Роман Емельянов
Роман Емельянов
Роман Емельянов
Увеличить
Ищу работу

Роман Емельянов

Санкт-Петербург, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Опыт работы
20 лет и 8 месяцев
20 лет и 8 месяцев
  • 2016
    октябрь
    2010
    ноябрь
    5 лет и 10 месяцев

    Заместитель генерального директора по производству

    ЗАО "Безопасные Технологии", 501 — 1 000 сотрудников

    Машиностроение

    01.2015 - 10.2016 Заместитель генерального директора по производству
    03.2011 - 03.2014 Директор завода
    11.2010 - 03.2011 Директор по производству

    Основные задачи как заместителя генерального директора по производству:
    Оперативное управление строительством и организацией производства на 2-х производственных площадках:
    - организация и контроль проведения строительных работ;
    - разработка концепции распределения мощностей на 2-х площадках;
    - разработка концепции организации складского хозяйства.

    Основные задачи как директора завода:
    Организация запуска работы производства на новой производственной площадке.
    Организация складского хозяйства.
    Формирование команды.
    Обеспечение выполнения производственной программы.
    Управление бюджетом.

    Ключевые результаты и достижения:
    На позиции директора завода:
    1. Организовал переезд производства на новую производственную площадку:
    - оптимальное размещение мощностей и запуск производства;
    - организация складского хозяйства на территории производства.
    2. Оптимизировал работу производства:
    - разработка и внедрение новых технологий работы;
    - оптимизация всех бизнес-процессов производства: планирование, контроль качества и др.;
    - формирование команды и разработка системы целевых показателей;
    - внедрение системы бюджетирования на площадке.
    Это позволило повысить эффективность труда на 250%.

    На позиции заместителя генерального директора по производству:
    1. Разработал и реализовал концепцию распределения мощностей по 2-м производственным площадкам и организовал проведение строительных работ по модернизации площадок одновременно с запуском процесса производства.
    2. Разработал и реализовал концепцию организации складского хозяйства с внедрением системы адресного хранения на базе 1С 8.
  • 2010
    июль
    2009
    март
    1 год и 4 месяца

    Заместитель директора по производству

    ООО "Метсервис", 11 — 50 сотрудников

    Промышленность/Производство

    Организация проведения работ по реконструкции и модернизации производства.
    Разработка продуктовой стратегии предприятия.
    Организация и контроль выполнения плановых заданий по прибыли и рентабельности.
    Разработка мероприятий по увеличению прибыли и сокращению издержек.

    Ключевые результаты и достижения:
    1. Разработал продуктовую стратегию предприятия.
    2. Реализовал проект по покупке автоматизированной линии по изготовлению насосно-компрессорной трубы.
  • 2009
    март
    2001
    январь
    8 лет и 1 месяц

    Руководитель направления оперативного планирования и мониторинга

    ОАО "Ижорские заводы", 1 001 — 5 000 сотрудников

    Промышленность/Производство

    10.2007 - 03.2009 Руководитель направления оперативного планирования и мониторинга.
    10.2006 - 10.2007 Руководитель проекта
    06.2006 - 10.2006 Ведущий специалист по планированию
    04.2005 - 06.2006 Начальник отделения изготовления прокатного оборудования сварочно-сборочного производства
    05.2004 - 04.2005 Начальник мехообрабатывающего участка
    06.2003 - 05.2004 Старший мастер мехообрабатывающего участка
    01.2001 - 06.2003 Мастер мехообрабатывающего участка

    Основные задачи как руководителя направления оперативного планирования и мониторинга:
    Организация оперативного мониторинга выполнения производственных заказов.
    Организация планирования загрузки производства по рабочим центрам.
    Координация работы производств и контроль выполнения производственной программы.

    Ключевые результаты и достижения:
    1. Разработал методику организации планирования с последующей разработкой инструмента для организации планирования на базе Windows Microsoft Office.
    2. Управлял проектом «Внедрение Корпоративной системы управления предприятием на базе программного продукта SAP ERP в ОАО «Ижорские заводы»» - блок бизнес-процесса «Планирование производства».
    3. Участвовал в разработке проекта «Планирование производства и внутренней логистики на основании стандартов класса А в рамках проекта S&OP (планирование и продажи)».
    4. На позиции начальника отделения изготовления прокатного оборудования управлял проектом по изготовлению и поставке нестандартного оборудования для ООО "Северсталь".
  • 2000
    сентябрь
    1995
    июнь
    5 лет и 3 месяца

    Командир машинно-котельной группы

    Вооружённые Силы Российской Федерации (ВС России), 10 000 +

    Вооруженные силы

    - Руководство действиями личного состава, с целью организации безаварийной работы энергетической установки, для обеспечения маневренности корабля и эл. питания корабельных систем, обеспечения живучести.
    - Обучение личного состава эксплуатации материальной части, организации борьбы за живучесть корабля.
Образование
Компании пользователя

5 найдено

Результаты тестов