Кошелев Дмитрий

Компания существует с 1992 года, входит в тройку крупнейших юридических фирм Тюменской области. Должностные обязанности: управление нестандартными проектами, выпуски эмиссионных ценных бумаг.

Компания существует с 2006 года, занимается утилизацией промышленных отходов. К моменту моего прихода в основной деятельности наступил застой, собственник начал совершать непрофильные инвестиции, в целом не очень удачные.

После моего прихода удалось совместно с собственником найти резервы увеличения рентабельности и объёма бизнеса по основному направлению. Пересмотрены инвестиционные приоритеты компании, удалось привлечь инвестиции для реструктуризации основной деятельности.

Компания начинала как бизнес-брокер, в настоящее время специализируется на поиске земельных участков для строительства коммерческих объектов. Создатель компании, владелец доли 51%. За время работы также проинвестировал ряд стартапов, из которых к настоящему времени уже вышел.

Удалось благополучно пережить этап головокружения от успехов и финансовый кризис. Со временем утратил интерес к направлению, передал бизнес второму партнёру.

В конце 2010 года при компании был создан также третейский суд для разрешения экономических споров, где до сих пор являюсь судьёй.

Инициатор создания представительства. Летом 2008 года оно было преобразовано в ООО "Сибирский Магазин Готового Бизнеса".

До октября 2006 года начальник отдела корпоративных продаж (ОКП) Дирекции филиала - Управления по Тюменской области ООО "Росгосстрах-Урал". С октября 2006 года и.о. зам. директора филиала - Управления по Тюменской области по страхованию жизни. В период с ноября 2005 по январь 2006 года также был и.о. зам. директора филиала - Управления по Тюменской области по продажам. Филиал охватывал 44 подразделения по всей области, включая автономные округа.

Рынок переживал этап быстрого роста, прошло всего 2 года с момента введения ОСАГО. Поэтому руководство предъявляло амбициозные требования к составлению и выполнению плана продаж. За время работы в ОКП удалось радикально улучшить ситуацию с выполнением плана продаж за счёт изменения системы мотивации и улучшения работы с партнёрами. Выполнение плана с уровня 65% поднялось до уровня 110%. По большинству направлений деятельности ОКП вошёл в тройку лучших по стране, без увеличения штата.

В блоке страхования жизни требовалось произвести повторный запуск направления. Удалось сформировать новую команду, которая успешно проработала ещё год после моего ухода.

До марта 2003 года начальник юридического отдела (отдел в числе одного человека), до января 2004 года зам. генерального директора по правовым вопросам, затем исполнительный директор (прямое подчинение юридического отдела, отдела ИТ, отдела управления персоналом).

Компания занималась розничной торговлей бытовой техникой в г. Тюмени, рынок состоял из полутора десятков мелких игроков. Ожидался приход крупных федеральных торговых сетей и консолидация рынка, в связи с этим требовалось либо сменить направление, либо реструктурировать бизнес (изменить торговый формат, систему управления, систему мотивации). В итоге структурных реформ доля компании на рынке даже увеличилась, проявил себя при этом в качестве руководителя проектов.

В качестве юриста создал первый в России прецедент привлечения к ответственности за недобросовестную рекламу банковских кредитов (жертвами стали банки "Хоум Кредит" и "Агропромкредит", торговые сети "Эльдорадо" и "Магазины электроники "Мир"), по его итогам в декабре 2004 года вышла статья А. Петрачковой "Долговая описка" в журнале "Русский Newsweek".

Удалось закончить несколько долготекущих дел, после чего работа отдела перешла из аврального режима в состояние нормального функционирования.

Компания занималась главным образом правовым сопровождением деятельности арбитражных управляющих – судебными спорами, регистрационными действиями, консультированием. Без особенных достижений.

Обычная работа корпоративных юристов, только внутри государственного органа. Судебные споры, составление и проверка договоров, локальных правовых актов, редактирование поступавших проектов нормативных правовых актов, консультирование.

Решил несколько крупных проблем, тянувшихся до этого по 3-8 лет. Создал пару-тройку судебных прецедентов, среди них один федерального значения.

Консультирование граждан, составление судебных документов и договоров, представительство в судах.