Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Николай Кулешов
Николай Кулешов
Николай Кулешов
Увеличить
Ищу работу

Николай Кулешов

Владелец, Директор в Business-hr
Уфа, Республика Башкортостан, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Опыт работы
26 лет и 8 месяцев
26 лет и 8 месяцев
  • настоящее время
    2012
    февраль
    8 лет и 9 месяцев

    Директор

    Business-hr, 1 — 10 сотрудников

    Консалтинг

    1. Диагностика, анализ и предложения по улучшению бизнес-процессов управления персоналом
    2. Разработка стратегии управления персоналом
    3. Разработка политики организационного развития компании (оптимизация численности, непрофильных активов и пр.)
    4. Разработка социальной политики
    5. Проведение грейдинга персонала
    6. Разработка системы мотивации (оплата труда, премии, бонусы, нематериальная мотивация и пр.)
    7. Постановка работы с резервом и развитием персонала
    8. Совершенствование производственной деятельности. Повышение эффективности использования персонала
    9. Разработка системы ключевых показателей эффективности – KPI (Keys Performance Indicator)
    10. Внедрение системы управления эффективностью
    11. Разработка и внедрение системы постоянного совершенствования CI (Continuance Improvement)
    12. Постановка, организация, анализ и совершенствование реализации любых организационных проектов
    13. Организация рабочих сессий по решению организационных проблем в компании
    14. Индивидуальный коучинг для руководителей по вопросам улучшения бизнес-процессов компании в том числе и управления персоналом
    15. Описание и формализация бизнес – процессов в компании
  • 2012
    февраль
    2011
    ноябрь
    3 месяца

    Заместитель директора по реализации инфраструктурных проектов

    ПАО «Сибур Холдинг», 10 000 +

    Нефть и газ

    Организация работы по строительству завода по производству БОПП пленки в г.Томск в т.ч.:
    • Формирование организационной структуры, поиск и подбор персонала, организация аутсорсинговых услуг для предприятия – бухгалтерия, ИТ, кадровое администрирование, безопасность и пр.
    • Формирование технического задания генеральному проектировщику и его выбор
    • Формирование технического задания поставщику технологической линии и его выбор
    • Взаимодействие с администрацией Томской области
    • Решение организационных вопросов для будущего завода – размещение, телефоны, ИТ, обеспечение мебелью и т.п.
    • Решение организационных вопросов по взаимодействию с ген.проектировщиком, поставщиком линии и Заказчиком
  • 2011
    ноябрь
    2010
    март
    1 год и 8 месяцев

    Заместитель генерального директора по управлению персоналом и социальной политике - Член Правления

    ООО "БИАКСПЛЕН", Только я

    Упаковочная промышленность

    • Принимал участие в разработке и согласовании стратегических планов Компании (как Член Правления) по всем направлениям бизнеса
    • Формирование службы персонала Управляющей Компании в г.Москва с нуля
    • Организация работы служб персонала УК и предприятий (четыре предприятия в разных регионах РФ с общей численностью более 2 тыс.чел.) как единого целого
    • Внедрение в БИАКСПЛЕН стандартов работы, фирменного стиля и культуры СИБУР (БИАКСПЛЕН - дочерняя компания СИБУР)
    • Обеспечение трудовыми ресурсами. Подбор и найм персонала, адаптация персонала
    • Формирование и работа с кадровым резервом
    • Организация обучения/сертификации персонала. Оценка и обучение персонала
    • Организация и проведение грейдинга по методике Hay Group
    • Развитие системы мотивации и разработка и внедрение Системы Управления Эффективностью. Разработка систем компенсации и льгот
    • Повышение организационной эффективности и производительности труда. Организация и проведение проекта организационных изменений - анализ производственно-хозяйственной деятельности, численности и технологии и выработка предложений по совершенствованию, их обоснование, согласование и внедрение системы реализации и отслеживания (количество предложений свыше 150 шт., оптимизация численности свыше 16%). Организационное развитие
    • Соблюдение ключевых лимитов ФОТ, затрат на поиск и развитие персонала, лимитов по расходам на социальные нужды, АХО, PR, делопроизводство
    • Развитие корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий (культурно-массовые и спортивно-оздоровительные, конкурсы творчества в т.ч. для детей сотрудников и т.п.), нематериальной мотивации (Доски Почета, Грамоты и т.п.)
    • Развитие корпоративных коммуникаций внешних и внутренних
    • Обеспечение деятельности АХО, управление соц.объектами (столовые), контроль делопроизводства
    • Подготовка и анализ отчетности
    • Соблюдение корпоративных стандартов по ПБ и ОТ
    • Управление отношениями с трудовыми коллективами и профсоюзами
    • Методологическая поддержка служб управления персоналом предприятий
    • Кадровое делопроизводство/администрирование
  • 2010
    февраль
    2007
    сентябрь
    2 года и 5 месяцев

    Руководитель по управлению персоналом Дирекции углеводородного сырья (по совместительству)

    ПАО «Сибур Холдинг», 10 000 +

    Нефть и газ

    Непосредственно подчинялся руководителю Дирекции УВС - вице-Президенту Компании. В сферу ответственности входило 10 предприятий на территории РФ с общей численностью свыше 12 тыс.чел.

    • Контроль работы служб персонала предприятий
    • Внедрение на предприятиях стандартов работы, фирменного стиля и культуры СИБУР
    • Контроль обеспечения трудовыми ресурсами на руководящие позиции
    • Контроль формирования и работы с кадровым резервом
    • Контроль организации обучения/сертификации персонала. Оценки и обучения персонала
    • Развитие системы мотивации и разработка и внедрение Системы Управления Эффективностью.
    • Разработка систем компенсации и льгот
    • Организация проведения проекта Повышения организационной эффективности и производительности труда по всем предприятиям. Анализ производственно-хозяйственной деятельности, численности и технологии и выработка предложений по совершенствованию, их обоснование, согласование и внедрение системы реализации и отслеживания
    • Контроль организационного развития
    • Контроль соблюдения ключевых лимитов ФОТ, затрат на поиск и развитие персонала, лимитов по расходам на социальные нужды, АХО и PR
    • Контроль корпоративных коммуникаций внешних и внутренних
    • Контроль деятельности АХО, управления соц.объектами
    • Подготовка и анализ отчетности для СИБУР по Дирекции УВС
    • Контроль отношений с трудовыми коллективами и профсоюзами
    • Методологическая поддержка служб управления персоналом предприятий
  • 2010
    март
    2007
    апрель
    2 года и 10 месяцев

    Заместитель генерального директора по управлению персоналом и социальной политике

    ПАО «Сибур Холдинг», 10 000 +

    Нефть и газ

    • Управление персоналом, PR, соц.сферой и хоз.обеспечением предприятия численностью более 4 тыс.чел.
    • Оптимизация численности персонала на 40% (фактическая), плановая на 60%
    • Внедрение новой системы мотивации, компенсаций и льгот
    • Оптимизация объектов соц.сферы (дворец культуры, спорткомплекс, оздоровительный комплекс)
    • Создание и организация работы службы PR
    • Взаимодействие с Администрацией г.Тобольск
    • Обеспечение трудовыми ресурсами. Подбор и найм персонала, адаптация персонала
    • Формирование и работа с кадровым резервом
    • Организация обучения/сертификации персонала. Оценка и обучение персонала
    • Создание на базе средней школы профильного класса будущих химиков (10, 11 класс)
    • Организация на базе высшего образования обучения химиков в г.Тобольск по полному циклу 5 лет - до этого они учились два года в Тобольске и доучивались 3 года в Тюмени
    • Развитие системы мотивации и разработка и внедрение Системы Управления Эффективностью. Разработка систем компенсации и льгот
    • Повышение организационной эффективности и производительности труда. Организационное развитие
    • Соблюдение ключевых лимитов ФОТ, затрат на поиск и развитие персонала, лимитов по расходам на социальные нужды, АХО, PR, делопроизводство
    • Развитие корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий (культурно-массовые и спортивно-оздоровительные, конкурсы творчества в т.ч. для детей сотрудников и т.п.), нематериальной мотивации (Доски Почета, Грамоты и т.п.)
    • Развитие корпоративных коммуникаций внешних и внутренних
    • Обеспечение деятельности АХО, управление соц.объектами (дворец культуры, спорткомплекс, оздоровительный комплекс, МСЧ), контроль делопроизводства
    • Подготовка и анализ отчетности
    • Соблюдение корпоративных стандартов по ПБ и ОТ
    • Управление отношениями с трудовыми коллективами и профсоюзами
    • Методологическая поддержка служб управления персоналом предприятий
    • Кадровое делопроизводство/администрирование
  • 2007
    март
    2006
    октябрь
    4 месяца

    Начальник управления организационного развития и оплаты труда

    ПАО «Сибур Холдинг», 10 000 +

    Нефть и газ

    Реорганизация работы Департамента по работе с персоналом СИБУР. Организация единого управления и отчетности службами персонала дочерних компаний СИБУР (более 25 предприятий)
  • 2006
    октябрь
    2006
    март
    7 месяцев

    Начальник управления персоналом

    ПАО «Сибур Холдинг», 10 000 +

    Нефть и газ

    • Повышение организационной эффективности и производительности труда предприятий за счет унификации оргструктур, синергии с УК и оптимизации численности (управляющий офис в г.Нижневартовск, шесть газоперерабатывающих заводов и три сервисных подразделения - Транспорт, Складское хозяйство и Ремонт и эксплуатация газопроводов в Тюменской области) - общая численнсть свыше 5 тыс.человек.
    • Организация работы служб персонала как единого целого
    • Обеспечение трудовыми ресурсами. Подбор и найм персонала, адаптация персонала
    • Формирование и работа с кадровым резервом
    • Организация обучения/сертификации персонала. Оценка и обучение персонала
    • Внедрение и развитие новой системы мотивации и Системы Управления Эффективностью. Разработка систем компенсации и льгот
    • Организационное развитие.
    • Соблюдение ключевых лимитов ФОТ, затрат на поиск и развитие персонала, лимитов по расходам на социальные нужды, АХО, PR, делопроизводство
    • Развитие корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий (культурно-массовые и спортивно-оздоровительные, конкурсы творчества в т.ч. для детей сотрудников и т.п.), нематериальной мотивации (Доски Почета, Грамоты и т.п.)
    • Развитие корпоративных коммуникаций внешних и внутренних
    • Обеспечение деятельности АХО, управление соц.объектами (столовые, МСЧ), контроль делопроизводства
    • Подготовка и анализ отчетности
    • Соблюдение корпоративных стандартов по ПБ и ОТ
    • Управление отношениями с трудовыми коллективами и профсоюзами
    • Методологическая поддержка служб управления персоналом предприятий
    • Кадровое делопроизводство/администрирование
  • 2006
    март
    2003
    ноябрь
    2 года и 3 месяца

    Старший менеджер

    Норильский никель, 10 000 +

    Металлургия

    • Руководил двумя командами в составе по 5 менеджеров на проекте тотальной оптимизации производства и внедрения системы постоянного совершенствования
    • Проводил анализ финансово – хозяйственной деятельности цехов/участков предприятий (структурный, финансовый анализ, разработка ключевых показателей эффективности, анализ производительности)
    • За год разработал и обосновал экономическую эффективность 36 предложений по совершенствованию производства с общим экономическим эффектом 83 млн.рублей и сроком окупаемости до 1,5 лет
    • В составе рабочей группы разработал и внедрил систему постоянного совершенствования производства на одном из переделов ГМК, что позволило сократить затраты на 10%

    На начальном этапе реализации проекта работал совместно с командой консультантов McKinsey, впоследствии руководил проектом лично
  • 2003
    ноябрь
    2003
    февраль
    9 месяцев

    Заместитель руководителя отдела по работе с персоналом рудника

    Норильский никель, 10 000 +

    Металлургия

    • Управлял работой отдела, с количеством работающих 22 человека
    • Внедрил систему оценки и развития кадрового резерва предприятия, что позволило повысить качественный состав резерва, снять проблему с временным замещением и принимать обоснованные кадровые решения
    • Организовал процесс конкурсного приема на работу молодых специалистов на смену уезжающим c Крайнего севера пенсионерам
    • Проводил прием работников предприятия (всего на руднике работает 1645 человек) по социально – трудовым вопросам
    • Организовывал конференции/собрания, культмассовые мероприятия
    • Проводил работу с профсоюзом
  • 2003
    февраль
    2001
    октябрь
    1 год и 4 месяца

    Начальник технологического участка

    Норильский никель, 10 000 +

    Металлургия

    • Руководил работой участка (планирование, ремонты, снабжение, персонал, распределение ресурсов и т.д.) с количеством работающих 65 человек
    • Добился ритмичной работы участка за счет изменения организации ремонтов и согласования работы со смежными переделами
    • Сократил затраты на технологические материалы и электроэнергию на 38 млн.руб. в год за счет совершенствования производства
  • 2001
    октябрь
    1996
    август
    5 лет и 1 месяц

    Стажер энергетика, электрослесарь, бригадир основного производства, электромеханик главной вентиляционной установки и подземного

    Норильский никель, 10 000 +

    Металлургия

    Руководил подчиненными мне людьми и подразделениями.
    Выполнял задачи в соответствии с должностными обязанностями, в основном это управление людьми и организация бесперебойной работы подчиненного подразделения
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

4 найдено