Константин Яковлев
Константин Яковлев
Константин Яковлев
Увеличить

Константин Яковлев

Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
лидерство, умение внедрять и добиваться идеального исполнения корпоративных стандартов, кооперативный подход к работе, умение оперативно принимать решения в условиях неопределенности, умение работать в режиме многозадачности, ориентированность на результат, стремление к оптимизации затрат, ориентированность на работу в команде, стремление к улучшению сервиса для потребителей, управление проектами. Опыт работы в ERP системах (SAP)
Опыт работы
11 лет и 7 месяцев
11 лет и 7 месяцев
  • 2014
    апрель
    2013
    январь
    1 год и 3 месяца

    Зам руководителя SCM по складскому хозяйству (11000 - 16000 п.м.)

    ЗАО “SANDOZ”

    Взаимодействие с провайдерами складских услуг
    Взаимодействие с провайдерами услуг технического обеспечения
    Операционное управление складом
    Организация и проведение инвентаризаций
    Формирование бюджета, оптимизация затрат
    Планирование потоков по входу выходу
    Создание инструмента планирования
    Планирование ресурсов на складе
    Разработка и оптимизация СОП
    Разработка и внедрение KPI на складе
    Внедрение международных стандартов фармацевтической деятельности GMP/GDP/GSP
  • 2013
    январь
    2012
    июль
    6 месяцев

    Директор комплекса (42 000 м.кв)

    ООО "Логистическая компания "МОЛКОМ"

    Управление проектом запуска комплекса
    Разработка схемы грузопотоков
    Расчет количества техники
    Расчет количества персонала
    Внедрение системы управления складом (WMS - PSI)
    Анализ и заключение договоров с клиентами
    Разработка системы измерения эффективности KPI
    Расчет и формирование бюджета
    Оценка операционной эффективности и операционной прибыли
  • 2012
    март
    2007
    апрель
    4 года и 10 месяцев

    Руководитель департамента Логистики

    ООО "ИКЕА ДОМ»

    (~9 500 наименований, 27 000 кв.м., 10 000 паллет мест)
    Постановка целей Департамента, обоснование в Бизнес-плане.
    Планирование и обеспечение наличия необходимых ресурсов (склады, техника, персонал).
    Обеспечение безопасности работ и охраны труда.
    Организация и проведение инвентаризаций.
    Поддержка высокоэффективного механизма продаж.
    Обеспечение наличия товара на складе.
    Обеспечение эффективности Логистики как процесса.
    Сокращение количества ошибок на складе.
    Снижение внутренних повреждений.
    Сокращение инвентаризационных потерь.
    Улучшение покупательской удовлетворенности.
    Снижение излишков.
    Ввод/вывод нового ассортимента.
    Управление запасами.
    Внедрение новых методов работы и управления товаропотоком.
    Непрерывный контроль эффективности.
    Администрирование WMS.
    Создание отчетов и их консолидация.
    Тренинги и мотивация персонала.
    Презентации основных KPI логистики (статические, динамические).
    Достижения: Постоянное улучшение основных KPI, увеличение производительности труда в 2 раза, снижение прямых потерь на 40%, потерь по инвентаризации на 25%.
  • 2012
    март
    2007
    апрель
    4 года и 10 месяцев

    Logistics Department Head

    IKEA

    (~9 500 наименований, 27 000 кв.м., 10 000 паллет мест)
    Постановка целей Департамента, обоснование в Бизнес-плане.
    Планирование и обеспечение наличия необходимых ресурсов (склады, техника, персонал).
    Обеспечение безопасности работ и охраны труда.
    Организация и проведение инвентаризаций.
    Поддержка высокоэффективного механизма продаж.
    Обеспечение наличия товара на складе.
    Обеспечение эффективности Логистики как процесса.
    Сокращение количества ошибок на складе.
    Снижение внутренних повреждений.
    Сокращение инвентаризационных потерь.
    Улучшение покупательской удовлетворенности.
    Снижение излишков.
    Ввод/вывод нового ассортимента.
    Управление запасами.
    Внедрение новых методов работы и управления товаропотоком.
    Непрерывный контроль эффективности.
    Администрирование WMS.
    Создание отчетов и их консолидация.
    Тренинги и мотивация персонала.
    Презентации основных KPI логистики (статические, динамические).
    Достижения: Постоянное улучшение основных KPI, увеличение производительности труда в 2 раза, снижение прямых потерь на 40%, потерь по инвентаризации на 25%.
Отрасли, языки и навыки
Отрасли
Навыки
Образование
Результаты тестов
Профессионалы

Интересуют
профессионалы

Интересен
профессионалам

Возможно Вы знакомы