Top.Mail.Ru
Юлия Влад
Юлия Влад
Юлия Влад
Увеличить

Юлия Влад

Директор по персоналу в ОАО "ICL-КПО ВС"
Казань, Татарстан, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Опыт работы в тренингах более 5 лет, свыше 1200 тренинговых часов в области продаж, переговоров, психотерапевтических тренингов, тренингов личного роста и профессиональной коммуникации. Владение навыками подбора персонала и опыт работы в этой области.
Опыт работы
15 лет и 9 месяцев
15 лет и 9 месяцев
  • настоящее время
    2013
    сентябрь
    8 лет и 3 месяца

    Директор по персоналу

    ОАО "ICL-КПО ВС", 1 001 — 5 000 сотрудников

    Информационные технологии и услуги

    • Разработка политики управления персоналом;
    • Аудит HR процессов и составление корпоративных регламентов;
    • Бюджетирование затрат на персонал;
    • Контроль за своевременным и качественным подбором персонала. Внесение предложений по оптимизации процесса подбора и найма сотрудников;
    • Контроль над разработкой основных положений о структурных подразделениях и должностных инструкциях сотрудников;
    • Планирование численности как основы долгосрочного планирования и понимания нужд компании в росте и бюджетировании затрат;
    • Внедрение системы адаптации и наставничества (в т.ч.создание «Книги сотрудника», специальных видеороликов);
    • Диагностика удовлетворенности и лояльности сотрудников, как результат: понимание какие бизнес-процессы можно улучшить в компании, где «узкие места»;
    • Оценка и аттестация штатного персонала, в частности отдела продаж и бэкофиса;
    • Проведение отдельных тренингов для линейных руководителей (включая развитие управленческих компетенций и эффективным планированием временных ресурсов);
    • Разработка системы материальной и нематериальной мотивации, в том числе разработка и внедрение системы измеримых показателей (KPI) по работе HR подразделения, отдела продаж;
    • Контроль за ведением кадрового документооборота и качеством обслуживания персонала;
    • Анализ на соответствие текущих зарплат в компании и стоимости сотрудников на рынке труда по г.Казани;
    • Анализ потребностей в обучении и создание непрерывной системы самообучения и развития сотрудников;
    • Организация и проведение мероприятий по организационному развитию, в том числе формирование предложения по оптимизации результативности отдела продаж;
    • Управление отделом по работе с персоналом, в подчинении 4 сотрудника;
    • Анализ уровня текучести персонала, в том числе, анализ выходного интервью уволившихся сотрудников, предложения по снижению уровня текучести;
    • Контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка, установленных в компании;
    • Контроль над соблюдением охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности;
    • Создание HR бренда компании как привлекательного работодателя.
  • 2013
    сентябрь
    2011
    декабрь
    1 год и 9 месяцев

    Начальник отдела обучения и развития персонала

    "Исполнительная дирекция XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года в г.Казани (Казань, kazan2013.ru) — Государственные организации, 501 — 1 000 сотрудников

    Государственная служба

    1. Организовала полностью все виды обучение персонала по повышению уровня компетентности сотрудников и развитию навыков для успешной работы во время подготовки и проведения Игр.
    2. Участвовала в разработке, адаптации и проведении тренингов, а именно: ориентационный тренинг для новых сотрудников, тренинг по тайм-менеджменту, тренинг по клиентоориентированности, тренинг по управленческим компетенциям, функциональный тренинг, обучение на объектах и др.
    3. Проводила обучение для команды HR менеджеров на объектах.
    4. Составляла бюджет на проведение обучающих мероприятий.
    5. Разработала положение о нематериальной мотивации и отвечала за проведение политики и бюджета нематериального стимулирования на объектах.
    6. Отвечала за корректное написание должностных инструкций, ролевых инструкций, а также прописание политик и процедур, связанных с обучением и мотивацией на объекте.
    7. Разработала и провела в жизнь программу аутплейсмента персонала для дальнейшего трудоустройства сотрудников Дирекции.
  • 2011
    декабрь
    2010
    сентябрь
    1 год и 2 месяца

    Начальник отдела планирования и развития персонала

    ГСС ИНЖИНИРИНГ

    Строительство и девелопмент

    1. Разработка политики управления персоналом в соответствии со стратегическими целями компании.

    2. Планирование ресурсов (человеческих, финансовых, технических, временных) необходимых для реализации HR стратегии.
    Декомпозиция HR стратегии до функционального уровня и определение исполнителей.

    3. Подбор и адаптация новых сотрудников:
    - составление профиля должности, проведение собеседований и тестирования соискателей;
    - подготовка программы адаптации новичков
    - разработка регламента подбора и привлечения персонала

    4. Формирование и управление кадровым резервом компании. Обучение и развитие персонала компании, в том числе управленческим компетенциям.

    - диагностика уровня развития профессиональных и личных компетенций;
    - определение перечня и содержания пакетов обучающих программ;
    - самостоятельное составление тренинговых программ

    5. Исследование и развитие внутренней корпоративной культуры компании. Построение эффективных внутренних коммуникаций. Проведение корпоративных мероприятий.
    Консультирование руководителей подразделений по вопросам управления персоналом.

    6. Разработка и реализация маркетинговой политики по созданию положительного образа компании. Внутренний и внешний PR. Популяризация бренда компании как привлекательного работодателя.
  • 2010
    июнь
    2009
    февраль
    1 год и 4 месяца

    руководитель тренингового департамента

    ПРОКОНСАЛТИНГ

    Определение стратегии развития тренингового департамента и позиционирования.
    Продвижение тренинговых и консалтинговых услуг на рынке.
    Маркетинговое исследование рынка спроса тренинговых услуг.
    Подбор и аттестация команды тренеров и менеджеров по продвижению тренингов. Обучение. Мотивация. Контроль.
    Разработка и создание концептов новых тренингов и модульных программ.
    Написание статей, отражающих актуальные темы тренингов.
    Участие в выставках и конференциях, проведение мастер-классов для продвижения компании.
    Финансовое планирование бюджета тренингов.
    Организация условий для проведения тренингов.
    Проведение тренингов.
    Обработка и анализ потребностей в обучении‚ формирование
    расписания учебных мероприятий
    Пост-тренинговое сопровождение‚ получение обратной связи от
    участников тренинга.
    Контроль знаний у сотрудников‚ прошедших обучение‚ мониторинг
    выполнения и соблюдения стандартов обслуживания.

    А также
    • Исследование корпоративной культуры и внутренних коммуникации: организация и сопровождение внутренних коммуникаций, укрепление корпоративного духа, сбор и анализ информации о лояльности, удовлетворенности персонала, организация и проведение различных мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры компании и сплочению коллектива.
    • И разработка и проведение маркетинговых акций, например «Тайный покупатель» для клиентов.
  • 2009
    февраль
    2005
    декабрь
    3 года и 2 месяца

    тренер

    ИНСТИТУТ НЛП

    Профессиональное обучение и повышение квалификации кадров

    Организация учебного процесса, набор групп и слушателей, продвижение тренингов.
    Организация рекламных и PR-акций.
    Проведение презентаций.
    Проведение курса «НЛП-Практик».
    Разработка учебных материалов. Разработка авторских тренинговых программ: «Навыки и стратегии эффективного Целеполагания и Тайм-менеджмента», «Управление эмоциями».
    Индивидуальное психологическое консультирование, коучинг.
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

6 найдено

Результаты тестов