Николай Коробейников
Николай Коробейников
Николай Коробейников
Увеличить
Ищу работу

Николай Коробейников

Саратов, Саратовская область, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Указаны в опыте работы
Опыт работы
14 лет и 1 месяц
14 лет и 1 месяц
  • настоящее время
    2018
    июль
    7 месяцев

    Операционный директор

    ООО “Европа-II”, 51 — 200 сотрудников

    Общественное питание

    - Реализация стратегии компании (бизнес-плана);
    - Выполнение планов по выручке, наценке, марже, валовой прибыли, управление и оптимизация расходов подразделений (5 заведений);
    - Непосредственное участие в стратегическом и оперативном планировании деятельности компании в целом
    - Анализ бизнес-процессов компании и разработка мероприятий, улучшающих эффективность работы предприятиля.
    - Управление персоналом: планирование человеческих ресурсов, подбор, адаптация, обучение (развитие), формирование кадрового резерва на руководящие должности, мотивация;
    - Организация эффективного взаимодействия подразделений компании между собой;
    - Контроль деятельности подразделений в части управлении логистикой (товарные запасы, склад, доставка, работа с поставщиками);
  • 2018
    июнь
    2017
    сентябрь
    9 месяцев

    Директор гипермаркета

    Группа компаний «ОКЕЙ», 10 000 +

    Розничная торговля

    - организация и контроль работы магазина (S~10000 м2);
    - управление товародвижением. Контроль и корректировка заказов на позиции Ultra fresh, позволили дать прирост по категориям Мясо на 25%, Фрукты на 10%. Товарные запасы магазина в рублях сокращены на 8%;
    - работа с ключевыми показателями: списания /потери / средний чек и т.д. Приведение магазина к выполнению плановых показателей по товарообороту во 2м квартале 2018 года;
    - анализ результатов деятельности магазина, предложения и решения по западающим показателям. Разработан и реализован план мероприятий по привлечению дополнительного трафика в ГМ. Показатель EBITDAR за период работы приведён к плюсовому значению, рост LFL в 6 раз. Предложен также план мероприятий, направленных на снижение затрат на электроэнергию;
    - разработка мер по повышению товарооборота. За период работы благодаря реализации плана мероприятий удалось привести к росту в товарообороте по категориям: орехи.сухофрукты +23%, товары для животных +25%, крепкий алкоголь +38%;
    - предоставление отчетности;
    - взаимодействие с юридическими лицами и государственными органами;
    - участие в обучении и развитии управленческого персонала;
    - управление персоналом свыше 150 человек;
    - управление ФОТ. Стабилизация РОТ/ФОТ, приведение к плановым показателям и перевыполнение их во 2м квартале 2018 года.
  • 2017
    сентябрь
    2015
    декабрь
    1 год и 9 месяцев

    Директор магазина

    Спортмастер, 10 000 +

    Оптовая торговля

    - обеспечение выполнения плановых показателей магазина. По результатам рейтинга за предыдущий сезон осень 16 г. - зима 17 г. магазин вошёл в первую 100 магазинов (из 450 существующих) по совокупным результатам работы впервые с момента открытия.
    - организация торгового процесса в магазине. С периода весна - лето 17г. удалось зафиксировать рост по ключевым показателям на 10%, приоритетным для Компании до конца года.
    - адаптация и обучение персонала. Кадровая текучка магазина не превышает нормативной, занимая лидирующую позиции по данному показателю в Саратовском отделении.
    - развитие персонала и подготовка кадрового резерва
    - соблюдение внутренних регламентов и стандартов в Компании
    - обеспечение сохранности товарно - материальных ценностей. За 1,5 года работы удалось стабилизировать потери магазина и привести их к минимуму, в тч и пересорт товара. По результатам последней инвентаризации магазин полностью уложился в допустимый лимит потерь с запасом в 25%.
  • 2015
    август
    2013
    ноябрь
    1 год и 9 месяцев

    Директор кластера, Саратовская область

    X5 Retail Group N.V., 10 000 +

    Розничная торговля

    - выполнение целевых бюджетных показателей кластера (региона)
    - освоение территории региона (start up), торговой деятельности, активное развитие на территории области
    - выполнение плана по количеству открытых магазинов
    - увеличение группировки магазинов, рост выручки
    - мониторинг и пополнение базы объектов недвижимости
    - эффективное использование торговых площадей, путем сдачи в аренду/субаренду
    - анализ эффективности операционной деятельности на локальном уровне и формирование предложений по ее улучшению.

    Достижения:
    - формирование эффективной команды региона с нуля;
    - 2014-2015 г. рост EBITDA магазинов свыше 3х лет на 10%;
    - годовой рост выручки магазинов, функционирующих свыше года на 53%;
    - 2015 г. результативное привлечение инвесторов для строительства новых объектов недвижимости - успешно сдано в эксплуатацию 6 магазинов;
  • 2013
    ноябрь
    2012
    июнь
    1 год и 5 месяцев

    ИО директора по продажам на массовом рынке, Самарская область

    БИЛАЙН (ОАО ВЫМПЕЛКОМ), 10 000 +

    Телекоммуникации

    - организация эффективной работы и руководство Дирекции по продажам филиала в массовом сегменте (внешняя торговая сеть, офисы обслуживания и продаж, поддержка продаж) с целью реализации утвержденной бизнес-стратегии на своем направлении, ключевых показателей эффективности (KPIs), определенных руководством Компании;
    - формирование и реализация бизнес стратегии развития торговой сети на территории филиала, направленной на увеличение доли рынка и качества продаж в каналах сбыта;
    - увеличение количества торговых точек на территории филиала собственной брендированной и франчайзинговой сети, для достижение показателей прибыльности и рыночной позиции Компании;
    - организация максимальной доступности всей продукции Компании на территории филиала;
    - контроль исполнения контрагентами договорных обязательств, управление работой и развитием Дилеров/Дистрибьюторов/Партнеров по приему платежей /Партнерских Агентств;
    - контроль реализации национальных проектов и программ Компании, направленных на расширение доминирующей представленности бренда;
    - анализ эффективности операционной деятельности на локальном уровне и формирование предложений по ее улучшению;
    - обеспечение профессионального роста сотрудников, наставничество;

    Достижения:
    - построение отдела продаж филиала с нуля;
    - рост продаж 2го полугодия 2012 года 150%, 1го полугодия 2013 года 210%;
    - привлечение к сотрудничеству 3х дополнительных контрагентов, что позволило расширить каналы сбыта и увеличило продажи в дилерской сети на 50%;
    - за 2е полугодие 2012 года снижение дебиторской задолженности (без изменения около года) на 80%
    - рост EBITDA филиала в коммерческом секторе на 10%
  • 2012
    июнь
    2004
    август
    7 лет и 10 месяцев

    Ведущий территориальный специалист

    БИЛАЙН (ОАО ВЫМПЕЛКОМ), 10 000 +

    Телекоммуникации

    - развитие внешней торговой сети по всем торговым направлениям на территории филиала посредством обеспечения максимальной доступности продукции Компании (услуг мобильной связи, широкополосного доступа в интернет, сопутствующих услуг и абонентского оборудования);
    - совершенствование качества доминирующего дисплея и дистрибуции;
    - увеличение количества торговых точек на территории филиала (как Дилерских, так и других предприятий сферы торговли и услуг);
    - организация работы и обучения закрепленной команды старших территориальных специалистов и мерчендайзеров отдела ВТС филиала;
    - руководство в рамках своей зоны ответственности национальными и локальными программами, реализуемыми на территории филиала, направленными на расширение доминирующей представленности бренда "Билайн" и поддержку продаж продуктов и услуг по каналах сбыта, во всех доступных направлениях;
    - выполнение задач связанных с развитием эксклюзивной системы продаж и прямой доставки продукции Компании по проекту «Неспециализированная розница» на территории филиала
    - мониторинг и анализ активностей конкурентов, ведение отчетности.

    Достижения:
    - привлек нестандартные каналы продаж, для реализации брендированного оборудования в декабре 2010 года, что позволило перевыполнить план по продажам на 300%;
    - привлек к работе на территории филиала 2х партнеров с высоким качеством подключений, что дало прирост в 5% к общему объему продаж филиала;
    - курировал и завершил за 3 месяца переоформление брендированных салонов дилеров, в кол-ве 30 точек – поиск исполнителей на изготовление внутренней и внешней части рекламного оформления;
    - привлек к сотрудничеству 2 новых рекламных агентства для проведения промо-мероприятий при выездных продажах, а также использования сотрудников агентств для семплинга;
    - курировал проведение Национальной мотивационной программы на территории филиала. По результатам подведения итогов филиал на постоянной основе выполнял установленные планы. Ведение необходимой отчетности и завершение программы точно в срок;
Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

6 найдено

Результаты тестов
Профессионалы