Сергей Владимиров
Санкт-Петербург, РоссияК сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:
Просмотр профиля
пользователя ограничен.
Открыть доступ
-
Возраст
-
Адрес
-
E-mail
-
Телефон
-
Социальные сети
-
Профиль
-
Статус
-
2014сентябрь2011сентябрь
Первый заместитель генерального директора
ООО "Корда", 51 — 200 сотрудников
Торговля/Продажи
Основные обязанности:
• Общее руководство предприятием с целью извлечения прибыли от его деятельности, сохранения и увеличения его активов и доли в общероссийском рынке услуг.
• Определение стратегии развития и структуры предприятия, инвестиционное и финансовое планирование, внедрение нового оборудования и современных технологий, совершенствование управления и оптимизация затрат, контроль за выполнением коммерческого и производственных планов.
• Структуризация и настройка основных бизнес процессов предприятия.
• Внедрение современных подходов в организацию продаж.
• Поиск и закрепление новых стратегических (якорных) партнёров.
-
2011апрель2010март
Исполнительный директор
ООО "Типография "Печатня"", 201 — 500 сотрудников
Полиграфия
Мною, под моим руководством и/или с моим участием в качестве основных мероприятий были проведены:
• структуризация, как самого предприятия, так и всех его бизнес процессов, в том числе создание новых административных и производственных подразделений и должностей, с изменением их подчинённости и отчётности;
• разработка и внедрение административной и функциональной подчинённости, и как следствие из этого, чёткое разграничение компетентности и ответственности руководителей и подразделений;
• разработка принципов и внедрение административного и производственного электронного документооборота, создание электронных архивов;
• дальнейшая доработка и внедрение СМК;
• разработка основных регламентов, положений, производственных и должностных инструкций, в рамках структуризации предприятия и прохождения проверки ИССО, устранения предыдущих замечаний;
• разработка подходов и внедрение планового, тематического задания, как в целом по предприятию, так и детализировано по всем производственным рабочим центрам, как в разрезе квартала, месяца, так и текущего дня, смены;
• разработка системы оценок и внедрение ежедневных, сменных рапортов о результатах выполнения планового задания, объёмах и причинах простоев и брака, принципов актирования временных и материальных потерь;
• разработка и внедрение технологии учёта и контроля за сбытом тех.отходов;
• разработка принципов позаказного учёта затрат, расчёта плановой и фактической себестоимости;
• разработка и реальное внедрение положения о коммерческой тайне предприятия.
-
2009ноябрь2003февраль
Генеральный директор
Открытое Акционерное Общество «Печатный двор» им. А. М. Горького, 501 — 1 000 сотрудников
Полиграфия
Основные обязанности:
• общее руководство предприятием с целью извлечения прибыли от его деятельности, сохранения и увеличения его активов и доли в общероссийском рынке полиграфических услуг;
• определение стратегии развития и структуры предприятия, инвестиционное и финансовое планирование, внедрение нового оборудования и современных технологий, совершенствование управления и оптимизация затрат, контроль за выполнением коммерческого и производственных планов.
Основные достижения:
с 02.2003 по 03.2006 увеличил:
• эффективность печатного производства в 2,5 раза, переведя работу с одной вялотекущей рабочей смены до трёхсменной круглосуточной работы (без увеличения общей численности работников предприятия);
• долю продукции предприятия на общероссийском рынке с 4% до 6,5%;
• активы предприятия на 56% по результатам проверки представителя собственника.
с 02.2003 по 11.2009 внедрил только по письменному разрешению собственника за счет лизинговых и собственных средств предприятия новейшие оборудование и технологий на сумму свыше 270 мл. рублей, некоторые аналоги которых были завезены в РФ впервые.
с 11.2006 по 11.2009 полностью компьютеризировал предприятие, внедрил ERP-программу, созданную разработчиком, на основе предложенной мною идеи вариационной технологической схемы, реализующей в себе логику свободы в выборе технологических цепочек и элементы математической теории графов. ERP «EPHAS» обеспечивает автоматизированную поддержку всех ключевых бизнес-процессов производства:
• Расчёта позаказной себестоимости;
• Планирования и диспетчеризации производства;
• Планирования и учёта материалов;
• Анализа и прогноза деятельности.
с 02.2003 по 11.2009 г. перевел предприятие из ФГУП в ОАО, сохранив всю возможную его недвижимость (предприятие занимает 3,5 гектара в центре города), затем по решению собственника, в связи с созданиями полиграфического холдинга, передал функцию генерального директора управляющей компании.
- контроль за выполнение коммерческого и производственных планов. 6 лет 8 месяцев
- совершенствование управления и оптимизация затрат 6 лет 8 месяцев
- внедрение нового оборудования и современных технологий 6 лет 8 месяцев
- инвестиционное и финансовое планирование 6 лет 8 месяцев
- определение стратегии развития и структуры предприятия 6 лет 8 месяцев
- Структуризация бизнес процессов 1 год
- Общее руководство предприятием с целью извлечения прибыли от его деятельности, сохранения и увеличения его активов и доли в общероссийском рынке услуг. не указанo
-
ООО "Корда"
Отрасль: Торговля/Продажи
Подписчиков: 1
-
Открытое Акционерное Общество «Печатный двор» им. А. М. Горького
Отрасль: Полиграфия
Подписчиков: 1
-
ООО "Типография "Печатня""
Отрасль: Полиграфия
Подписчиков: 3
3 найдено
Интересуют
профессионалы
Интересен
профессионалам