Top.Mail.Ru
Пётр Дикий
Пётр Дикий
Пётр Дикий
Увеличить
Учусь

Пётр Дикий

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА РАЗРАБОТКИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ПО в ОАО "НПО РусБИТех"
Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Автор книги "Управление проектами. Правильный путь для начинающих": http://dikiy.pro/project-management-the-right-way-for-beginners.html - Автор программы «Super Leader» по прокачке Лидерских качеств: https://dikiy.pro/checklist-superleader.html
Опыт работы
17 лет и 11 месяцев
17 лет и 11 месяцев
  • настоящее время
    2017
    декабрь
    2 года и 8 месяцев

    НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА РАЗРАБОТКИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ПО

    ОАО "НПО РусБИТех", 501 — 1 000 сотрудников

    Информационные технологии, Интернет, Телеком

    Количество сотрудников в подчинении:
    Более 50 человек в штате (распределенная команда) и более 15 человек на аутсорсе.

    Способы работы со специалистами:
    - штат;
    - аутсорсинг;
    - аутстаффинг.

    Отрасль: госсектор и госкорпорации.

    Цели:
    Стратегическое развитие отдела, расширение штата и структуры, постоянная оценка и повышение качества услуг и эффективности работы. Отслеживание мировых трендов и внедрение инновационных решений и технологий.
    Реализация проектов по цифровизации органов государственной власти и госкорпораций.

    Специалисты в подчинении:
    - помощник начальника отдела;
    - начальники секторов;
    - архитектора;
    - тимлиды;
    - ведущие программисты;
    - программисты (PHP, SQL, JS);
    - дизайнеры (UI/UX);
    - верстальщики (Front-end);
    - тестировщики (QA);
    - DevOps инженеры.

    Выполнялось:
    - управление отделом (разделён на сектора);
    - управление (стратегическое, тактическое, оперативное);
    - формирование и реализация плана повышения квалификации персонала, организация обучения и тренингов;
    - проведение цифровой трансформации отдела и департамента (включая процессы разработки и запуска продуктов, автоматизация процесса работы, реорганизация технических функций);
    - контроль эффективности работы сотрудников, коммуникации с участниками процесса внутри компании;
    - аудит проектов, регламентирование процессов взаимодействия;
    - первичное взаимодействие с заказчиком, контроль сроков, приоритетности проектов. Принятие решений о разработке, оценка трудозатрат, распределение проектов между тимлидами;
    - разработка и исполнение стратегического и технического плана развития отдела;
    - разработка и координация мероприятий по постоянному развитию компетенций сотрудников отдела;
    - составление отчетной документации, презентаций, аналитических материалов;
    - участие в переговорах и урегулирование разногласий;
    - анализ проектов в областях UX, UI, Usability;
    - настройка и работа с Jira, GitLab, Confluence;
    - внедрение Scrum, разработка workflow для jira, CI;
    - разработка и внедрение стандартов работы, должностных инструкций, регламентов, нормативов и тд (в свой и смежные отделы);
    - внедрение методологии Kanban (проекты на поддержке) и Scrum (новые проекты);
    - повышение эффективности работы отдела;
    - поиск новых сотрудников в штат, работа с удаленными (внештатными) исполнителями;
    - разработка информационно-рекламных материалов.

    Результат:
    - созданы новые сектора в отделе: проектирования и дизайна, интеграции и автоматизации, что дало повышение эффективности отдела минимум в 2 раза;
    - услуги стандартизированы, описаны и оценены по времени предоставления;
    - минимизированы финансовые потери, связанные с человеческим фактором при оказании услуг на 40%;
    - устранены технические задолженности по проектам (13 долговых проектов сданы без потерь клиентов);
    - сокращены временные потери за счет стандартизации и упрощения процесса разработки продуктов на 70%;
    - запущена разработка собственной ERP системы для сокращения сроков разработки и максимизации прибыли не менее чем на 50%;
    - введен новый стек технологий разработки для минимизации временных и финансовых потерь на 40%;
    - повышено качество разрабатываемых продуктов на 50%;
    - повышена лояльность клиентов;
    - значительно повышена привлекательность услуг на рынке;
    - введены правила оценок работ на различных этапах проекта;
    - внедрена новая система управления персоналом и мотивации;
    - проведена цифровая трансформация отдела и департамента, что позволило систематизировать работу и сократить время реакции на 50%.

    Стек с которым работаем:
    - AstraLinux (от 1.4 и выше);
    - PHP (Yii2);
    - Apache;
    - PostgreSQL;
    - Сomposer (менеджер пакетов);
    - RabbitMQ (брокер очередей);
    - Ext.js (разные версии);

    Для новых проектов введены:
    - PHP (laravel);
    - Typescript (версия 3, язык для описания d.ts типов);
    - Vue (версия 2.6, javascript фреймворк);
    - GraphQL HTTP API;
    - Scss (версия 5, метаязык для написания CSS стилей);
    - Webpack (версия 4, система сборки web приложения);
    - Yarn (версия 1.2, менеджер npm пакетов и зависимостей).

    Написал книгу "Управление проектами. Правильный путь для начинающих":
    https://dikiy.pro/project-management-the-right-way-for-beginners.html

    Создал программу (с чек-листами) "Super Leader" для развития лидерских навыков:
    https://dikiy.pro/checklist-superleader.html
  • 2018
    январь
    2017
    январь
    1 год

    НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

    Engage, A member of DigitasLBI

    Окончил работу в компании в связи с изменениями в структуре группы компаний (реструктуризация).

    Количество сотрудников в подчинении: 10 человек в штате и более 10 человек на аутсорсе.

    Способы работы со специалистами:
    - штат;
    - аутсорсинг;
    - аутстаффинг.

    Цели:
    Стратегическое развитие отдела, повышение качества услуг, увеличение количества услуг и эффективности работы.

    Специалисты в подчинении:
    - руководители проектов (в том числе по работе с аутсорс компаниями);
    - ведущие программисты;
    - программисты (php, js, iOS, Windows Mobile и Android, SQL);
    - арт-директор;
    - дизайнеры;
    - верстальщики (Front-end);
    - тестировщики (QA).

    Выполнялось:
    - управление отделом;
    - контроль эффективности работы сотрудников по направлениям: Support и New business;
    - создание проектов для известных западных и российских брендов (360, web, mobile, game, video, smm, blogers);
    - внедрение методологий Kanban (проекты на поддержке) и Scrum (новые проекты);
    - внедрение Jira и GitLab;
    - управление (стратегическое, тактическое, оперативное);
    - поиск новых направлений развития;
    - бюджетирование операционной деятельности и контроль исполнения бюджетов (проекты от 500 тыс. рублей до 60 млн. рублей);
    - коммуникации с участниками процесса внутри компании;
    - аудит проектов, регламентирование процессов взаимодействия руководителей проектов с аккаунт-менеджерами и заказчиками;
    - первичное взаимодействие с заказчиком, контроль сроков, приоритетности проектов (и ряда задач). Принятие решений о разработке, оценка трудозатрат, распределение проектов между менеджерами проектов;
    - участие в разработке стратегических целей развития департамента и проектов, поиск новых направлений развития;
    - разработка и внедрение должностных инструкций (ДИ) всех сотрудников департамента;
    - внедрение системы грейдов сотрудников;
    - составление отчетной документации, презентаций, аналитических материалов;
    - участие в переговорах и урегулирование разногласий на разных уровнях (в том числе при заключении сделок).

    Результат:
    - увеличена прибыль с проектов за счёт внедрения систем ведения проектов, повышения качества разрабатываемых продуктов;
    - повышена лояльность клиентов.


    ---
    Информация по проектам в портфолио (высылаю по необходимости).
  • 2017
    май
    2015
    декабрь
    1 год и 5 месяцев

    НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ВЕБ-РАЗРАБОТКИ И ДИЗАЙНА

    Рекламный холдинг Granat, 51 — 200 сотрудников

    Дизайн

    Окончил работу в компании в связи с переездом в г. Москва.

    Количество сотрудников в подчинении: 30 человек в штате и около 10 человек на аутсорсе.

    Способы работы со специалистами:
    - штат;
    - аутсорсинг.

    Цели:
    Стратегическое развитие отдела, повышение качества услуг, увеличение количества услуг и эффективности работы.

    Специалисты в подчинении:
    - руководители проектов (в том числе по работе с аутсорс компаниями);
    - ведущие программисты;
    - программисты (php, C#, 1С, iOS, Windows Mobile и Android, SQL);
    - администраторы;
    - арт-директор;
    - дизайнеры;
    - верстальщики (Front-end);
    - тестировщики (QA);
    - технические писатели;
    - контент-менеджеры.

    Выполнялось:
    - управление отделом;
    - формирование и реализация плана повышения квалификации персонала, организация обучения и тренингов
    контроль эффективности работы сотрудников по направлениям: Support и New business;
    - внедрение методологий Kanban (проекты на поддержке) и Scrum (новые проекты);
    - внедрили CI: jira + Confluence + GitHub/Bitbucket + Bamboo + Slack;
    - коммуникация с участниками процесса внутри компании
    аудит проектов, регламентирование процессов взаимодействия руководителей проектов с аккаунт-менеджерами и заказчиками;
    - первичное взаимодействие с заказчиком, контроль сроков, приоритетности проектов (и ряда задач). Принятие решений о разработке, оценка трудозатрат, распределение проектов между менеджерами проектов;
    - участие в разработке стратегических целей развития департамента и проектов, поиск новых направлений развития;
    - разработка и внедрение должностных инструкций (ДИ) всех сотрудников отдела;
    - внедрение системы грейдов сотрудников;
    - бюджетирование операционной деятельности и контроль исполнения бюджетов;
    - составление отчетной документации, презентаций, аналитических материалов;
    - участие в переговорах и урегулирование разногласий на разных уровнях (в том числе при заключении сделок);
    - создание веб-сайтов, веб-систем, CRM-систем, мобильных приложений, лендингов и т.д.

    Результат:
    - возросла прибыль от работы отдела на 37%;
    - услуги стандартизированы, описаны и оценены по времени предоставления, что позволило сократить время разработки в 2 раза;
    - минимизированы финансовые потери, связанные с человеческим фактором при оказании услуг на 20%;
    - повышено качество разрабатываемых продуктов;
    - повысилась лояльность клиентов;
    - значительно повысилась привлекательность услуг на рынке.


    Немного примеров проектов, которые ведём (сайты, веб системы и мобильные приложения):
    http://gruzovichkov.ru/
    http://taxovichkof.ru/ (имеет мобильное приложение)
    http://www.pirogidomoy.ru/
    http://dostaevsky.ru/ (имеет мобильное приложение)
    http://allestate.ru/company/
    http://kistochki.ru/ (старая версия: http://o-pilki.ru/ (имеет мобильное приложение))
    http://fabrika-spb.ru/
    http://lidernerud.ru/
    http://nf-media.ru/
    http://kaducei.ru/
    http://antonyakovlev.ru/
    http://www.kommet.ru/
    http://granat-digital.ru/ (и другие проекты холдинга)

    ---
    Более подробный список в портфолио (высылаю по требованию).
  • 2015
    декабрь
    2014
    январь
    1 год и 10 месяцев

    НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА РАЗРАБОТКИ ПО И СОПРОВОЖДЕНИЯ

    "Digital financial system" LLC

    Окончил работу в компании в связи с переездом в г. Санкт-Петербург.

    Количество сотрудников в подчинении: 10 человек в штате и более 5 на аутсорсе.

    Способы работы со специалистами:
    - штат;
    - аутсорсинг.

    Цели:
    Стратегическое развитие отдела, повышение качества услуг, увеличение эффективности работы и максимизация прибыли проекта.

    Специалисты в подчинении:
    - ведущие программисты;
    - программисты (PHP, JS, 1С, iOS, Windows Mobile и Android, SQL);
    - дизайнеры;
    - верстальщики (Front-end);
    - тестировщики (QA);
    - SEO специалисты.

    Выполнялось:
    - управление сотрудниками;
    - формирование и реализация плана повышения квалификации персонала, организация обучения и тренингов
    оценка, проектирование, постановка задач (декомпозиция) и контроль исполнения;
    - разработка и внедрение системы мотивации и демотивации;
    - контроль разработки дизайна сайтов, мобильных приложений, фирменного стиля, подготовки рекламных материалов и другой печатной продукции;
    - управление содержанием, сроками, ресурсами, качеством и рисками;
    - разработка бизнес-логики проведения реферальных конкурсов для увеличения лояльности аудитории;
    - анализ каналов привлечения аудитории, конкурентов, потребностей клиентов и разработал маркетинговый план (первоначальный);
    - контроль эффективности работы сотрудников по направлениям: Support и New business;
    - внедрение методологий Scrum;
    - коммуникация с участниками процесса внутри компании
    аудит проектов, регламентирование процессов взаимодействия сотрудников отдела с заказчиками и другими отделами;
    - взаимодействие с заказчиком, контроль сроков, приоритетности проектов (и ряда задач), оценка трудозатрат;
    - поиск новых направлений развития;
    - управление инфраструктурой, бюджетом, проектом, контроль исполнения бюджетов;
    - составление отчетной документации, презентаций, аналитических материалов;
    - участие в переговорах и урегулирование разногласий.


    Результат:
    - значительно возросла прибыль проекта (в 43 раза);
    - минимизированы финансовые потери, связанные с человеческим фактором при разработке проектов в 2 раза;
    - повышено качество разрабатываемых продуктов на 60%;
    - повышена привлекательность проекта на рынке в 3 раза.
  • 2014
    январь
    2013
    ноябрь
    2 месяца

    CEO

    WildMax LLC, 1 — 10 сотрудников

    Программное обеспечение

    - infrastructure management, budget, projects;
    - work with documentation (regulations, instructions , agreements, contracts, reports);
    - search for new clients, negotiating with clients, presentations and briefings at work;
    - customer Relationship Management (CRM);
    - gathering customer requirements, tasks for the team formation , development and harmonization of technical documentation;
    - setting targets and monitoring performance;
    - planning schedule;
    - analysis of Internet projects in the areas of UX, UI, Usability;
    - planning, development and launch of Internet projects (corporate websites, online stores) using different CMS (paid, free)
    frameworks (Zend Framework) and Internet systems (payment systems - SkyPay, Kamlazer, ElisPay);
    - ensuring the full development cycle of Internet projects, as well as improvements and technical support projects;
    - the drafting process, depending on their complexity and scale were constructed based on different methodologies:

    1 ) flexible (Agile);
    2) waterfall (Waterfall);
    3) spiral (Spiral);
    4) fast development (Rapid Application Development).

    - to organize information on the projects, simplifying the process of monitoring and reporting system used bug tracking Redmine, Jira;
    - for version control projects using GitHub, Bitbucket;
    - conducting daily stand up and retrospectives;
    - search for new employees in the state, working with remote ( freelance ) artists, search and control;
    - organization of planners, designers, programmers, copywriters and other professionals working cycle;
    - evaluation of the quality of work performed by specialists;
    - the design control sites, logos, preparation of promotional materials and other printed matter;
    - participation in exhibitions, seminars, conferences, professional meetings, presentations and workshops;
    - programmer (Front-end developer).

    During the work the maximum number of employees:
    - stately employees - 7 people;
    - freelancers - more than 10 people.
  • 2013
    декабрь
    2011
    август
    2 года и 3 месяца

    Руководитель

    WildMax, 11 — 50 сотрудников

    Интернет-технологии

    Должностные обязанности и достижения:
    - управление инфраструктурой, бюджетом, проектами;
    - работа с документацией (положения, инструкции, соглашения, договора, отчёты, ТЗ), заключение сделок;
    - поиск новых клиентов, ведение переговоров с заказчиками, брифинги и презентации работ;
    - управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);
    - сбор требований заказчика, формирование задач для команды, разработка и согласование технической документации;
    - постановка задач и контроль исполнения;
    - составление плана графика работ;
    - анализ интернет-проектов в областях UX, UI, Usability;
    - планирование, разработка и запуск интернет-проектов (корпоративных сайтов, интернет-магазинов) с использованием различных CMS (платных, бесплатных),
    фреймворков (Zend Framework) и интернет-систем (платежные системы - SkyPay, Kamlazer, ElisPay);
    - обеспечение полного цикла разработки интернет-проектов, а так же доработки и технической поддержки проектов;
    - процессы разработки проектов, в зависимости от их сложности и масштаба были построены на основе различных методологий:

    1) гибкая (Agile);
    2) водопадная (Waterfall);
    3) спиральная (Spiral);
    4) быстрая разработка (Rapid Application Development).

    - для систематизации информации по проектам, упрощения процесса контроля и отчётности использовал системы баг-трекинга Redmine, Jira;
    - для контроля версий проектов использовал GitHub, Bitbucket;
    - проведение daily stand up и ретроспектив;
    - поиск новых сотрудников в штат, работа с удаленными (внештатными) исполнителями, их поиск и контроль;
    - организация работы проектировщиков, дизайнеров, программистов, копирайтеров и других специалистов рабочего цикла;
    - оценка качества выполняемой специалистами работы;
    - контроль разработки дизайна сайтов, логотипов, подготовки рекламных материалов и другой печатной продукции;
    - участие в выставках, семинарах, конференциях, профессиональных встречах, презентациях и семинарах;
    - выполнял функции верстальщика (Front-end разработчик).

    За время работы максимальное количество сотрудников:
    - штатных сотрудников – 10 человек;
    - внештатные сотрудники – более 15 человек.
  • 2012
    октябрь
    2009
    апрель
    3 года и 5 месяцев

    Фрилансер

    freelancer it, Только я

    Информационные технологии, Интернет, Телеком

    - проектирование и разработка веб-сайтов с использованием cms и без;
    - верстка (Front-end разработчик);
    - обработка изображений (Photoshop).
  • 2013
    июль
    2008
    август
    4 года и 10 месяцев

    Инженер

    ТТИ ЮФУ, 11 — 50 сотрудников

    Информационные технологии и услуги

    - поддержание работоспособности сети и программного обеспечения, администрирование;
    - выполнение технических задач (замена деталий, тестирование частей);
    - участие в организации мероприятий (it конференции, it олимпиады);
    - научно исследовательская деятельность (OLAP, интеллектуальные системы, семантика, поисковые системы).
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

10 найдено