Юрий Слизовский

1. Внедрил систему проектного управления гостинично-девелоперской деятельностью на основе методик PMI.
2. Организовал контроль за эксплуатационной деятельностью законченных объектов.
3. Отвечал за реализацию следующих проектов компании:

• Проект «Строитель». Цель проекта – создание на территории бывшего пансионата «Строитель» современного загородного гостинично-рекреационного комплекса. Удаленность от Москвы – 20 км. Площадь территории – 56 га. Общая площадь всех строений – порядка 10 тыс. м2. Объем освоенных инвестиций – 4,1 млн. USD.
• Гостинично-рекреационный комплекс «Попов Луг» (г. Переславль-Залесский). Кемпинг, трактир русской кухни, животноводческая ферма, конно-спортивный комплекс.
• Курортный гостинично-коттеджный комплекс «Песчаная балка (Крым, Феодосия). 25 курортных коттеджей, ресторан, собственный песчаный пляж, земельный участок – 25га.
• Загородный рекреационный комплекс (Московская область, Раменский район). Земельный участок – 40га, пруд – 86га.

4. Выполнена предпроектная проработка по следующим объектам:

• Гостиничный комплекс «Новый свет» (Крым, пос. Новый свет).
• Гостиница «Алушта» (Крым, г. Алушта).
• Ресторан «Губернский» (г. Москва).
• Охотхозяйство «Вологодская охота».
• Гостиница в пос. Рыбачье (Крым).

1. Проведение комплексной реструктуризации компании.
2. Разработка стратегической программы развития.
3. Реформирование системы регулярного менеджмента.
4. Разработка и внедрение новых мотивационных схем.
5. Создание собственной розничной сети.

1. Проведение комплексной реструктуризации компании.
2. Разработка стратегической программы развития.
3. Внедрение системы регулярного менеджмента.
4. Организация новой единой системы закупок и распределения товара.
5. Организация и переход на новую учетную программу.
6. Разработка и внедрение новой логистической системы компании.
7. Разработка и внедрение стандартов деятельности.
8. Разработка новой системы привлечения, обучения и адаптации персонала.
9. Разработка и внедрение новых мотивационных схем.
10. Организация и проведение ряда маркетинговых акций.
11. Организация и запуск дисконтно-накопительной программы.
12. Разработка системы франчайзинга.
13. Разработка проекта интернет-магазина.

Основные достижения:

1. Годовой финансовый результат компании улучшился за 2 года на 93 млн. руб.
2. Выручка в пересчете на 1 салон сети выросла на 25%.
3. Средний чек вырос на 15%.
4. Издержки снизились на 14%.
5. Списание и потери снизились на 55%.
6. Текучесть персонала снизилась на 20%.
7. Проведено 17 маркетинговых акций по стимулированию продаж.
8. Внедрена система дисконтных, а потом и дисконтно-накопительных карт.
9. Успешно реализован проект по созданию интернет-магазина.
10. Подготовлен полный пакет документов для начала работы по франчайзингу.

Директор по развитию
1. Создал девелоперское подразделение компании.
2. Внедрил систему проектного управления гостинично-девелоперской деятельностью на основе методик PMI.
3. Организовал контроль за эксплуатационной деятельностью законченных объектов.
4. За время моей работы были реализованы следующие проекты:

• Создание дачно-коттеджного комплекса в составе отеля «Фореста Фестиваль».
• Создание SPA-комплекса в составе отеля «Фореста Фестиваль».
• Создание комплексов семейных бань и русской бани в составе отеля «Фореста Фестиваль».
• Реновация номерного фонда отеля «Фореста Тропикана».
• Создание SPA-комплекса в составе отеля «Фореста Тропикана».
• Создание спортивного комплекса в составе отеля «Фореста Тропикана».
• Создание рекреационного кондо-отеля в г. Астрахань. 4*. 500 номеров.

5. Выполнены работы по коммерческим договорам (гостинично-девелоперские работы) на общую сумму 1,1 млн. USD. Среди заказчиков: АО МОЭСК, Crocus Group, ИПГ Евразия, АО Атомэнергопром.

Проектная деятельность:

1. Проект по созданию гостиничного комплекса «Heliopark Old Estate» (г. Псков). 4*. 55 номеров. 2004-2005г.

2. Аудит и оптимизация проекта по созданию спа-отеля «Артурс SPA-отель» 4*. 124 номера. 2004-2005г.

3. Разработка концепции отеля «Артурс Бердянск Курорт» 4*. 87 номеров 2004-2005гг.

4. Проект по созданию гостиницы Heliopark Скобеево (ныне «Foresta Festival Park»). 4*. 116 номеров. 2004-2005гг.

5. Проект по созданию гостиничного-развлекательного комплекса «Heliopark Carousel» (Тульская область). 3*. 144 номера. 2004-2006гг.

6. Разработка концепции, технологического проекта и бизнес-плана рекреационного гостиничного комплекса «Усадьба «Волго» (Тверская область) 3*+. 24 номера и 16 коттеджей. 2005-2006г.

7. Разработка концепции гостиничной части проекта Центра Международной Торговли (Нижний Новгород) 5*. Общая площадь – 14,1 тыс. м2. 2005-2006гг.

8. Разработка концепции, технологического проекта и бизнес-плана коттеджно-гостиничного комплекса «Heliopark Port Savin» (Нижегородская область). Бюджет проекта - 50 млн. USD. 4*. 212 номеров, 10 элитных коттеджей. 2005-2006гг.

9. Проект по созданию городской гостиницы «Heliopark Empire» (г. Москва). 4*. 33 номера. 2006г.

10. Проект по созданию гостиницы Heliopark Kaiserhof (Калининград) 4*. 117 номеров. 2006г.

Текущая деятельность:

1. Реорганизована девелоперская компания Группы.

2. Внедрена система проектного управления гостинично-девелоперской деятельностью на основе методик PMI.

3. Организовано привлечение инвестиций в развитие гостиничной сети в сумме 9 млн. USD.

4. Реструктуризована задолженность компании на сумму 7 млн. USD.

1. Создал управление инвестиционных проектов.
2. Наладил систему управления инвестиционными проектами.
3. Руководил проектом по преобразованию Группы компаний в Холдинг.
4. Разработал лично и в составе рабочей группы основные регламенты по управлению Холдингом.
5. Создал Управляющую компанию Холдинга и наладил ее работу.
6. Реструктурировал задолженности Группы на сумму 10 млн. USD. 1997-1999гг.
7. Провел 3 проекта M&A (слияния-поглощения). Выручка – 2,4 млн. USD. 2003-2004.
8. Организовал финансирование проектов в виде банковских кредитов (17,8 млн. USD) и коммерческих заимствований (11,1 млн. USD).
9. Осуществлял контроль за управлением имущественными комплексами компании и объектами в управлении компании (2 собственных объекта и 2 объекта на аутсорсинге).
10. Отвечал за реализацию следующих проектов:

• Строительство бизнес-центра (Большая Спасская ул., 23-25). Площадь – 3,5 тыс.м2. Бюджет проекта - 9,4 млн. USD.
• Строительство офисного центра (ул. Арбат, 36). Площадь – 3,0 тыс.м2. Бюджет - 6,5 млн. USD.
• Создание офисного центра «Лубянка, 22». Площадь – 2,9 тыс. м2. Бюджет - 1,4 млн. USD.
• Реконструкция ОДУ Северного Кавказа РАО ЕЭС (г. Пятигорск). Бюджет - 2,7 млн. USD.
• Реконструкция Центрального Диспетчерского Управления РАО ЕЭС (г. Москва). Бюджет - 1,5 млн. USD.
• Реконструкция OAO «Центр Энергетики» РАО «ЕЭС России» (г. Москва). Бюджет – 0,7 млн. USD.
• Реконструкция офисной части Курская АЭС. Бюджет – 0,5 млн. USD.
• Реконструкция офисной части ОАО «Тюменьэнерго». Бюджет – 0,4 млн. USD.