Сергей Дмитриев
Сергей Дмитриев
Сергей Дмитриев
Увеличить
Ищу работу

Сергей Дмитриев

Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Опыт работы
15 лет
15 лет
  • настоящее время
    2016
    декабрь
    2 года

    Финансовый директор

    ООО "Группа компаний АВАНТ", 11 — 50 сотрудников

    Электрооборудование и электроника

    1. Стратегия, постановка целей
    2. Финансовое структурирование
    3. Бюджетирование (финансовое моделирование), постановка задач (каскадирование целей), мотивация
    4. Анализ отклонений план-факт
    5. Финансовая управленческая отчетность
    6. Финансовый контроль денежных потоков (казначейство, контроль рентабельности денежных потоков)
    7. Контроль рентабельности капитала (рентабельности продаж, оборачиваемости активов, структуры и стоимости капитала)
    8. Анализ и контроль финансовых показателей
    9. Анализ и контроль эффективности затрат
    10. Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета и отчетности
    11. Налоговое планирование и оптимизация
    12. Привлечение финансирования
  • 2016
    август
    2015
    апрель
    1 год и 4 месяца

    Начальник управления бюджетно-финансового контроллинга

    ЗАО Металлокомплект-М, 501 — 1 000 сотрудников

    Оптовая торговля

    1. На старте - поддержание в рабочем состоянии параллельной с бухгалтерским учетом системы управленческого учета на базе 1С 8.2, а также системы бюджетирования на базе Excel. Разбор и анализ действующих правил, написание инструкций, формирование новой команды Управления, организация работы Управления после увольнения старой команды.
    2. Далее - описание будущей финансовой модели бизнеса: описание новой системы параллельного управленческого учета и бюджетирования, с функцией балансировки модели и сценарного анализа, с инструментами финансового контроля и анализа эффективности управления ресурсами бизнеса, рентабельности капитала, через построение новой системы мотивации посредством каскадирования целей. Описание полноценной финансовой функции: этапы, сроки, участники разработки и внедрения финансовой политики и методологи.
    3. Следующий этап - автоматизация всей модели на базе 1С путем компиляции различных ее конфигураций в одну с функцией моделирования, прогнозирования, анализа и контроля, с набором инструментов управления ресурсами. Этап не был реализован в связи с непринятием решений акционерами бизнеса по этому вопросу.
  • 2015
    апрель
    2013
    ноябрь
    1 год и 5 месяцев

    Финансовый Директор

    ООО "Управляющая компания Хоум ми", 51 — 200 сотрудников

    Розничная торговля

    1. Организация и контроль работы бухгалтерии;
    2. Организация работы казначейства (Прогноз денежных потоков, кассовых разрывов, бюджетный контроль, согласование платежей, проведение платежных комитетов);
    3. Организация ведения управленческого учета;
    4. Организация бюджетирования и стратегического планирования (проведение бюджетных комитетов);
    5. Бюджетно-финансовый контроль достижения целей;
    6. Формирование, проверка, консолидация регламентной управленческой отчетности;
    7. Проведение финансово-экономического и инвестиционного анализа;
    8. Разработка и внедрение системы показателей для оперативного и регулярного наблюдения за бизнесом;
    9. Урегулирование результатов проверок;
    10. Контроль сохранности имущества (в том числе, финансовых ресурсов), выявление случаев недостач, хищений, порчи (инвентаризации, ревизии);
    11. Контроль выполнения внутренней распорядительной документации;
    12. Привлечение финансирования, выстраивание взаимоотношений с банками;
    13. Управление кредитным портфелем;
    14. Финансово-экономическая и юридическая экспертиза договоров;
    15. Участие в автоматизации учетных процессов и финансово-управленческой отчетности;
    16. Проведение собраний по подведению финансовых итогов работы за отчетный период.
  • 2013
    февраль
    2010
    декабрь
    2 года и 2 месяца

    Начальник отдела управленческого учета и бюджетирования

    ЗАО «Корпорация АВТОКАПИТАЛ», 201 — 500 сотрудников

    Автомобильный бизнес

    I. Общие управленческие задачи
    1. Управление работой бухгалтерий и финансовых отделов компаний Группы;
    2. Управление процессом своевременного и правильного закрытия периодов бухгалтериями компаний Группы;
    3. Контроль изменения данных в системе и устранение причин изменения в компаниях Группы;
    4. Мотивация главных бухгалтеров и экономистов Группы
    5. Взаимодействие с другими подразделениями компании по урегулированию возникших трудностей в технологии бизнес-процессов и их автоматизации.

    II. Методология (правила)
    1. Описание, утверждение и внедрение единой методологии учетных процессов в виде единых учетных политик для целей бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
    2. Разработка и внедрение регламента закрытия периодов;
    3. Разработка и внедрение мотивации сотрудников на выполнение учетных политик и регламента закрытия периодов.

    III. Управление денежными потоками
    1. Разработка и внедрение Регламента согласования платежей
    2. Ежедневное ведение платежного календаря
    3. Распределение платежей по заявкам
    4. Бюджетный контроль

    IV. Управление финансами и активами
    1. Обеспечение формирования ежемесячных управленческих отчетов (отчет о прибылях и убытках (PL), отчет о движении денежных средств (CF) по компаниям Группы и их консолидация;
    2. Обеспечение формирования отчета о движении денежных средств косвенным способом по компаниям Группы;
    3. Управление кредитным портфелем;
    4. Разработка системы бюджетного управления;
    6. Бюджетирование Группы на предстоящий год и ориентация бизнеса на выполнение бюджета, контроль выполнения бюджетных задач и достижения целей;
    7. Нормирование затрат и оборотных средств;
    8. Текущий контроль затрат, оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженности;
    9. Разработка KPis ключевых руководителей и привязка их к выполнению бюджета и норм.
    10. План-факт анализ (ежемесячный анализ выполнения бюджета, анализ отклонений от бюджета, выяснение причин, принятие решений по отклонениям);
    11. Финансово-экономический анализ
    12. Инвестиционный анализ.

    V. Проектная работа
    1. Автоматизация процессов бухгалтерского учета, в том числе автоматизация процесса выгрузки из сопряженной бизнес-базы 1С бухгалтерской и финансовой информации и загрузки ее в 1С Бухгалтерия;
    2. Автоматизация процесса согласования и распределения платежей, бюджетного контроля, т.е. создание программного модуля «Казначейство»;
    3. Автоматизация формирования финансовых управленческих отчетов;
    4. Автоматизация процесса бюджетирования;
    5. Автоматизация план-факт анализа;
    6. Автоматизация финансово-экономического анализа;
    7. Автоматизация инвестиционного анализа;
    8. Автоматизация консолидации;

    VI. Проверки
    1. Участие в аудиторских и налоговых проверках;
    2. Урегулирование результатов проверок;

    VII. Контроль
    1. Финансовый контроль, в том числе проверка и согласование договоров;
    2. Внутренний аудит;
    3. Контроль сохранности имущества (в том числе, финансовых ресурсов), выявление случаев недостач, хищений, порчи (инвентаризации, ревизии);
    4. Контроль мер по обеспечению сохранности;
    5. Контроль выполнения внутренней распорядительной документации.

    VIII. Финансирование
    1. Поиск источников финансирования бизнеса;
    2. Взаимодействие с банками по вопросу привлечения финансирования;
    3. Размещение временно свободных денежных средств.
  • 2010
    май
    2008
    октябрь
    1 год и 7 месяцев

    Начальник отдела методологии учета и внутреннего аудита

    ЗАО АРИА-АиФ, 501 — 1 000 сотрудников

    Торговля/Продажи

    1 Управление состоянием и ведением бухгалтерского учета в компаниях Группы.
    2. Управление процессом закрытия подчиненными бухгалтериями периодов в бухгалтерском и налоговом учете.
    3. Разработка единой учетной политики Группы в области бухгалтерского учета, налогового учета, управленческого учета и МСФО, анализ ее актуальности, внесение изменений.
    4. Внедрение единой учетной политики Группы: разработка методологии автоматизации ведения учета, написание регламентов, инструкций, схем документооборота, обучение исполнителей, проведение совещаний, семинаров с ключевыми сотрудниками по вопросам методологии и практики применения Единой учетной политики.
    5. Разработка и внедрение методик и схем учета под принятые управленческие решения, а также их автоматизация через написание технических заданий и отладку разработанных IT-инструментов.
    6. Разработка методических указаний, рекомендаций, инструкций по сбору, обработке и систематизации учетных данных, бухгалтерскому учету, документообороту, налогообложению, аудиту.
    7. Оценка налоговых и экономических рисков при внедрении новых бизнес-проектов, а также разработка методологии и автоматизации учета под новые бизнес-проекты.
    8. Информационное обслуживание и консультирование по вопросам сбора, обработки и систематизации учетных данных, бухгалтерского и налогового учета, в т.ч. применения Единой учетной политики и внутренних регламентов, налогообложения и их правового регулирования.
    9. Оказание практической помощи компаниям и обособленным подразделениям Группы при возникновении сложности или ошибок в процессе применения Единой учетной политики, регламентов и законодательства.
    10. Усовершенствование информационных систем, применяемых для ведения учета, направленное на удобное, понятное и более легкое их использование.
    11. Информирование подразделений Группы об изменениях в бухгалтерском и налоговом законодательстве, а также в смежных законодательных актах.
    12. Проведение семинаров, повышение квалификации, обучение персонала, подбор и тестировании бухгалтерского персонала, оптимизация функционала и штатной численности бухгалтерских служб.
    13. Трансформация бухгалтерской отчетности по Российским стандартам компаний Группы в МСФО и их консолидация.
  • 2008
    апрель
    2005
    февраль
    3 года и 2 месяца

    Главный бухгалтер

    ООО "Аргументы и Факты-Печать", 51 — 200 сотрудников

    Розничная торговля

    1. Руководство бухгалтерией, рациональное распределение участков учета между бухгалтерами, постановка задач, формирование планов по работе финансовой службы, контроль за исполнительностью подчиненных и исполнением поставленных задач и утвержденных планов, разбор допущенных ошибок в учете, проведение методологических занятий с бухгалтерами, изучение новых законодательных актов и принятых изменений в текущее законодательство.
    2. Разработка учетной политики, рабочего плана счетов, графика документооборота, положений, регламентов, инструкций, правил по финансовой службе предприятия и прочих локальных нормативных актов, а также форм первичной учетной документации и методологии ведения бухгалтерского учета с учетом особенностей деятельности предприятия;
    3. Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета по системам ОСН, а также по специальным налоговым режимам (УСН, ЕНВД) и их раздельный учет.
    4. Бюджетирование, планирование, анализ план-факт и контроль отклонений;
    5. Составление инвестиционных планов и контроль за их исполнением;
    6. Составление плана движения денежных потоков и контроль за их исполнением;
    7. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности. Выявление резервов финансово-хозяйственной деятельности.
    8. Стратегическое планирование в части финансовых прогнозов, управление финансовыми результатами деятельности компании и их оптимизация, соблюдение законодательных и нормативных требований, предъявляемых к компании.
    9. Обеспечение руководства необходимой информацией для принятия управленческих решений за счет организации системы управленческого учета, отвечающего задачам и потребностям предприятия. Участие в принятии и поддержке стратегических решений.
    10. Оценка экономических рисков и эффективности, а также обеспечение финансовыми ресурсами проекты, реализуемые компанией.
    11. Представление интересов предприятия в Арбитражных судах РФ и судах общей юрисдикции;
    12. Юридическая экспертиза договоров и прочих документов;
    13. Юридическое сопровождение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  • 2005
    февраль
    2004
    март
    11 месяцев

    Главный бухгалтер

    ООО "Страховое общество "Поддержка-Гарант", 11 — 50 сотрудников

    Страхование

    1. Руководство бухгалтерией, рациональное распределение участков учета между бухгалтерами, постановка задач, формирование планов по работе финансовой службы, контроль за исполнительностью подчиненных и исполнением поставленных задач и утвержденных планов, разбор допущенных ошибок в учете, проведение методологических занятий с бухгалтерами, изучение новых законодательных актов и принятых изменений в текущее законодательство.
    2. Разработка учетной политики, рабочего плана счетов, графика документооборота, положений, регламентов, инструкций, правил по финансовой службе предприятия и прочих локальных нормативных актов, а также форм первичной учетной документации и методологии ведения бухгалтерского учета с учетом особенностей деятельности предприятия;
    3. Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета по системе ОСН.
    4. Расчет и учет страховых резервов
    5. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности. Выявление резервов финансово-хозяйственной деятельности.
    6. Стратегическое планирование в части финансовых прогнозов, управление финансовыми результатами деятельности компании и их оптимизация, соблюдение законодательных и нормативных требований, предъявляемых к компании.
    7. Обеспечение руководства необходимой информацией для принятия управленческих решений за счет организации системы управленческого учета, отвечающего задачам и потребностям предприятия. Участие в принятии и поддержке стратегических решений.
    9. Оценка экономических рисков и эффективности, а также обеспечение финансовыми ресурсами проекты, реализуемые компанией.
    10. Представление интересов предприятия в Арбитражных судах РФ и судах общей юрисдикции;
    12. Юридическая экспертиза договоров и прочих документов;
    13. Юридическое сопровождение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  • 2004
    февраль
    2001
    сентябрь
    2 года и 5 месяцев

    Начальник финансовой службы

    воинская часть, Министерство обороны РФ, 501 — 1 000 сотрудников

    Государственная служба

    1. Руководство гражданским персоналом финансовой службы, 15 человек в подчинении.
    2. Составление бюджетов по отдельным подразделениям и консолидированный бюджет по гарнизону (планирование потребности в финансовых ресурсах на бюджетный год).
    3. Защита бюджета в вышестоящем финансово-экономическом управлении.
    4. Истребование финансирования из Федерального бюджета.
    5. Распределение финансирования в соответствии с утвержденным бюджетом (финансирование текущей деятельности).
    6. Контроль за законностью, целесообразностью и эффективностью расходования финансирования (контроль финансовой, кассовой и бюджетной дисциплины).
    7. Успешное прохождение ревизий финансово-хозяйственной деятельности.
    8. Ведение финансового учета.
    9. Организация ведения бухгалтерского учета с нуля.
    10. Составление бухгалтерской и финансовой отчетности.
    11. Защита бухгалтерской и финансовой отчетности.
Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

10 найдено

Профессионалы