Top.Mail.Ru
Наталья Челочи
Наталья Челочи
Наталья Челочи
Увеличить

Наталья Челочи

Управляющий ТРЦ в ТРЦ "Светофор"
Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
• Навыки создание «с нуля» эффективных команд, мотивационных схем, их внедрение и контроль за выполнением. • Организация и контроль административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности компании • Разработка и практическое внедрение инструкций, регламентов, процедур. Внутренней нормативной документации. • Взаимодействие с органами власти, в том числе контролирующими и инспектирующими органами. • Планирование работы компании (постановка стратегических и тактических задач, управление ресурсами, контроль исполнения), отличные коммуникационные, организационные и управленческие навыки. • Успешные навыки антикризисного управления убыточными предприятиями Развитие бизнес проектов • Развитие start-up проектов в различных сферах бизнеса. (Общественное питание, гостинничный бизнес, малое кредитование, транспортные услуги.) • Практическое знание основных бизнес процессов в сфере услуг. • Организация финансирования start up проектов. • Проведение тендеров на услуги. • Эффективное управление активами компании Коммерческая деятельность • Создание эффективных коммерческих структур в различных сферах бизнеса • Разработка и проведение маркетинговых акций. • Личный опыт продаж, обучение персонала. • Умею проводить жёсткие переговоры «на результат»
Опыт работы
27 лет и 8 месяцев
27 лет и 8 месяцев
  • настоящее время
    2013
    ноябрь
    6 лет и 10 месяцев

    Управляющий ТРЦ

    ТРЦ "Светофор", 11 — 50 сотрудников

    Строительство/Недвижимость

  • 2013
    сентябрь
    2006
    июнь
    7 лет и 3 месяца

    Генеральный директор

    ООО "Бизнес центр Предзаводской", 1 — 10 сотрудников

    Недвижимость

    Холдинговая компания, г. Кемерово. Группа компаний включающая в себя строительную организацию, бизнес-центр, проектные организации и прочие открытые.

    Должностные обязанности и достижения:
    Экспертиза инвестиционной привлекательности, проведение правовой экспертизы
    Подготовка бизнес–плана проектов, анализ рисков
    Поиск и обеспечение финансирования проектов
    Подготовка и проведение тендеров
    Разработка маркетинговой концепции компании
    Подбор команды на различных этапах проекта
    Организация и контроль круглосуточной работы бизнес-центра. В том числе: комплексной уборки здания, инженерной эксплуатации, охраны.
    Контроль технического состояния здания и систем жизнеобеспечения (ОВ, ГВС, ХВС, электрические и слаботочные системы).
    Контроль за своевременным выполнением регламентных работ по всем системам и конструкциям здания.
    Обучение и подбор персонала, обеспечение своевременной поставки материалов и контроль за их расходованием.
    Контроль и координация работы субподрядных организаций и персонала.
    Взаимодействие с проверяющими и ресурсоснабжающими организациями.
    Контроль качества предоставляемых услуг.
    Контроль за соблюдением Правил эксплуатации здания.
    Развитие услуг для клиентов, формирование пакетных предложений.
    Привлечение новых клиентов.
    Заключение договоров обслуживания с собственниками и арендаторами, контроль выполнения договорных обязательств.
    Работа с дебиторской задолженностью.
    Разработка и внедрение внутренних нормативных актов (приказы, распоряжения, производственный контроль) объекте.
    Оптимизация затрат.
    Проведение тендеров по выбору поставщиков аутсорсинговых услуг (охрана, эксплуатация объектов недвижимости, кап.ремонт)
    Взаимодействие с контролирующими и надзирающими органами;
    Организация процесса оказания основных и дополнительных услуг арендаторам.
    Ведение отчетности перед Управляющей компанией.
    Достижения:
    Бизнес центр выведен на высокий уровень оказания услуг коммерческой недвижимости г. Кемерово
    Создана с нуля эффективная команда.
    Подготовлены к реализации проекты и успешно реализованы по открытию предприятия общественного питания в бизнес центре, кредитного агенства, гостиницы. Сокращены инвестиционные затраты на 40% за счет проведения тендеров и переговоров.
    Организована коммерческая деятельность, выведены на рынок услуги под собственной маркой, проекты переведёны на самофинансирование.
  • 2013
    сентябрь
    2005
    февраль
    8 лет и 6 месяцев

    Начальник отдела кадров

    ООО "АрсеналВоенСтрой", 1 — 10 сотрудников

    Строительство и девелопмент

    Создание на предприятии эффективной системы управления кадрами и социальными процессами, определяющую условия для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, эффективного построения взаимоотношений в коллективе c 0.
    Контроль потребности предприятия в персонале.
    Изучение рынка труда с целью формирования кадрового резерва предприятия.
    Разработка систем замещения должностей и рабочих мест.
    Поиск кандидатов с использованием различных источников.
    Участие в разработке организационной структуры предприятия (составление штатных расписаний, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, проектов трудовых договоров (контрактов), пр.).
    Проведение отбора персонала в частности:
    - проведение собеседования с лицами, претендующими на вакансию;
    - изучение деловых и профессиональных качеств работников при отборе, расстановке и планировании их деятельности и профессионального роста;
    - контроль и обеспечение укомплектование предприятие кадрами.
    Проведения анализа состояния кадровой работы на предприятии и разработка мер и предложений по повышению уровня качества.
    Подготовка трудовых договоров (контрактов), заключаемых с руководителями и специалистами высшего уровня.
    Контроль соблюдения и выполнения условий договоров (контрактов), должностных инструкций, правил ВТР, а также корпоративной культуры предприятия.
    Создание и разработка необходимых условий, и реальных возможностей для развития, и удовлетворения потребностей каждого сотрудника.
    Планирование потребности в переподготовке и повышении квалификации персонала; организация обучения, стажировки, повышение квалификации персонала посредством направления работников в учебные заведения, привлечения высокопрофессиональных специалистов по подготовке кадров на предприятия для проведения обучения, тренингов и пр.
    Выявление и анализ причины текучести и сменяемости работников, определение и анализ состояния трудовой и профессиональной дисциплины на предприятии, в том числе:
    - участие в проводимых кадровым подразделением предприятия мероприятиях по укреплению трудовой дисциплины и закреплению кадров;
    - изучение социально-бытовых потребностей персонала и выработка предложений по их реализации и защите трудовых ресурсов предприятия от текучести кадров.
    Участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов.
    Разработка индивидуальных программ карьерного роста.
    Разработка систем оценки деловых и личностных качества работников.
    Подготовка проведения аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
    Разработка и внедрение систем мотивации работников предприятия (разработка систем материального и морального стимулирования работников, способствующих достижению высоких экономических, технических и социальных показателей работы предприятия; разработка программ социального обеспечения работников; выработка предложений по предоставлению материальных и моральных преимуществ отдельным специалистам и др.).
    Составление отчетов по заработной плате, премированию работников, показателям численности персонала, структуре и текучести кадров, конъюнктуре на рынке труда за отчетный период.
    Контроль применения законодательства о труде на предприятии в части:
    - приема, перемещения, увольнения работников;
    - наложения взысканий на работников, нарушающих требования должностных инструкций, трудовую дисциплину;
    - поощрения отличившихся работников;
    - продвижения по службе, понижения в должности.
    Подготовка методических указаний по развитию и совершенствованию форм работы с персоналом подразделений, управлению персоналом и доведения их до сведения руководителей структурных подразделений предприятия.
    Информирование всех работников по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям.
Отрасли, языки и навыки
Навыки

20 найдено

Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

4 найдено

Результаты тестов