Top.Mail.Ru
Сергей Александрович Торопов

Сергей Александрович Торопов

Руководитель филиала в ООО "Ескай.ру"
Тольятти, Самарская область, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Опыт работы
12 лет и 9 месяцев
12 лет и 9 месяцев
  • настоящее время
    2014
    февраль
    7 лет и 2 месяца

    Руководитель филиала

    ООО "Ескай.ру", 51 — 200 сотрудников

    Торговля/Продажи

    «ESKY.ru» признан "Лучшим интернет-магазином детских товаров по версии Online Retail Russia Awards за 2014 и 2015 года".

    - организация работы филиала с нуля;
    - подбор, обучение, увольнение сотрудников;
    - взаимодействие с контролирующими органами, подрядными организациями;
    - организация и контроль проведение маркетинговых мероприятий;
    - стратегическое планирование развития филиала;
    - разработка и внедрение мероприятий (в т.ч маркетинговых), направленных на привлечение новых клиентов и повышения уровня сервиса;
    - анализ эффективности проведения маркетинговых мероприятий;
    - координация взаимодействия со смежными подразделениями (ЦО, категорийные менеджеры, руководители направлений).
  • 2013
    декабрь
    2013
    февраль
    9 месяцев

    Директор магазина

    ООО " Белый Ветер ЦИФРОВОЙ", 1 001 — 5 000 сотрудников

    Торговля/Продажи

    Компания (с 2004 года по 2013 - Белый ветер цифровой) один из лидеров на рынке по продаже компьютеров и портативной электроники.

    - вывод магазина из кризисного состояния, показатель EBITDA c "-" на "+";
    - развитие новых каналов продаж - продажи юр. лицам;
    - претензионная работа, работа с клиентами;
    - анализ конкурентной среды;
    - управление рекламной деятельностью магазина;
    - снижение текучести персонала с 51% до 0%, сокращение дефицита кадров до 0;
    - создание эффективной команды ключевых сотрудников;
    - представление интересов организации в суде;
    - контроль выполнения обязанностей и условий контракта подрядными организациями.
    Как итог: увеличение рентабельности магазина на 70% за счет оптимизации затрат и увеличения товарооборота. Прирост товарооборота к году составил 148%.
  • 2013
    февраль
    2008
    май
    4 года и 9 месяцев

    Заместитель руководителя

    ООО"Метро кеш энд керри", 51 — 200 сотрудников

    Оптовая торговля

    METRO Cash & Carry крупнейший участник российского рынка торговли и лидер в сегменте мелкооптовой торговли.

    Оперативное руководство и управление отделами
    - работа с товаром: рекламации, ответственное хранение;
    - Проведение инвентаризации;
    - Анализ результатов. Отчетность. Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности отделов;
    - взаимодействие с проверяющими органами: внешний и внутренний аудит, гос. органами;
    - управление персоналом. Подбор. Обучение. Мотивация. Увольнение. Формирование кадрового резерва. В прямом подчинении более 30 сотрудников (три отдела: 1. Аналитико - Логистический Центр, 2. Документооборот, 3. Приемка товара).
    - лично проводил тренинги как для сотрудников, так и руководителей;
    - управление отделом более 2000 кв.м. и количеством SKU более 5000.
    Как итог выполнение всех KPI показателей.
    Прохождение внутреннего аудита на 94%, внешнего аудита на 97%.
Отрасли, языки и навыки
Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

2 найдено

Профессионалы

Интересуют
профессионалы

Интересен
профессионалам