Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Геннадий Скворцов
Ищу работу

Геннадий Скворцов

Новосибирск, Новосибирская область, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Опыт работы
10 лет и 8 месяцев
10 лет и 8 месяцев
  • 2011
    декабрь
    2011
    август
    3 месяца

    Директор компании

    "СИБИРСКИЙ ИСТОЧНИК" ПРОИЗВОДИТЕЛЬ НАТУРАЛЬНОЙ ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ "FAMILY SPRING", 51 — 200 сотрудников

    Продукты питания, напитки

    08.2011 Руководитель отдела логистики.
    Управление службой логистики. Организация и управление транспортной и складской логистикой по г.Новосибирску. В подчинении персонал доставки, служба диспетчеров, складской комплекс, 37 ед. транспорта, 100 человек. На период испытательного срока поставлены задачи по восстановлению парка машин доставки, комплектация персоналом и запуску 12 ед. простаивающего собственного транспорта. Провести реорганизацию склада и наладить учет движения ТМЦ, прописав технологии взаимодействия ПРОИЗВОДСТВО-СКЛАД-ДОСТАВКА-КЛИЕНТ. Так же необходимо было структурировать маршруты доставки (логины), что давало экономию по времени и количеству доставок на один экипаж, тем самым не должен был пострадать уровень предоставляемого клиентского сервиса.
    Все задачи выполнены полностью и в срок.

    09.2011 Директор Компании «Сибирский Источник»
    Управление всеми процессами компании. Производство, коммерческие службы, логистика, финансы, АХО, персонал.

    ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ, бесплатно не работаю
  • 2010
    декабрь
    2010
    май
    7 месяцев

    Директор напраквления доставки

    КОМПАНИЯ ЧИСТАЯ ВОДА

    Продукты питания, напитки

    08. 2010 — 01. 2011 Директор направления доставки.
    Управление службой доставки. Кризисное управление экспедицией. В подчинении все территории доставки. Парк собственных машин 190 ед. транспорта и порядка 300 чел. персонала. На период испытательного срока поставлены задачи по стабилизации работы доставки в ряде филиалов, проведение ребрендинга транспорта, подготовка к сертификации NSF в блоке транспорт, актуализация временных рамок доставки, исполнение ключевых показателей компании, перевод части сотрудников на гражданско правовые отношения. Были выполнены полностью задачи по проведению ребрендинга, подготовки и прохождению сертификации NSF. Стабилизированы процессы доставки в филиалах СФО.

    05. 2010 — 08. 2010 Руководитель отдела доставки г. Новосибирск Организация и управление транспортной логистикой (доставка) по г. Новосибирску. В подчинении персонал доставки, служба диспетчеров, аналитический отдел, 120 ед. транспорта, 160 человек. На период испытательного срока поставлены задачи по восстановлению, комплектации персоналом и запуску 30 ед. простаивающего собственного транспорта. Сокращение статьи затрат на наемный транспорт. Внедрение 2-х сменного графика доставки. Все задачи выполнены полностью и в срок.

    ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ, новый исполнительный директор предложил уволиться по собственному.
  • 2009
    декабрь
    2006
    июль
    3 года и 5 месяцев

    Директор по логистике

    СЭЛЛ

    Оптовая торговля

    08. 2006 — 12. 2009 Директор по логистике Управляющей Компании. Управление коллективом более 100 человек, склад-транспорт. Годовое планирование по ключевым показателям развития Компании. Бюджетирование текущих процессов, бюджетирование кап. вложений. Разработка регламентов работ, склада, транспорта. Описание и внедрение технологических процессов. Разработка и внедрение графика отгрузок. Увеличение объемов собственных перевозок. Сокращение затрат по перевозкам собственным транспортом. Внедрение системы мат. ответственности с разграничением зон ответственности (склад-транспорт-клиент), сокращение кол-ва претензий. Сокращение рисков (потерь) при перевозках и хранении. Внедрение KPI и сдельной оплаты труда. По итогам 2007–2009 года были достигнуты следующие показатели: план приходов 99, 3% в срок, план отгрузок 99, 7% в срок, кол-во ошибок 1, 5–2% от общего количества отгруженных документов, объем поступления брака с мест хранения 0, 15% от ТЗ Единого склада, годовые потери в недостачу 0, 07% от годовой реализации, текучесть кадров снижена до 44%, накладные затраты на собственный транспорт 1, 5% от реализации, соотношение затрат на грузоперевозки (поставщики, клиенты) 2, 5% от реализации, Машиновыходы 97%.

    06. 2006 — 08. 2006 Руководитель отдела логистики в Казахстане
    На период испытательного срока были поставлены задачи по запуску с нуля Распределительного центра в в Казахстане. Были найдены и арендованы помещения под склад, проведен внутренний ремонт и обустройство средствами безопасности. Выстроена карта склада, набран и обучен коллектив склада и логист по ВЭД. РЦ запущен раньше срока. Проведены годовые инвентаризации в представительствах Компании во всех городах Казахстана.

    ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ, получил предложение от федеральной
  • 2005
    декабрь
    1999
    август
    6 лет и 3 месяца

    Руководитель направления доставки Компании

    ТОККАТА

    2003 — 2005 Начальник управления доставки
    Организация и управление службой доставки. Планирование, бюджетирование в рамках годового развития компании. Внедрение KPI, сдельной оплаты труда экспедиции, актуализация схем, маршрутов и графиков доставки. Организация собственной службы ремонтов. Девизиональная система управления, в подчинении 11 филиалов 115 ед. техники, 200 сотрудников.

    2002-2003 Руководитель транспортного отдела Организация работы подразделения доставки в г. Павлодаре, работа с персоналом (набор, адаптация, обучение), планы развития и бюджетирование текущих расходов на транспорт, сокращение расходов на собственный транспорт. Перевод доставки с венселинга на пресселинг, исполнение планов по доставке продукции, увеличение кол-ва продуктивных визитов доставщика, сокращение кол-ва возвратов, контроль за финансовой дисциплиной.

    1999 — 2002 Торговый представитель Продажа продукции в розничные и оптовые магазины города. Развитие клиентской базы, исполнение планов по реализации и дистрибуции, проведение промо-акций, мерчендайзинг. Есть результативный опыт ввода нового продукта на рынок. Опыт проведения бузнес-тренингов по программе «Формат убедительных продаж (комплекс тренингов)», «Управление по целям», «Управление временем».

    1999 — 1999 Ассистент торгового представителя VS P&G осуществление доставки товаров по розничным точкам города.
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

4 найдено