Евгений Рыжиков
Евгений Рыжиков
Евгений Рыжиков
Увеличить
Ищу работу

Евгений Рыжиков

Самара, Самарская область, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Успешная работа в создании ( в том числе с нуля) и управлении служб внутреннего аудита в компаниях энергетического сектора экономики (ОАО "Самараэнерго" г.Самара, ОАО "СМУЭК" г. Самара, ОАО "ТГК-7 г. Самара, ОАО "Предприятие тепловых сетей - сервис" г. Самара, ОАО "ОГК-2" г. Москва, ОАО "Лукойл-ТТК" г. Волгоград, ОАО "Оборонэнегосбыт" г. Москва). Раскрыты мошеннические схемы, подготовлены материалы для возбуждения ряда уголовных дел. По результатам работы выстроены эффективные системы контроля. Умение и желание работать в команде. Имею техническое, экономическое, а также специальное образование по внутреннему аудиту. Мои 28 лет трудовой деятельности можно разделить на три основных этапа: - работа мастером, старшим мастером основной площадки крупного предприятия оборонного комплекса страны (9 лет); - ведение собственного бизнеса в годы перестройки (7 лет); - руководство службой (управлением, дирекцией) внутреннего аудита предприятий большой энергетики (12 лет). Знание механизма, системы организации производства предприятия изнутри, а также общение, как с государственными, так и негосударственными структурами со стороны предпринимателя, позволило мне эффективно использовать данный багаж опыта в области внутреннего аудита. Данный опыт работы редко встречается у руководителей служб внутреннего аудита (далее-СВА). Также имею образование, необходимое для руководства СВА: - высшее техническое образование (КпТИ); - высшее экономическое образование (МЭСИ аккредитован по МВА); - диплом профессионального внутреннего аудитора Института сертифицированных финансовых менеджеров (PIA); - диплом сертифицированного профессионального внутреннего аудитора Института сертифицированных финансовых менеджеров (CPIA). Руководимые мною СВА из центров затрат становились центрами прибыли. Подготовлено ряд материалов для возбуждения уголовных дел. Таким образом, имею опыт работы в производстве руководителем более - 10 лет, опыт ведения собственного бизнеса - 7 лет, опыт руководителя СВА – 12 лет, при этом имею высшее техническое, экономическое образования, а также профессиональное образование по внутреннему аудиту. Подтвердить эффективность и качество моей работы могут: 1) ООО "ТИМ-консалт" Михалко Евгений Алексеевич (Заместитель генерального директора ООО "ТИМ-консалт") сот. 8 964 763 35 28; 2) ООО "ЛУКОЙЛ-Теплотранспортная компания" Юрий Юрьевич Сергеев (Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Теплотранспортная компания») сот. 8-909-385-99-55; 3) ООО "ЛУКОЙЛ-Теплотранспортная компания" Александр Михайлович Ржавский (Заместитель Генерального директора ООО «ЛУКОЙЛ-Теплотранспортная компания») сот. 8-961-088-45-45; 4) ОАО "Оборонэнергосбыт" Александр Васильевич Стенюшкин (Заместитель Генерального директора ОАО «Оборонэнергосбыт») сот. 8-964-594-13-24.
Опыт работы
7 лет и 2 месяца
7 лет и 2 месяца
  • 2013
    март
    2012
    март
    11 месяцев

    Начальник управления контроля и внутреннего аудита

    ОАО "Оборонэнергосбыт", 1 001 — 5 000 сотрудников

    Энергетическая промышленность

    Организация с нуля службы внутреннего аудита.
    Полный спектр работ по организации внутреннего аудита в компании:
    - предоставление рекомендаций генеральному директору по совершенствованию эффективности бизнес-процессов, по снижению рисков при принятии управленческих решений, по совершенствованию систем внутреннего контроля, оптимизации систем управления компании;
    - формирование и поддержание в актуальном состоянии карты рисков;
    - планирование, организация проведения аудита бизнес-процессов компании;
    - совершенствование методологии внутреннего аудита;
    - организация проведения мониторинга исполнения плана корректирующих мероприятий;
    - участие в расследованиях фактов мошенничества.
    Организация проведения контрольно-ревизионной деятельности в компании.
    Уволился по соглашению сторон в связи со сменой руководства компании.
  • 2012
    март
    2011
    август
    6 месяцев

    Главный аудитор - руководитель группы по контролю и внутреннему аудиту

    ООО "ЛУКОЙЛ-ТТК", 501 — 1 000 сотрудников

    Промышленность/Производство

    Организация с нуля службы внутреннего аудита.
    Полный спектр работ по организации внутреннего аудита в компании:
    - предоставление рекомендаций генеральному директору по совершенствованию эффективности бизнес-процессов, по снижению рисков при принятии управленческих решений, по совершенствованию систем внутреннего контроля, оптимизации систем управления компании;
    - формирование и поддержание в актуальном состоянии карты рисков;
    - планирование, организация проведения аудита бизнес-процессов компании;
    - совершенствование методологии внутреннего аудита;
    - организация проведения мониторинга исполнения плана корректирующих мероприятий;
    - участие в расследованиях фактов мошенничества.
    Организация проведения контрольно-ревизионной деятельности в компании.
  • 2010
    апрель
    2008
    июнь
    1 год и 10 месяцев

    Начальник управления внутреннего контроля

    ОГК-2, 501 — 1 000 сотрудников

    Энергетическая промышленность

    Полный спектр работ по организации внутреннего аудита в компании:
    - предоставление рекомендаций генеральному директору по совершенствованию эффективности бизнес-процессов, по снижению рисков при принятии управленческих решений, по совершенствованию систем внутреннего контроля, оптимизации систем управления компанией;
    - формирование и поддержание в актуальном состоянии карты рисков;
    - планирование, организация проведения аудита бизнес-процессов компании;
    - совершенствование методологии внутреннего аудита;
    - организация проведения мониторинга исполнения плана корректирующих мероприятий;
    - участие в расследованиях фактов мошенничества.
    Оценка систем контроля бизнес-процессов компании.
    Организация проведения контрольно-ревизионной деятельности в компании.
    Были раскрыты мошеннические схемы вывода денежных средств предыдущего руководства компании. Выстроены эффективные системы внутреннего контроля в бизнес-процессах закупки, ремонт, капитальное строительство, эксплуатация оборудования.
    Подготовлены материалы для возбуждения уголовных дел по фактам мошенничества.
    В подчинении два отдела (9 сотрудников).
Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

4 найдено

Результаты тестов
Профессионалы

Интересуют
профессионалы

Интересен
профессионалам

Возможно Вы знакомы