Top.Mail.Ru
Сергей Боровков
Сергей Боровков
Сергей Боровков
Увеличить
Ищу работу

Сергей Боровков

Санкт-Петербург, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
1. Создание с нуля одной из первых ж/д операторских компаний Кузбасса ООО "ОЛКОТРАНС" (2004 г.). 2. Отчет о тенденциях мирового и отечественного рынка угля по итогам 2000 года и прогнозы развития угольного рынка в первом полугодии 2001 г. Отчет получил высокую оценку директоров морских портов на Совете директоров ЗАО «Морцентр-ТЭК» в марте 2001 г. Данные из отчета (в части экспорта угля из Российской Федерации) использовались в публикациях самого авторитетного мирового издания по угольному бизнесу – журнале “McCloskey Coal”. 3. Работа в области координации экспортных поставок на стыке "железная дорога - порт - морской транспорт" в 2000-2001 г.г. С моим участием была создана компьютерная модель (в первом приближении),позволяющая координировать цепочки поставок с целью избежания скопления груза в портах и образования железнодорожных "пробок" на подходах к ним.
Опыт работы
20 лет и 4 месяца
20 лет и 4 месяца
  • 2016
    июнь
    2006
    декабрь
    9 лет и 6 месяцев

    Представитель в г. Кемерово

    ООО "Фирма "Трансгарант", 201 — 500 сотрудников

    Транспорт/Логистика

    Функциональные обязанности:
    1. Клиентская работа: поиск новых партнеров, разработка новых транспортных схем
    2. Координация контейнерного проекта на предприятиях: «Азот» (Кемерово), «Томскнефтехим» (Томск), «Кузнецкие ферросплавы» (Новокузнецк и Юрга): подача-уборка фитинговых платформ под погрузку, наличие груженых контейнеров; по мере необходимости организация отстоя платформ.
    3. Взаимодействие со структурными подразделениями ОАО «РЖД» по вопросам ремонта и простоя вагонов
    4. Осмотр вагонов компании для целей перерегистрации или приема/передачи из/в аренды
    5. Приемка новых вагонов на ОАО «Алтайвагон» (Кемеровский филиал), организация отстоя вагонов и нанесения 8-значных номеров
    6. Бюджетирование
  • 2006
    ноябрь
    2006
    февраль
    9 месяцев

    Начальник службы логистики

    ОАО Кемеровский Хладокомбинат, 10 000 +

    Промышленность/Производство

    Зоны ответственности:
    1. Автотранспорт: доставка товара потребителю, контроль расхода топлива и пробега, оптимизация маршрутных схем
    2. Ж/д транспорт: взаимодействие со структурными подразделениями ОАО «РЖД» и организациями, осуществляющими подачу/уборку вагонов
    3. Склады (теплые и низкотемпературные): общая организация работы, стыковка с работой авто- и ж/д транспорта, а также со службой закупок. Сдача в аренду складских площадей. Оптимизация складских технологий и эффективности использования складских площадей. Работа со службой ветеринарного контроля.
    4. Диспетчерская служба: поступление и исполнение заявок, автоматизация процесса обработки заявок и составления маршрутных листов.
    5. Бюджетирование
    6. Материальное стимулирование работников службы и производственная дисциплина
    7. Состояние транспортных средств, складов, погрузочно-разгрузочных механизмов, политика их замены (в т.ч. через лизинговые схемы).
    В подчинении: 110 человек
    Достижения: Находясь на занимаемой должности мне удалось в августе 2006 г. повысить на изношенном парке автомобилей коэффициент готовности предприятия к поставке до 0,95-0,96 (в т.ч. за счет автоматизации и оптимизации процессов сбора заявок и составления маршрута движения автомобиля и оформления маршрутного листа для водителя в новом виде).
    Предпринятые мною усилия по материальному стимулированию сначала водителей, а затем кладовщиков и товароведов предотвратили массовые увольнения персонала в мае-июле того же года.
  • 2005
    май
    2004
    декабрь
    5 месяцев

    Начальник транспортного отдела

    ООО «ОЛКОТРАНС», 11 — 50 сотрудников

    Транспорт/Логистика

    Функциональные обязанности:
    1. Разработка новых транспортных схем: определение маршрута перевозки, поиск партнеров, расчет эффективности.
    2. Взаимодействие со структурными подразделениями ОАО «РЖД» по вопросам курсирования вагонов предприятия.
    3. Аналитическая работа: изменения в законодательстве в сфере железнодорожного транспорта, тенденции транспортного рынка, опыт работы других транспортных компаний, расчеты эффективности использования собственного подвижного состава, подготовка предложений по рациональному использованию вагонного парка на основе перечисленной выше информации.
    4. Подготовка месячных планов работы предприятия
    5. Договорная работа: подготовка, заключение, контроль за исполнением.
    6. Баланс взаиморасчетов с контрагентами предприятия, своевременность платежей, обмен бухгалтерскими документами.
    7. Контроль за состоянием и эксплуатацией вагонов, своевременностью проведения ремонтных работ.
    8. Закупка новых вагонов на ОАО «Алтайвагон» - подготовка договора, приемка вагонов в Новоалтайске.
    9. Постановка новых вагонов на учет (приписка вагонов, заключение договора на отстой вагонов и т.д.)
    В подчинении: 2 человека.
  • 2004
    ноябрь
    2003
    июль
    1 год и 4 месяца

    Ведущий специалист отдела угля

    ООО "БЕТТА-Промсервис", 11 — 50 сотрудников

    Торговля/Продажи

    Функциональные обязанности:
    1. Планирование и управление процессом перевозок.
    2. Взаимоотношения с перевозчиками и собственниками подвижного состава, в том числе заключение договоров, оперативный баланс взаиморасчетов и своевременность платежей.
    3. Аналитическая работа: изменения в законодательстве в сфере железнодорожного транспорта, тенденции транспортного рынка, расчеты эффективности использования арендованного и приобретения собственного подвижного состава.
    4. Закупка новых вагонов на ОАО «Алтайвагон» - подготовка договора, приемка вагонов в Новоалтайске.
    5. Постановка новых вагонов на учет (приписка вагонов, заключение договора на отстой вагонов и т.д.)
    В подчинении: –
    Достижения: Находясь на занимаемой должности, я использовал весь имеющийся до этого опыт для анализа рынка транспортных услуг и состояния вагонного парка в России. Мною были проанализированы возможности на рынке приватных вагонов, подготовлена аналитическая записка, на основе которой я сделал предложение о вложении прибыли, образующейся от угольного бизнеса, в покупку новых полувагонов, так как это дает устойчивость угольному бизнесу в условиях жесткого дефицита парка полувагонов и ощутимую экономию на разнице тарифов между собственным вагоном и вагоном парка ОАО «РЖД». В дальнейшем парк собственных полувагонов можно использовать для оказания транспортных услуг другим хозяйствующим субъектам. Предложение было принято учредителями предприятия. При их поддержке и финансировании мне удалось создать с нуля 2 небольших ж/д операторских компании (по 68 полувагонов в каждой) (практически первые операторские компании в Кузбассе). В одну из них – ООО «ОЛКОТРАНС», я был переведен начальником транспортного отдела.
    За время работы я получил также уникальный опыт работы с собственным подвижным составом – договор на изготовление и поставку новых полувагонов, знакомство с заводом-изготовителем, приемка вагонов, их регистрация в структурах ОАО «РЖД», запуск в эксплуатацию, проблемы сохранности вагонного парка.
  • 2002
    август
    2000
    апрель
    2 года и 4 месяца

    Заместитель генерального директора

    ООО "Морцентр-ТЭК-Кузбасс", 1 — 10 сотрудников

    Морской и речной транспорт

    Функциональные обязанности:
    1. участие совместно с плановым отделом «Морцентр-ТЭК» и Кузбасским РЦФТО ЗСЖД в формировании и согласовании плана по экспорту угля из Кузбасса через морские порты (около 1,5 млн. тонн ежемесячно).
    2. участие совместно с отделом экспортно-импортных перевозок МПС в регулировании оперативной обстановки в портах и на дорогах назначения.
    3. подготовка аналитических отчетов по состоянию рынка угля, динамике экспортного грузопотока угля через морские порты и сухопутные погранпереходы, формированию угольно-металлургических холдингов.
    4. участие совместно с Кузбасским РЦФТО в формировании тарифной политики МПС по экспорту угля из Кузбасса через морские порты.
    5. завязывание и поддержание деловых отношений с экспортерами угля, портами, структурами МПС.
    В подчинении: 2 человека
    Достижения: Находясь на занимаемой должности, я смог применить все полученные до этого навыки на более высоком уровне - это управление логистическим процессом экспорта угля всех предприятий Кузбасса через морские порты Российской Федерации (в том числе согласование экспортного плана между угольными предприятиями, угольными трейдерами, железными дорогами и морскими портами, а также оперативное регулирование экспортных грузопотоков). Я смог заключить договор об информационном обмене между ООО «Морцентр-ТЭК-Кузбасс» и РЦФТО Кузбасского отделения ЗСЖД, что послужило базой для тесного сотрудничества между структурами Минтранса и МПС РФ на региональном уровне. За время работы я дважды принимал участие в работе крупнейшей транспортной выставки России – “TransRussia”. Мною был подготовлен отчет о тенденциях мирового и отечественного рынка угля по итогам 2000 года и прогнозы развития угольного рынка в первом полугодии 2001 г. Отчет получил высокую оценку директоров морских портов на Совете директоров ЗАО «Морцентр-ТЭК» в марте 2001 г. Данные из отчета (в части экспорта угля из Российской Федерации) использовались в публикациях самого авторитетного мирового издания по угольному бизнесу – журнале “McCloskey Coal”.
  • 2000
    март
    1998
    сентябрь
    1 год и 5 месяцев

    Менеджер

    ЗАО "Сервис.Торговля.Финансы.Гарантии", 1 — 10 сотрудников

    Грузоперевозки

    Достижения: Находясь на занимаемой должности, я смог с нуля организовать внутренний и внешний документооборот предприятия (кроме бухгалтерии), упорядочить информационные потоки и добиться доверительных отношений с клиентами благодаря высокой культуре их обслуживания и четкому выполнению своих обязательств перед ними.
  • 1998
    май
    1997
    апрель
    1 год

    Менеджер

    “Trade, Finance&Guarantee", 11 — 50 сотрудников

    Финансовые услуги

    Достижения: Находясь на занимаемой должности, я смог применить все полученные до этого навыки на новом уровне (обслуживание экспортного процесса предприятий крупнейшей угольной компании «Кузбассразрезуголь»). Я упорядочил договорной, товарно-финансовый документооборот между швейцарской компанией «TFG», разрезами, морскими портами, транспортно-экспедиторскими компаниями и фрахтовыми агентами МПС, обеспечил стабильность взаиморасчетов между участниками экспортного процесса, а также стабильность логистических процессов в части портовой работы и подачи флота под вывоз угля.
  • 1998
    август
    1995
    март
    3 года и 5 месяцев

    Менеджер

    СП "Карбо-КХ", 51 — 200 сотрудников

    Горнодобывающая промышленность

    Находясь на занимаемой должности, я разработал методику расчета объемов угля, находящихся в движении между станциями погрузки и морскими портами, что позволяло точно заказывать флот необходимой грузоподъемности и прогнозировать поступление денежных средств от иностранных партнеров за отгруженные корабельные партии, получил навыки расчета себестоимости услуг морских портов, понял специфику работы портов, а также портовых транспортно-экспедиторских компаний, упорядочил товарно-финансовый документооборот между СП «Карбо-КХ» и морскими портами и транспортно-экспедиторскими компаниями.
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

8 найдено

Результаты тестов