Руслан Келеметов

Полное материальное и техническое снабжения ОП на месторождении. Исполнение заказов, проработка логистики водный, наземный и воздушный транспорт. Работа с поставщиками и партнерами, представление интересов компании, заключение договоров, работа с отчётной документацией.
Организация и Доставка ТМЦ на объект зимником, навигацией, вертолётом. Сопровождение, встреча грузов, вахты.
И многое-многое другое необходимое для обеспечения нормальной жизнедеятельности ОП в экстремальных условиях Заполярья.

Поиск подходящих помещений для открытия нового магазина.
Переговоры, заключение договоров аренды и их регистрация.
Открытие ОП и постановка на учёт в местных органах НИ.
Получение алкогольной лицензии и прочих разрешительных документов.
Контроль и организация строительных работ на объекте, подключение необходимых коммуникаций.
Заказ и контроль последующей доставки торгового оборудования в торговую точку.
Составление бюджетов, отчётности по хозяйственной и финансовой деятельности в процессе запуска объекта.
Набор персонала и будущих сотрудников магазина.
Организация рекламы и оповещения в СМИ об предстоящем открытии.

Аналитика и статистика продаж. Достижение поставленных планов по товарообороту и прибыли, снижение потерь и издержек. Формирование ассортиментной матрицы, товарного портфеля, поддержание оборачиваемости категории в пределах установленных норм. Ценообразование, мониторинг местного рынка. Ведение переговоров как и с первыми лицами компании так и со средним звеном. По итогам переговоров заключение договоров на выгодных для компании условиях. Контроль заказов по категории. Проработка и оптимизация логистических схем и поставок. Содействие со всеми структурами компании, розница, склад, логистика, ревизионная служба, отдел маркетинга, служба внутреннего контроля, бухгалтерия и прочие смежные отделы. Своевременность предоставления отчетности и информации по запросу смежных служб и отделов. Претензионная работа с поставщиками, отстаивание интересов категории и компании в целом. Вовлеченность в общее дело компании, положительная динамика всех показателей. В период своей деятельности в компании вёл и управлял такими группами товаров как:
- Нон-фуд;
- Бытовая химия;
- Бакалея;
- Мясная гастрономия (колбасные изделия и деликатесы);
- Детское питание;
- Заморозка (мясо, рыба, морепродукты, полуфабрикаты, овощи-фрукты, тестовая группа);
- Охлажденная продукция (мясо, рыба, птица);
- Овощи-фрукты;
- Пресервы, рыба и море продукты;
- Диетическое питание.

Аналитика и статистика продаж, контроль над движением товаров. Своевременное обеспечение товаром розничных магазинов и РЦ. Планирование отгрузок и полное сопровождение и отслеживание с момента создания, исполнения заказа его погрузки и конечной выгрузки на РЦ. Просчет и планирование закупок по товарам участвующих в промо. Снижение потерь за счет качества заказа. Претензионная работа с поставщиками, переговоры и согласование цен. В период своей деятельности в компании ещё будучи рядовым менеджером полностью изменил подход к формированию заказа и аналитики. Что в последующем времени стало очень удобным и полезным инструментом в сети. Далее этот метод был принят основной массой моих коллег, этот метод используется по сей день как товароведами на местах так и в отделе закупа. Почти полностью автоматизировал процесс (импорт в базу данных) вода данных из аналитических таблиц в программу, что до меня так же ни кто не практиковал. Так же были наработки в плане проведения инвентаризаций, которыми я сам успешно пользовался, но данный метод не стал популярным из-за необходимости более углубленных знаний в эксель. Также было внедрено и принято не мало методов что позволило полу-автоматизировать рутинную работу.

Работа с товаром, приемка, выкладка, контроль сроков годности. Обеспечение бесперебойного присутствия на полках магазина. Работа и сотрудничество с местными локальными поставщиками. Кассовая дисциплина.

В связи с семейными обстоятельствами был вынужден переехать на территорию Ставропольского края. Прошел повторный курс обучения в подготовительном классе компании. Занял должность директора одного из магазинов. В основные обязанности входило контроль и соблюдение стандартов компании, достижение поставленных планов по товарообороту и прибыли, снижение потерь, работа с персоналом магазина, составление графиков работ и рабочих смен. Предоставление своевременной отчетности в офис головной компании, соблюдение документооборота, взаимодействие с контролирующими органами, разрешение конфликтных ситуаций как внутри коллектива так и со стороны клиентов.

Работа с товаром, приемка, выкладка, контроль сроков годности. Обеспечение бесперебойного присутствия на полках магазина. Работа и сотрудничество с местными локальными поставщиками. Кассовая дисциплина.

Аналитика и статистика продаж, заключение и рассмотрение предложений от поставщиков. Расчет логистических издержек и затрат на доставку грузов. Расчет новых схем поставок снижающих стоимость транспортных расходов. Формирование ассортимента компании. В период деятельности по моему предложению полностью был изменен процесс проведение промежуточных и плановых инвентаризаций что помогло в двое сократить затрачиваемое время на их проведение.

В январе 2006г по просьбе учредителя был временно переведён в должность Директора ООО. В должности директора компании выполнял основной функционал, контроль работы смежных подразделений и отделов (РЦ, склад, розничные точки). Занимался расчетом планов и основных показателей компании. Участвовал в рассмотрении и подписании договоров поставки, а также в разработке мотивации для персонала.

После трех месяцев, вернувшись на свою основную должность специалиста по торговле продолжил заниматься своими прямыми обязанностями.
Аналитика и статистика продаж. Анализ основных показателей компании. Рассмотрение и заключение договоров поставки. Составление графиков заказов и приходов, мониторинг и отслеживание груза. В период работы были улучшены показатели по прибыльности компании, показатели по складской оборачиваемости приведены в норму что позволило компании высвободить дополнительные ресурсы. В связи с реорганизацией компании и её закрытием вынужден был уволиться.

Выполнение поставленных планов продаж, минимизация потерь, сокращение издержек компании. В период работы был полностью скомплектован штат и решена полностью проблема с текучкой в кадрах, сплочен коллектив. За период деятельности рост основных показателей по товарообороту увеличился в двое, магазин вышел за черту убыточности и стал приносить прибыль компании. Параллельно участвовал в открытии 3-х магазинов в регионе. Проводил стажировку будущих сотрудников, по итогам стажировки 3-е заняли места директоров и 2 места товароведов, которые в дальнейшем показывали хорошие результаты работы. В связи с переездом и сменой места жительства пришлось покинуть компанию.

Работа с товаром, выкладка в местах продаж, обеспечение сохранности. В зонах ответственности в двое были снижены потери и увеличены продажи.