008
    март
    7 месяцев

    Начальник управления инвестиционного анализа

    Группа ГАЗ, 10 000 +

    Автомобильная промышленность

    Организация проведения анализа и экспертной оценки инвестиционных проектов. Подготовка заседаний Инвестиционного комитета. Формирование инвестиционного портфеля и инвестиционного годового плана Группы «ГАЗ». Развитие методологической документации по инвестиционной проектной деятельности компании.
  • 2008
    март
    2006
    апрель
    1 год и 10 месяцев

    Начальник сектора финансово-экономического анализа

    ОАО ТГК-6

    Формирование пакета стратегических инвестиционных проектов компании, разработка инвестиционных проектов и доведение их до стадии реализации. Согласование проектов с акционерами. Мониторинг выполнения проектов на стадии реализации. Создание проектного офиса. Регламентация разработки инвестиционных проектов компании. Оценка влияния инвестиционных проектов на стоимость компании. Подготовка среднесрочной стратегии развития Общества. Регламентация деятельности функционального подразделения в соответствии с СМК и стандартом ICO 9001. Проведение реинжиниринга бизнес-процессов, участие в изменении организационной структуры ОАО.
  • 2006
    апрель
    2005
    март
    1 год и 1 месяц

    Руководитель отдела по развитию

    Регион Автоматика, 1 — 10 сотрудников

    Автоматизация производства

    Определение, планирование и развитие текущих и новых стратегических направлений предприятия. Подготовка и реализация проектов.
  • 2005
    март
    2003
    ноябрь
    1 год и 3 месяца

    Руководитель отдела проектного управления

    НП «Нижегородский Научно-технологический парк», 11 — 50 сотрудников

    Информационные технологии, Интернет, Телеком

    Консалтинг по инновационным проектам. Обучение проектных команд методике проектного управления, курирование консультируемых проектов.
Отрасли, языки и навыки
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

11 найдено