Top.Mail.Ru
Руслан Шаймарданов
Руслан Шаймарданов
Руслан Шаймарданов
Увеличить

Руслан Шаймарданов

Казань, Татарстан, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Я считаю, что жизнь нужно воспринимать такой, какой ты ее сделаешь сам. Тем не менее, считаю себя способным: - плодотворно работать как в коллективе, так и самостоятельно; - прислушиваться к мнению более опытных людей; - учиться на чужих ошибках, хотя не ошибается тот, кто ничего не делает; - отстаивать до конца свою точку зрения (в случае ее достаточного обоснования), но не быть упрямым, чтобы в конечном счете прийти к компромиссу; - обладаю высокой обучаемостью и интуицией, умением быстро реагировать и принимать решения в достаточно критических ситуациях; - обладаю аналитическим складом ума, старательностью, терпением, честолюбием, принципиальностью и амбициозностью, коммуникабелен. ЛИЧНЫЕ НАВЫКИ: - Умение налаживать деловые контакты, вести полноценные переговоры на всех уровнях, умение выслушать оппонента и склонить в свою сторону, умение добиваться положительного результата несмотря на все трудности; - ПК: MS Office, интернет, 1С, CRM - уверенный пользователь; - загранпаспорт до 2020 года; - водительские права категории В, личный автомобиль.
Опыт работы
14 лет и 8 месяцев
14 лет и 8 месяцев
  • 2014
    ноябрь
    2013
    апрель
    1 год и 7 месяцев

    Директор регионального представительства

    Обособленное подразделение «КАМИ-Волга» ООО «КАМИ-Центр» (ассоциация КАМИ)

    КАМИ - один из ведущих поставщиков промышленного оборудования в РФ как европейского производства, так производства стран ЮВА; в составе ассоциации: 12 региональных представительств, дилерская сеть на территории РФ и стран СНГ.

    Оптовая и розничная продажа промышленного оборудования – Металлобработка, Деревообработка, Оборудование для производсвта мебели, обработки стекла и камня - на территории Приволжского ФО.

    Результат:
     - увеличил валовые продажи в 2014 году по сравнению с аналогичным периодом 2013 года на 28 %;
     - нормализовал обстановку в коллективе;
     - увеличил КПД менеджеров;
     - вывел филиал в лидеры на фоне остальных региональных представительств;
     - оптимизировал затраты регионального представительства;
     - увеличил рентабельность регионального представительства;
     - создал и защитил бизнес-проект по расширению представительства – территориально и численно.

    Обязанности:
     - оперативное управление коллективом, вывод представительства из состояния стагнации, как следствие, увеличение продаж и присутствия на рынке во вверенной территории;
     - личное участие в продажах подчиненных, командировках, ключевых переговорах как с клиентами, так и лизинговыми компаниями;
     - оптимизировал и систематизировал взаимодействие регионального представительства с центральным офисом;
     - оптимизировал систему контроля (самоконтроля для менеджеров) в текущем режиме на базе 1С;
     - осуществлял руководство финансово-хозяйственной деятельностью представительства в области сбыта продукции, материально-технического обеспечения, административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь;
     - организовал и контролировал участие подчиненных и параллельных служб, структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов реализации продукций, определения долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов фирмы, соблюдение выполнения годовых планов, а в случае необходимости, принятие экстренных мер для успешного выполнения планов;
     - аналитика результативности и эффективности коммерческой деятельности представительства в целом: анализ продаж, прибыли, затрат и доходов, анализ ассортимента, анализ оборачиваемости и доли категории в общем товарообороте направления и т.д.;
     - постоянный мониторинг рынка, как следствие, оперативное принятие мер на опережение складывающейся ситуации;
     - увеличил долю фирмы на локальном рынке, координировал работу подчиненных служб;
     - подготовка и участие в выставочных мероприятиях, семинарах и конференциях;
     - своевременное реагирование на изменения, происходящие на рынке, в том числе на активность конкурентов, привлечение новых направлений и поставщиков в зависимости от конъюнктуры рынка;
     - контроль и выполнение всех внутренних процедур, инструкций, нормативных документов и приказов, связанных с работой направления;
     - правильное и своевременное предоставление всей деловой документации.
    Желание дальнейшего профессионального развития и карьерного роста.
  • 2013
    февраль
    2012
    октябрь
    4 месяца

    Директор, соучредитель

    ООО «МебельОпт»

    Оптовая и розничная продажа корпусной мебели, ведущих российских производителей на территории РТ.

    Результат:
     - создал и структурировал региональную оптово-розничную компанию с привлечением сети поставщиков и дилеров.

    Обязанности:
     - открыл фирму с «нуля» » с последующим структурированием;
     - руководил розничной сетью магазинов в г.Казань;
     - организовали оптовое направление деятельности фирмы;
     - осуществлял руководство финансово-хозяйственной деятельностью фирмы в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь;
     - аналитика результативности и эффективности коммерческой деятельности филиалов и Розничного направления в целом: анализ продаж, расчет прибыли, затрат и доходов, порога рентабельности, сроков окупаемости, анализ ассортимента, анализ оборачиваемости и доли категории в общем товарообороте направления, анализ эффективности использования торговых площадей и т.д.;
     - контроль и выполнение всех внутренних процедур, инструкций, нормативных документов и приказов, связанных с работой фирмы;
     - подготовка и участие в выставочных мероприятиях;
     - своевременно реагировал на изменения, происходящие на рынке, в том числе на активность конкурентов, при-влечение и развитие новых направлений и поставщиков в зависимости от конъюнктуры рынка.

    Продал долю в бизнесе.
  • 2012
    август
    2010
    июль
    2 года и 1 месяц

    Руководитель федерального розничного направления

    ТК Русский Ламинат

    В составе холдинга: два завода по производству ЛДСП, строящийся завод МДФ, мебельная фабрика СП-Мебель, федеральная сеть складов и магазинов, собственные лесозаготовительные площадки и пр.

    Оптовая и розничная продажа мебельных комплектующих - ЛДСП, МДФ, фурнитура - на территории РФ.

    Результат:
     - увеличил показатели годовых продаж Розничного направления почти в 2 раза;
     - по итогам 2011 года Розничное направление было признано лучшим в холдинге «Русский Ламинат»;
     - открыл новый склад в г.Подольск, осуществил несколько переездов региональных складов;
     - привлёк несколько новых дилеров по РФ;
     - оптимизировал работу региональных складов;
     - вел подготовительные работы по открытию новых региональных складов;
     - ввели в ассортимент новые номенклатурные группы, при этом лично участвовал в переговорах с поставщика-ми;
     - в непростое время для Русского Ламината (после пожара на ИДК) успешно привлек нового дилера в г.Санкт-Петербург, которому продали действующий бизнес – свое региональное представительство.

    Обязанности:
     - руководил филиальной сетью собственных розничных складов по РФ (в 9 городах, более 100 человек);
     - руководил отделом по работе с дилерами завода на территории РФ;
     - открытие с «нуля» и закрытие филиалов в регионах РФ, личное участие в подборе персонала;
     - разрабатывал и внедрял системы оплаты труда сотрудников на основе KPI, как для филиалов, так и для направления в целом;
     - привлекал новых региональных дилеров, разрабатывал и внедрял систему скидок и квотирования закупа дилеров в зависимости от их круглогодичной выборки продукции;
     - переговоры с региональными дилерами, поставщиками сопутствующей продукции, стратегическое планирова-ние совместной деятельности с предварительными договоренностями относительно обоюдных обязательств;
     - привлекал кредитные ресурсы партнеров;
     - осуществлял руководство финансово-хозяйственной деятельностью филиалов в области сбыта продукции на рынке, материально-технического обеспечения, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь;
     - организовал и контролировал участие подчиненных и параллельных служб, структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов реализации продукций, определения долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов фирмы, соблюдение выполнения годовых планов, а в случае необходимости, принятие экстренных мер для успешного выполнения планов;
     - аналитика результативности и эффективности коммерческой деятельности филиалов и Розничного направления в целом: анализ продаж, расчет прибыли, затрат и доходов, порога рентабельности, сроков окупаемости, анализ ассортимента, анализ оборачиваемости и доли категории в общем товарообороте направления, анализ эффективности использования торговых площадей и т.д.;
     - постоянный мониторинг рынка, как федерального розничного, так и конкурентов производителей, как следствие, оперативное принятие мер на опережение складывающейся ситуации;
     - увеличил доли фирмы на локальных и федеральных рынках, координировал работу подчиненных служб и подразделений;
     - подготовка и участие в выставочных мероприятиях, семинарах и конференциях;
     - своевременное реагирование на изменения, происходящие на рынке, в том числе на активность конкурентов, привлечение новых направлений и поставщиков в зависимости от конъюнктуры рынка;
     - контроль и выполнение всех внутренних процедур, инструкций, нормативных документов и приказов, связанных с работой направления;
     - правильное выполнение заданий и своевременное предоставление всей деловой документации.

    Желание дальнейшего профессионального развития и карьерного роста на своей Родине.
  • 2012
    октябрь
    2009
    июнь
    3 года и 3 месяца

    Директор

    ООО «РЛ-Казань», представительство ТК Русский Ламинат в г.Казань,

    Оптовая и розничная продажа мебельных комплектующих - ЛДСП, МДФ, фурнитура - на территории Приволжского ФО.

    Результат:
     - создал и структурировал региональную оптово-розничную компанию с «нуля»;
     - вывел филиал на самоокупаемость и получение прибыли;
     - ввел нового «игрока» на локальный рынок (Татарстан и прилегающие области) мебельных комплектующих, с которым стали считаться конкуренты;
     - вывел филиал в лидеры на фоне остальных региональных представительств;
     - пригласили в головной офис для руководства федеральным розничным направлением.

    Обязанности:
     - открыл филиал с «нуля»;
     - организовал работу фирмы по упрощенной системам налогообложения, а также по договорам комиссии и агентским соглашениям;
     - руководство финансово-хозяйственной деятельностью фирмы в области материально-технического обеспечения, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь;
     - организовал и контролировал подчиненные службы и структурные подразделения в составлении перспектив-ных и текущих планов реализации продукции, определения долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов фирмы, организации хранения и сбыта продукции;
     - принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечение выполнения договорных обя-зательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок);
     - осуществлял контроль над реализацией продукции, материально-техническим обеспечением фирмы, финансовыми и экономическими показателями деятельности фирмы, обеспечение своевременной выплаты заработной платы;
     - увеличил долю фирмы на рынке во вверенных территориях, координировал работу подчиненных служб и подразделений;
     - подготовка и участие в выставочных мероприятиях, семинарах и конференциях;
     - своевременное реагирование на изменения, происходящие на рынке, в том числе на активность конкурентов, привлечение новых направлений и поставщиков в зависимости от конъюнктуры рынка;
     - выполнение всех внутренних процедур, инструкций, нормативных документов и приказов, связанных с работой фирмы;
     - правильное и своевременное предоставление всей деловой документации.

    Пригласили на повышение в головной офис в МО.
  • 2009
    март
    2006
    январь
    3 года и 1 месяц

    Генеральный директор, Коммерческий директор

    ЗАО "Татхим-Инвест", 51 — 200 сотрудников

    Торговля/Продажи

    Оптовая и розничная продажа мебельных комплектующих - ЛДСП, МДФ, фурнитура - на территории РФ.
  • 2005
    июль
    2004
    октябрь
    9 месяцев

    Заместитель управляющего проекта

    Budimex (Польша)

    Генеральный подряд по реконструкции Александровского Пассажа, г.Казань.

    Обязанности:
     - участвовал в разработке проекта реконструкции Александровского Пассажа и подготовки проектно-сметной документации проекта;
     - успешный доклад у мэра г. Казань г-на Исхакова К.Ш. по защите проекта;
     - получение разрешительной документации на реконструкцию здания;
     - привлекал субподрядные организации для ведения работ; контроль и обеспечение их фронтом работ;
     - работа с заказчиком проекта Управлением Реконструкции при Администрации г. Казань по согласованию смет на выполненные объемы и следующих этапов работ;
     - работа с администрацией здания Александровского Пассажа.

    Нежелание работодателя официально трудоустраивать.
  • 2004
    февраль
    2003
    май
    9 месяцев

    Директор, соучредитель

    ООО Фортэ

    Аптека в пгт.Лаишево, Лаишевского р-на РТ.
     - Открыл с «нуля» ООО «Форте»;
     - подобрал помещение под организацию аптеки, квалифицированный персонал;
     - административное и финансовое управление фирмой;
     - успешные переговоры с поставщиками фарм.продукции и сопутствующих товаров; заключил договора, а в по-следующем получили кредитные линии;
     - рекламная деятельность по продвижению деятельности аптеки.

    Вывел компанию на стабильные положительные показатели и получение прибыли.
    Продал бизнес
  • 2005
    декабрь
    2003
    апрель
    2 года и 7 месяцев

    Учредитель

    ИП ШРИ, 1 — 10 сотрудников

    Торговля/Продажи

    Розничная торговля товарами народного потребления и оказание услуг населению.
Отрасли, языки и навыки
Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя
Профессионалы

Интересуют
профессионалы

Интересен
профессионалам