Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Юрий Слизовский
Юрий Слизовский
Юрий Слизовский
Увеличить

Юрий Слизовский

Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Опыт работы
23 года и 10 месяцев
23 года и 10 месяцев
  • настоящее время
    2012
    май
    8 лет и 8 месяцев

    Заместитель генерального директора по региональному развитию

    ЗАО УК "Виктори Эссет Менеджмент", 51 — 200 сотрудников

    Банковская и инвестиционная деятельность

    1. Внедрил систему проектного управления гостинично-девелоперской деятельностью на основе методик PMI.
    2. Организовал контроль за эксплуатационной деятельностью законченных объектов.
    3. Отвечал за реализацию следующих проектов компании:

    • Проект «Строитель». Цель проекта – создание на территории бывшего пансионата «Строитель» современного загородного гостинично-рекреационного комплекса. Удаленность от Москвы – 20 км. Площадь территории – 56 га. Общая площадь всех строений – порядка 10 тыс. м2. Объем освоенных инвестиций – 4,1 млн. USD.
    • Гостинично-рекреационный комплекс «Попов Луг» (г. Переславль-Залесский). Кемпинг, трактир русской кухни, животноводческая ферма, конно-спортивный комплекс.
    • Курортный гостинично-коттеджный комплекс «Песчаная балка (Крым, Феодосия). 25 курортных коттеджей, ресторан, собственный песчаный пляж, земельный участок – 25га.
    • Загородный рекреационный комплекс (Московская область, Раменский район). Земельный участок – 40га, пруд – 86га.

    4. Выполнена предпроектная проработка по следующим объектам:

    • Гостиничный комплекс «Новый свет» (Крым, пос. Новый свет).
    • Гостиница «Алушта» (Крым, г. Алушта).
    • Ресторан «Губернский» (г. Москва).
    • Охотхозяйство «Вологодская охота».
    • Гостиница в пос. Рыбачье (Крым).
  • 2012
    март
    2011
    октябрь
    4 месяца

    Генеральный директор

    Амадей, 51 — 200 сотрудников

    Оптовая торговля

    1. Проведение комплексной реструктуризации компании.
    2. Разработка стратегической программы развития.
    3. Реформирование системы регулярного менеджмента.
    4. Разработка и внедрение новых мотивационных схем.
    5. Создание собственной розничной сети.
  • 2011
    август
    2009
    январь
    2 года и 6 месяцев

    Генеральный директор

    Сетевая цветочная компания "Ирис", 201 — 500 сотрудников

    Розничная торговля

    1. Проведение комплексной реструктуризации компании.
    2. Разработка стратегической программы развития.
    3. Внедрение системы регулярного менеджмента.
    4. Организация новой единой системы закупок и распределения товара.
    5. Организация и переход на новую учетную программу.
    6. Разработка и внедрение новой логистической системы компании.
    7. Разработка и внедрение стандартов деятельности.
    8. Разработка новой системы привлечения, обучения и адаптации персонала.
    9. Разработка и внедрение новых мотивационных схем.
    10. Организация и проведение ряда маркетинговых акций.
    11. Организация и запуск дисконтно-накопительной программы.
    12. Разработка системы франчайзинга.
    13. Разработка проекта интернет-магазина.

    Основные достижения:

    1. Годовой финансовый результат компании улучшился за 2 года на 93 млн. руб.
    2. Выручка в пересчете на 1 салон сети выросла на 25%.
    3. Средний чек вырос на 15%.
    4. Издержки снизились на 14%.
    5. Списание и потери снизились на 55%.
    6. Текучесть персонала снизилась на 20%.
    7. Проведено 17 маркетинговых акций по стимулированию продаж.
    8. Внедрена система дисконтных, а потом и дисконтно-накопительных карт.
    9. Успешно реализован проект по созданию интернет-магазина.
    10. Подготовлен полный пакет документов для начала работы по франчайзингу.
  • 2009
    сентябрь
    2006
    июль
    3 года и 2 месяца

    Директор по развитию

    MARCO POLO HOTEL MANAGEMENT, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Гостиничное дело

    Директор по развитию
    1. Создал девелоперское подразделение компании.
    2. Внедрил систему проектного управления гостинично-девелоперской деятельностью на основе методик PMI.
    3. Организовал контроль за эксплуатационной деятельностью законченных объектов.
    4. За время моей работы были реализованы следующие проекты:

    • Создание дачно-коттеджного комплекса в составе отеля «Фореста Фестиваль».
    • Создание SPA-комплекса в составе отеля «Фореста Фестиваль».
    • Создание комплексов семейных бань и русской бани в составе отеля «Фореста Фестиваль».
    • Реновация номерного фонда отеля «Фореста Тропикана».
    • Создание SPA-комплекса в составе отеля «Фореста Тропикана».
    • Создание спортивного комплекса в составе отеля «Фореста Тропикана».
    • Создание рекреационного кондо-отеля в г. Астрахань. 4*. 500 номеров.

    5. Выполнены работы по коммерческим договорам (гостинично-девелоперские работы) на общую сумму 1,1 млн. USD. Среди заказчиков: АО МОЭСК, Crocus Group, ИПГ Евразия, АО Атомэнергопром.
  • 2006
    апрель
    2004
    ноябрь
    1 год и 5 месяцев

    Директор по развитию (генеральный директор ЗАО «Гелиопарк девелопмент»)

    ГЕЛИОПАРК

    Проектная деятельность:

    1. Проект по созданию гостиничного комплекса «Heliopark Old Estate» (г. Псков). 4*. 55 номеров. 2004-2005г.

    2. Аудит и оптимизация проекта по созданию спа-отеля «Артурс SPA-отель» 4*. 124 номера. 2004-2005г.

    3. Разработка концепции отеля «Артурс Бердянск Курорт» 4*. 87 номеров 2004-2005гг.

    4. Проект по созданию гостиницы Heliopark Скобеево (ныне «Foresta Festival Park»). 4*. 116 номеров. 2004-2005гг.

    5. Проект по созданию гостиничного-развлекательного комплекса «Heliopark Carousel» (Тульская область). 3*. 144 номера. 2004-2006гг.

    6. Разработка концепции, технологического проекта и бизнес-плана рекреационного гостиничного комплекса «Усадьба «Волго» (Тверская область) 3*+. 24 номера и 16 коттеджей. 2005-2006г.

    7. Разработка концепции гостиничной части проекта Центра Международной Торговли (Нижний Новгород) 5*. Общая площадь – 14,1 тыс. м2. 2005-2006гг.

    8. Разработка концепции, технологического проекта и бизнес-плана коттеджно-гостиничного комплекса «Heliopark Port Savin» (Нижегородская область). Бюджет проекта - 50 млн. USD. 4*. 212 номеров, 10 элитных коттеджей. 2005-2006гг.

    9. Проект по созданию городской гостиницы «Heliopark Empire» (г. Москва). 4*. 33 номера. 2006г.

    10. Проект по созданию гостиницы Heliopark Kaiserhof (Калининград) 4*. 117 номеров. 2006г.

    Текущая деятельность:

    1. Реорганизована девелоперская компания Группы.

    2. Внедрена система проектного управления гостинично-девелоперской деятельностью на основе методик PMI.

    3. Организовано привлечение инвестиций в развитие гостиничной сети в сумме 9 млн. USD.

    4. Реструктуризована задолженность компании на сумму 7 млн. USD.
  • 2004
    ноябрь
    1997
    апрель
    7 лет и 7 месяцев

    Начальник Управления инвестиционных проектов (1997-1999); Генеральный директор Управляющей компании (Секретарь Совета Собственни

    Optima, 1 001 — 5 000 сотрудников

    Оптовая торговля

    1. Создал управление инвестиционных проектов.
    2. Наладил систему управления инвестиционными проектами.
    3. Руководил проектом по преобразованию Группы компаний в Холдинг.
    4. Разработал лично и в составе рабочей группы основные регламенты по управлению Холдингом.
    5. Создал Управляющую компанию Холдинга и наладил ее работу.
    6. Реструктурировал задолженности Группы на сумму 10 млн. USD. 1997-1999гг.
    7. Провел 3 проекта M&A (слияния-поглощения). Выручка – 2,4 млн. USD. 2003-2004.
    8. Организовал финансирование проектов в виде банковских кредитов (17,8 млн. USD) и коммерческих заимствований (11,1 млн. USD).
    9. Осуществлял контроль за управлением имущественными комплексами компании и объектами в управлении компании (2 собственных объекта и 2 объекта на аутсорсинге).
    10. Отвечал за реализацию следующих проектов:

    • Строительство бизнес-центра (Большая Спасская ул., 23-25). Площадь – 3,5 тыс.м2. Бюджет проекта - 9,4 млн. USD.
    • Строительство офисного центра (ул. Арбат, 36). Площадь – 3,0 тыс.м2. Бюджет - 6,5 млн. USD.
    • Создание офисного центра «Лубянка, 22». Площадь – 2,9 тыс. м2. Бюджет - 1,4 млн. USD.
    • Реконструкция ОДУ Северного Кавказа РАО ЕЭС (г. Пятигорск). Бюджет - 2,7 млн. USD.
    • Реконструкция Центрального Диспетчерского Управления РАО ЕЭС (г. Москва). Бюджет - 1,5 млн. USD.
    • Реконструкция OAO «Центр Энергетики» РАО «ЕЭС России» (г. Москва). Бюджет – 0,7 млн. USD.
    • Реконструкция офисной части Курская АЭС. Бюджет – 0,5 млн. USD.
    • Реконструкция офисной части ОАО «Тюменьэнерго». Бюджет – 0,4 млн. USD.
Отрасли, языки и навыки
Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

8 найдено