Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Сергей Владимиров
Сергей Владимиров
Сергей Владимиров
Увеличить
Ищу работу

Сергей Владимиров

Санкт-Петербург, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Награждён медалью ордена «За заслуги перед отечеством» II степени
Опыт работы
10 лет и 10 месяцев
10 лет и 10 месяцев
  • 2014
    сентябрь
    2011
    сентябрь
    3 года

    Первый заместитель генерального директора

    ООО "Корда", 51 — 200 сотрудников

    Торговля/Продажи

    Основные обязанности:
    • Общее руководство предприятием с целью извлечения прибыли от его деятельности, сохранения и увеличения его активов и доли в общероссийском рынке услуг.
    • Определение стратегии развития и структуры предприятия, инвестиционное и финансовое планирование, внедрение нового оборудования и современных технологий, совершенствование управления и оптимизация затрат, контроль за выполнением коммерческого и производственных планов.
    • Структуризация и настройка основных бизнес процессов предприятия.
    • Внедрение современных подходов в организацию продаж.
    • Поиск и закрепление новых стратегических (якорных) партнёров.
  • 2011
    апрель
    2010
    март
    1 год и 1 месяц

    Исполнительный директор

    ООО "Типография "Печатня"", 201 — 500 сотрудников

    Полиграфия

    Мною, под моим руководством и/или с моим участием в качестве основных мероприятий были проведены:
    • структуризация, как самого предприятия, так и всех его бизнес процессов, в том числе создание новых административных и производственных подразделений и должностей, с изменением их подчинённости и отчётности;
    • разработка и внедрение административной и функциональной подчинённости, и как следствие из этого, чёткое разграничение компетентности и ответственности руководителей и подразделений;
    • разработка принципов и внедрение административного и производственного электронного документооборота, создание электронных архивов;
    • дальнейшая доработка и внедрение СМК;
    • разработка основных регламентов, положений, производственных и должностных инструкций, в рамках структуризации предприятия и прохождения проверки ИССО, устранения предыдущих замечаний;
    • разработка подходов и внедрение планового, тематического задания, как в целом по предприятию, так и детализировано по всем производственным рабочим центрам, как в разрезе квартала, месяца, так и текущего дня, смены;
    • разработка системы оценок и внедрение ежедневных, сменных рапортов о результатах выполнения планового задания, объёмах и причинах простоев и брака, принципов актирования временных и материальных потерь;
    • разработка и внедрение технологии учёта и контроля за сбытом тех.отходов;
    • разработка принципов позаказного учёта затрат, расчёта плановой и фактической себестоимости;
    • разработка и реальное внедрение положения о коммерческой тайне предприятия.
  • 2009
    ноябрь
    2003
    февраль
    6 лет и 9 месяцев

    Генеральный директор

    Открытое Акционерное Общество «Печатный двор» им. А. М. Горького, 501 — 1 000 сотрудников

    Полиграфия

    Основные обязанности:
    • общее руководство предприятием с целью извлечения прибыли от его деятельности, сохранения и увеличения его активов и доли в общероссийском рынке полиграфических услуг;
    • определение стратегии развития и структуры предприятия, инвестиционное и финансовое планирование, внедрение нового оборудования и современных технологий, совершенствование управления и оптимизация затрат, контроль за выполнением коммерческого и производственных планов.

    Основные достижения:

    с 02.2003 по 03.2006 увеличил:
    • эффективность печатного производства в 2,5 раза, переведя работу с одной вялотекущей рабочей смены до трёхсменной круглосуточной работы (без увеличения общей численности работников предприятия);
    • долю продукции предприятия на общероссийском рынке с 4% до 6,5%;
    • активы предприятия на 56% по результатам проверки представителя собственника.

    с 02.2003 по 11.2009 внедрил только по письменному разрешению собственника за счет лизинговых и собственных средств предприятия новейшие оборудование и технологий на сумму свыше 270 мл. рублей, некоторые аналоги которых были завезены в РФ впервые.

    с 11.2006 по 11.2009 полностью компьютеризировал предприятие, внедрил ERP-программу, созданную разработчиком, на основе предложенной мною идеи вариационной технологической схемы, реализующей в себе логику свободы в выборе технологических цепочек и элементы математической теории графов. ERP «EPHAS» обеспечивает автоматизированную поддержку всех ключевых бизнес-процессов производства:
    • Расчёта позаказной себестоимости;
    • Планирования и диспетчеризации производства;
    • Планирования и учёта материалов;
    • Анализа и прогноза деятельности.

    с 02.2003 по 11.2009 г. перевел предприятие из ФГУП в ОАО, сохранив всю возможную его недвижимость (предприятие занимает 3,5 гектара в центре города), затем по решению собственника, в связи с созданиями полиграфического холдинга, передал функцию генерального директора управляющей компании.
Отрасли, языки и навыки
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

3 найдено