Лысов Дмитрий

- Разработка и проведение мероприятий по продвижению продукции на рынок;
- Разработка и реализация программ повышения продаж и лояльности клиентов;
- Ведение рекламных компаний в интернете, организация и ведение контекстно-медийной рекламы, взаимодействие с интернет-магазинами, стратегия и тактика ведения рекламных компаний в интернет-среде;
- Участие в продажах, переговоры и личные презентации потенциальным Клиентам;
- Организация семинаров и обучения для персонала клиентов.

-Разработка и реализация стратегии и политики продаж в рамках согласованной стратегии развития предприятия, направленных на развитие бизнеса предприятия.
- Аудит и оптимизация бизнес-процессов на всех уровнях, стандартов продаж и обслуживания клиентов.
- Разработка плана маркетинга, планирование рекламных компаний, разработка и реализация программ повышения продаж и лояльности клиентов, стратегия и тактика ведения рекламных компаний в интернет-среде.
- Изучение рыночной ситуации, конкурентной среды, участие в активностях по продвижению компании в конкурентной среде.
- Выявление перспективных направлений развития предприятия, инициирование разработки дополнительных продуктов, освоения новых сегментов рынка.
- Подбор системы мотивации и показателей эффективности персонала, внедрение.
- Конcультирование по вопросам бухгалтерского и налогового учета, финансово- экономический анализ хозяйственной деятельности.

Функции и обязанности:
- Разработка, внедрение и ведение финансовой отчетности и инструментов экономического анализа компаний.
- Совершенствование действующих и создание новых систем контроля и учета бизнес-процессов, контроль документооборота.
- Координация и налаживание текущих процессов по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета, обеспечение финансовой и налоговой безопасности.
- Стратегический и текущий анализ прибыльности/эффективност­и операций компании. Анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности компании.
- Контроль и аудит финансовой деятельности функциональных подразделений компании, контроль исполнения бюджетов.
- Определение политики рисков компании, создание и руководство юридической службой и службой безопасности.
- Руководство процессами управления персоналом и кадрового администрирования.
- Урегулирование конфликтных ситуаций и работа с проблемными задолженностями.
- Постановка и курирование системы информационной и общей безопасности.
В прямом подчинении: бухгалтерия, финансовый отдел, юридический отдел, служба управления персоналом, СБ, хоз. отдел.
Что сделано (достижения):
1.Создана единая система финансово-производственно­го планирования группы компаний, определены и локализованы риски компании, налажена система регламентов в своих компетенциях.
2.Разработанная и созданная система финансовой отчетности компании позволила представить компанию потенциальным инвесторам и неоднократно получила одобрение при проведении due diligence, результатом чего явились конкретные предложения.
3. На высоком уровне проведена работа по снижению рисков в части аффилированности предприятий группы и подбор схем оптимизации.
4. Подобраны налоговые юрисдикции для физических и юридических лиц в рамках работы с акционерным капиталом.
5. Успешно проведены мероприятия по корпоративному праву в части реорганизаций путем слияния и разделения.
6. Успешно проведена работа по снижению издержек.
7. Успешно завершил проект по организации капитального ремонта площадей (2500 м.кв.), руководство на всех стадиях (от арх. проекта до сдачи гос.органам).
В рамках работы в составе Совета директоров разработаны и внедрены новые продукты и услуги.
Достигнуто большинство целей стратегического планирования, запланированные 3 года назад.

Руководство финансово-экономическими службами компании, разработка и ведение финансовой отчетности и инструментов экономического анализа компаний; бюджетное финансовое планирование, текущее и годовое; консолидированная отчетность; налоговое планирование; привлечение кредитных ресурсов, подготовка и реализация схем финансирования и расчетов.

Руководитель проекта МОЛМАШ-Финансы (краткосрочный проект)
постановка финансового планирования и отчетности, разработка схем оптимизации налогообложения, анализ финансово-хозяйственной деятельности, работа с контрагентами предприятия по схемам расчетов и финансирования, привлечение кредитных ресурсов, усовершенствование и внедрение новых методов экономического анализа, реструктуризация налоговых задолженностей.

Текущее и перспективное финансовое и производственное планирование холдинга; создание и обеспечение системы регламентов планирования по всем производственным и сбытовым подразделениям компании; консолидация и представление на СД отчета компании в МСФО; оперативный управленческий учет предприятий Группы; введение системы оценки кредитных рисков; анализ эффективности работы подразделений; инвестиционное проектирование; формирование ценовой политики; диверсификация бизнеса по непрофильным активам.

управление финансовыми потоками, привлечение кредитных ресурсов, налоговое планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, административное руководство участками работы и подразделениями компании, управленческий учет, ведение бухгалтерского учета.

Внутренний аудит компаний, входящих в холдинг АСКО.
Осуществление ревизий дочерних компаний.