Сергей Владимиров

Основные обязанности:
• Общее руководство предприятием с целью извлечения прибыли от его деятельности, сохранения и увеличения его активов и доли в общероссийском рынке услуг.
• Определение стратегии развития и структуры предприятия, инвестиционное и финансовое планирование, внедрение нового оборудования и современных технологий, совершенствование управления и оптимизация затрат, контроль за выполнением коммерческого и производственных планов.
• Структуризация и настройка основных бизнес процессов предприятия.
• Внедрение современных подходов в организацию продаж.
• Поиск и закрепление новых стратегических (якорных) партнёров.

Мною, под моим руководством и/или с моим участием в качестве основных мероприятий были проведены:
• структуризация, как самого предприятия, так и всех его бизнес процессов, в том числе создание новых административных и производственных подразделений и должностей, с изменением их подчинённости и отчётности;
• разработка и внедрение административной и функциональной подчинённости, и как следствие из этого, чёткое разграничение компетентности и ответственности руководителей и подразделений;
• разработка принципов и внедрение административного и производственного электронного документооборота, создание электронных архивов;
• дальнейшая доработка и внедрение СМК;
• разработка основных регламентов, положений, производственных и должностных инструкций, в рамках структуризации предприятия и прохождения проверки ИССО, устранения предыдущих замечаний;
• разработка подходов и внедрение планового, тематического задания, как в целом по предприятию, так и детализировано по всем производственным рабочим центрам, как в разрезе квартала, месяца, так и текущего дня, смены;
• разработка системы оценок и внедрение ежедневных, сменных рапортов о результатах выполнения планового задания, объёмах и причинах простоев и брака, принципов актирования временных и материальных потерь;
• разработка и внедрение технологии учёта и контроля за сбытом тех.отходов;
• разработка принципов позаказного учёта затрат, расчёта плановой и фактической себестоимости;
• разработка и реальное внедрение положения о коммерческой тайне предприятия.

Основные обязанности:
• общее руководство предприятием с целью извлечения прибыли от его деятельности, сохранения и увеличения его активов и доли в общероссийском рынке полиграфических услуг;
• определение стратегии развития и структуры предприятия, инвестиционное и финансовое планирование, внедрение нового оборудования и современных технологий, совершенствование управления и оптимизация затрат, контроль за выполнением коммерческого и производственных планов.

Основные достижения:

с 02.2003 по 03.2006 увеличил:
• эффективность печатного производства в 2,5 раза, переведя работу с одной вялотекущей рабочей смены до трёхсменной круглосуточной работы (без увеличения общей численности работников предприятия);
• долю продукции предприятия на общероссийском рынке с 4% до 6,5%;
• активы предприятия на 56% по результатам проверки представителя собственника.

с 02.2003 по 11.2009 внедрил только по письменному разрешению собственника за счет лизинговых и собственных средств предприятия новейшие оборудование и технологий на сумму свыше 270 мл. рублей, некоторые аналоги которых были завезены в РФ впервые.

с 11.2006 по 11.2009 полностью компьютеризировал предприятие, внедрил ERP-программу, созданную разработчиком, на основе предложенной мною идеи вариационной технологической схемы, реализующей в себе логику свободы в выборе технологических цепочек и элементы математической теории графов. ERP «EPHAS» обеспечивает автоматизированную поддержку всех ключевых бизнес-процессов производства:
• Расчёта позаказной себестоимости;
• Планирования и диспетчеризации производства;
• Планирования и учёта материалов;
• Анализа и прогноза деятельности.

с 02.2003 по 11.2009 г. перевел предприятие из ФГУП в ОАО, сохранив всю возможную его недвижимость (предприятие занимает 3,5 гектара в центре города), затем по решению собственника, в связи с созданиями полиграфического холдинга, передал функцию генерального директора управляющей компании.