Farid Rifai
Farid Rifai
Farid Rifai
Увеличить
Ищу работу

Farid Rifai

Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Опыт работы
12 лет
12 лет
  • 2013
    сентябрь
    2012
    май
    1 год и 4 месяца

    Директор по логистике

    ЗАО "Петушинский металлический завод", 501 — 1 000 сотрудников

    Промышленность/Производство

    Организация Департамента с "О".
    Организация работы по логистическому анализу и прогнозированию товарных
    потоков Компании.
    Описание, регламентация и ввод в действие бизнес-процессов, положений, инструкций и др. нормативных документов.
    Организация управления товарным запасом.
    Планирование деятельности и бюджетирование затрат Департамента.
    Совершенствование организации транспортно-складской обработки, с целью достижения лучшего сервисного обслуживания клиентов Компании.

    Результат проведенных мероприятий:

    1. Снижение стоимость транспортировки на 20%.
    2. Снижение уровня нормативных запасов ГП на 15-20%
    3. Открытие удаленного РЦ.
  • 2012
    май
    2005
    ноябрь
    6 лет и 5 месяцев

    Руководитель направления логистики

    ООО "Торговый дом ММК", 501 — 1 000 сотрудников

    Добыча и переработка сырья

    Организация направления логистики с "О".
    Организация работы по логистическому анализу и прогнозированию товарных
    потоков Компании
    Описание, регламентация и ввод в действие бизнес-процессов, положений, инструкций и др. нормативных документов.
    Организация управления товарным запасом.
    Планирование деятельности и бюджетирование затрат Департамента.
    Совершенствование организации транспортно-складской обработки, с целью достижения лучшего сервисного обслуживания клиентов Компании.
    Организация работы по логистическому анализу и прогнозированию товарных
    потоков Компании.

    Результат проведенных мероприятий:

    1. Снижение расходов на хранение и транспортно - складскую обработку товара на 20%.
    2. Снижение стоимость транспортировки на 20%.
    3. Снижение отклонения прогноза план-факт продаж 10%
    4. Снижение коэффициента оборачиваемости складского остатка с 3 до 1,5-2

    Структура подчинения:

    1. 7 складских комплексов в Центральном и Северо - Западном ФО (Москва, С. Петербург, Воронеж, Рязань, Тула, Ярославль).
    Общий обьем единовременного хранения 50 000 тонн металлопроката.
    2. Группа транспортных логистов (количество централизованно организованных доставок металлопроката до покупателя от 15-50 а/м в день.
    3. Группа логистов аналитиков.
    Общее количество подчиненного персонала 60 человек.
  • 2005
    ноябрь
    2004
    сентябрь
    1 год и 2 месяца

    Директор департамента логистики

    ЗАО «Ведис Сталь», 51 — 200 сотрудников

    Торговля/Продажи

    Организация работы по логистическому анализу и прогнозированию товарных
    потоков Компании
    Описание, регламентация и ввод в действие бизнес-процессов, положений, инструкций и др. нормативных документов.
    Организация управления товарным запасом.
    Планирование деятельности и бюджетирование затрат Департамента.
    Совершенствование организации транспортно-складской обработки, с целью достижения лучшего сервисного обслуживания клиентов Компании.
    Организация работы по логистическому анализу и прогнозированию товарных
    потоков Компании.
    В результате проведенных мероприятий уменьшились расходы на хранение товара на 20%, стоимость транспортировки на 10%, отклонение прогноза план-факт продаж 10%.
    Подчинение: 63 человека
  • 2004
    сентябрь
    2003
    апрель
    1 год и 5 месяцев

    Руководитель отдела логистики

    ООО «Леди +», 51 — 200 сотрудников

    Торговля/Продажи

    Организация работы по транспортировке, таможенной очистке и сертификации импорта.
    Оптимизация цепочки поставщик-склад Компании-покупатель (снижение складского запаса на 15%, уменьшение транспортных издержек, увеличение сервисных возможностей)
    Работа с импортными контрактами.
    Подчинение: 30 человек
  • 2003
    март
    2001
    август
    1 год и 6 месяцев

    Заместитель коммерческого директора по логистике, Начальник Бюро логистики

    ОАО «Дмитровский опытный завод алюминиевой консервной ленты», 501 — 1 000 сотрудников

    Металлургия

    Организация дирекции по логистике с "0"
    Организация работы с внешнеторговыми контрактами (соответствие и согласование условий ИНКОТРЕМС, контроль себестоимости, организация транспортировки и таможенного оформления)
Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

5 найдено

Возможно Вы знакомы