Top.Mail.Ru
Михаил Терещенко
Михаил Терещенко
Михаил Терещенко
Увеличить
Ищу работу

Михаил Терещенко

Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Топ-менеджер,имеющий уникальный 20-ти летний опыт управления компаниями и холдингами и непосредственного взаимодействия с собственниками и акционерами. Опыт работы с диверсифицированными активами на национальном и зарубежных рынках. Специализация: Создание адекватных ресурсам стратегий капитализации бизнеса/активов. Построение полной бизнес-архитектуры в холдингах,сфере инвестиций и девелопмента недвижимости. Регулярный операционный менеджмент. Личное портфолио закрытых инвестиционных сделок и девелоперских проектов составляет более $1,5 млрд. Стоимость активов управляемых бизнесов - $ 300-700 млн. Сфера профессиональных интересов: УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГАМИ: Организация УК и внедрение технологий управления зависимыми бизнес - единицами с освобождением собственников от операционного управления. Управление диверсифицированными предприятиями с ответственностью за прибыли-убытки. ИНВЕСТИЦИИ: Генерация инвестиционных проектов,разработка инвестиционной,политики и плана. Формирование сбалансированного инвестиционного портфеля. Привлечение инвесторов 1-го и 2-го эшелона (в капитал,в активы). Работа с инвестиционными институтами,консультантами,due diligence,структурирование,закрытие сделок M&A. Разработка оптимальной правовой,финансовой,налоговой структуры сделок по приобретению-выходу. ДЕВЕЛОПМЕНТ НЕДВИЖИМОСТИ: Разработка стратегии бизнеса. Разработка концепций развития территорий и стратегии капитализации земельных активов,создание центров притяжения. Управление проектами строительства жилых объектов класса бизнес и премиум,коммерческих объектов гостиничного,торгового,рекреационного и развлекательного назначения. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ: Приобретение-продажа готового бизнеса,слияния-поглощения,капитализация активов,проведение трансакций.
Опыт работы
15 лет и 10 месяцев
15 лет и 10 месяцев
  • 2018
    апрель
    2009
    июнь
    8 лет и 10 месяцев

    Управляющий директор по России, странам СНГ и Азии. Партнер

    AQUA UNIT Ltd., 51 — 200 сотрудников

    Строительство и девелопмент

    Немецкая компания занимается профессиональным управлением проектами в сфере недвижимости, индустрии курортологии и гостеприимства, созданием эффективных инвестиционных концептов, комплексным сопровождением клиентов в проектах девелопмента земельных участков и объектов недвижимости.

    Обязанности:
    Полный цикл организации и управления бизнесом компании на территории России, стран СНГ и Юго-Восточной Азии.

    Достижения:
    Эффективный вывод компании на рынки СНГ и Азии, с многократным увеличением портфеля проектов и ростом рентабельности по операциям.
    Генерация более десятка экономически эффективных концептов развития земельных участков и реновации объектов. Экспертное сопровождение собственников при приобретении и продаже активов.
    Оптимизация структуры и функций проектных управляющих компаний. География проектов: более 20 городов России, Украина, Казахстан, Филиппины, Тайланд.
  • 2009
    июль
    2008
    февраль
    1 год и 4 месяца

    Управляющий директор

    LENHART GLOBAL Ltd., 201 — 500 сотрудников

    Строительство/Недвижимость

    Инвестиционный холдинг, аффилированный с крупнейшим подрядчиком Газпрома, состоящий из трех бизнес единиц: фонда коммерческой недвижимости, девелоперской компании и блока управления активами.
    Прямое подчинение владельцам с момента создания бизнеса.

    Обязанности: Полная ответственность за организацию бизнеса и управление операционной деятельностью.
    Достижения:
    Постановка и управление операционной деятельностью всех бизнес единиц.
    Разработка бизнес и корпоративной стратегии, орг. структуры, формирование команды, построение системы мотивации, формализация инвестиционной политики, плана.
    Формирование инвестиционного портфеля . Реструктуризация "токсичных" активов банков и ФПГ.
    Генерация, оценка, структурирование и закрытие сделок в коммерческой недвижимости на $200 млн. за год. Девелопмент 4-х проектов в Москве и МО, создание и управление структурой эксплуатации приобретенных объектов.
  • 2007
    декабрь
    2007
    март
    9 месяцев

    Генеральный директор

    АЛЕМАР девелопмент, 51 — 200 сотрудников

    Строительство и девелопмент

    Девелоперская компания в структуре инвестиционно-финансовой корпорации "АЛЕМАР".

    Стратегическое и операционное управление компанией.
    Утверждение бизнес-стратегии, реструктуризация компании и формирование команды.
    Управление проектами по Росcии и Восточной Европе со специализацией: урбанизация и комплексное развитие территорий, жилье бизнес класса, загородные резиденции премиум- класса, апарт-отели в прибрежной зоне, горнолыжные курорты и рекреационная недвижимость.
    Взаимодействие с европейскими подрядчиками, консультантами и проектировщиками.

    Награды:
    Премия за лучший жилой дом бизнес - класса 2007 (Саратов), архитектурная премия "золотое сечение" 2007 за виллу в Сочи.
  • 2004
    февраль
    1999
    апрель
    4 года и 10 месяцев

    Первый заместитель генерального директора. Член Совета Директоров

    ОАО Научно-инвестиционная Корпорация развития технологий "НИКОР", 501 — 1 000 сотрудников

    Банковская и инвестиционная деятельность

    Управляющая компания холдинга. Консолидировано более 15 направлений бизнеса: машиностроение (производство и поставка оборудования крупнейшим нефтегазодобывающим компаниям РФ); рыбодобыча (флот, переработка, хладокомбинат); телекоммуникации (ш/п доступ Internet и IP-телефония); девелопмент недвижимости, дистрибуция FMCG ; консервное производство, страхование, банк, СМИ.

    Прямое подчинение собственнику, создание бизнес модели, постановка и осуществление регулярного менеджмента УК с ответственностью за прибыли-убытки зависимых предприятий. В прямом подчинении: топ-менеджмент УК, генеральные директора зависимых предприятий.

    Весь комплекс вопросов организационного строительства и реструктуризации.
    Создание и утверждение пятилетней бизнес-стратегии, организация управляющей компании, стандартизация и внедрение технологий управления зависимыми бизнесами.
    Реализация непрофильных активов.
    Взаимодействие с местными и региональными органами власти.
Отрасли, языки и навыки
Навыки

26 найдено

Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

4 найдено

Результаты тестов