Stanislav Koryakin
Stanislav Koryakin
Stanislav Koryakin
Увеличить

Stanislav Koryakin

советник заместителя Председателя Правления в ОАО "СО ЕЭС"
Санкт-Петербург, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Стремлюсь стать лучшим в конфигурировании возможностей. Хочу отлично делать WOW!-проекты, делающие мир для людей комфортнее, а жизнь - качественнее! Профессиональная практика коммуникаций с 1995 года. С 2007 - управление развитием, продюсирование проектов.
Опыт работы
34 года и 10 месяцев
34 года и 10 месяцев
  • настоящее время
    2012
    июнь
    6 лет и 2 месяца

    советник заместителя Председателя Правления

    ОАО "СО ЕЭС", 51 — 200 сотрудников

    Промышленность/Производство

    Управление изменениями в IT. В частности, взаимодействие с консалтинговыми компаниями, разработка системы методической поддержки филиалов, организация разработки IT-стратегии компании, включая портфель проектов.
    Выполнение иных поручений руководителя.
  • настоящее время
    2012
    июнь
    6 лет и 2 месяца

    советник заместителя Председателя Правления

    СО ЕЭС

    Управление развитием и изменениями в ИТ, управление проектами и активностями.
    В частности, менеджер (заместитель руководителя Рабочей группы) Проекта «Стратегия развития информационных технологий ОАО «СО ЕЭС» на период до 2018 года» (весь цикл - от разработки концепции и ТЗ до координации реализации Проекта, включая взаимодействие с компанией-исполнителем).
  • 2012
    март
    2010
    сентябрь
    1 год и 5 месяцев

    Со-Основатель

    Медиатор Инжиниринг, ООО

    Cтратегия, поиск клиентов, переговоры, организационно-правовые вопросы. Разработка позиционирования компании, философии, названия, доменного имени, ТЗ для сайта.
    Продал долю в компании за сумму в 10 (!) раз большую сделанных инвестиций.
  • 2012
    март
    2010
    август
    1 год и 6 месяцев

    Со-основатель, партнер

    МЕДИАТОР ИНЖИНИРИНГ, 1 — 10 сотрудников

    Информационные технологии и услуги

    Организация эффективных коммуникаций между потребителями и исполнителями IT-услуг. Разработка кастомизированных решений в сфере платежных и информационных терминалов. Инновационные IT разработки и проекты.
    Вышел из бизнеса компании.
  • 2012
    июнь
    2010
    январь
    2 года и 4 месяца

    директор по развитию бизнеса

    Сапсан, ЗАО

    Основные должностные обязанности:
    1. описание и систематизация бизнес-процессов
    2. открытие новых ниш, проектов, диверсификация бизнеса
    3. стратегическое управление
    4. организация коммуникации и удерживание смыслов при взаимодействии с родственными и партнерскими структурами (например, федеральным проектом "Национальная инновационная система")
    5. Контроль исполнения задач подразделениями и ответственными
    6. стратегические коммуникации (PR/GR)

    Достижения:
    организовал и провел реинжиниринг ряда управленческих процессов,
    переформатировал и перепозиционировал компанию,
    организовал разработку и запуск нового фирменного стиля, сайта www.sapsan.net,
    разработал новую идеологию компании,
    упаковал проект "Современная школа",
    запустил пару "дочерних" компаний-проектов;
    гармонично вписал в деятельность компании свой проект "Электронный гид Санкт-Петербурга" (http://www.spbit.ru/news/n69667/).

    Параллельно (по согласованию с руководством или по его заданию) реализовал несколько проектов в сфере политического консультирования и GR.
  • 2012
    июнь
    2010
    январь
    2 года и 4 месяца

    Директор по развитию бизнеса

    САПСАН , 11 — 50 сотрудников

    Информационные технологии и услуги

    Основные должностные обязанности:
    1. описание и систематизация бизнес-процессов
    2. открытие новых ниш, проектов, диверсификация бизнеса
    3. стратегическое управление
    4. организация коммуникации и удерживание смыслов при взаимодействии с родственными и партнерскими структурами (например, федеральным проектом "Национальная инновационная система")
    5. Контроль исполнения задач подразделениями и ответственными
    6. стратегические коммуникации (PR/GR)

    Достижения:
    организовал и провел реинжиниринг ряда управленческих процессов,
    переформатировал и перепозиционировал компанию,
    организовал разработку и запуск нового фирменного стиля, сайта www.sapsan.net,
    разработал новую идеологию компании,
    упаковал проект "Современная школа",
    запустил пару "дочерних" компаний-проектов;
    гармонично вписал в деятельность компании свой проект "Электронный гид Санкт-Петербурга" (http://www.spbit.ru/news/n69667/).

    Параллельно (по согласованию с руководством или по его заданию) реализовал несколько проектов в сфере политического консультирования и GR.
  • 2011
    ноябрь
    2009
    сентябрь
    2 года и 2 месяца

    Со-Основатель

    Мобилизация, ООО

    Компания была создана тремя специалистами из сфер IT, рекламы и управления для реализации венчурных проектов в области мобильного маркетинга (взаимодействие с потребителями посредством sms & mms, а также других мобильных инструментов). Компания представила и защитила бизнес-план по профилю своей деятельности и получила субсидию Правительства Санкт-Петербурга на открытие своего дела. Была разработана собственная платформа по рассылке sms/mms, реализован ряд проектов. В ноябре 2011 года двое со-основателей компании продали свои доли её менеджменту.
  • 2011
    ноябрь
    2009
    сентябрь
    2 года и 2 месяца

    Со-основатель, Партнер

    МОБИЛИЗАЦИЯ

    Компания была создана тремя специалистами из сфер IT, рекламы и управления для реализации венчурных проектов в области мобильного маркетинга (взаимодействие с потребителями посредством sms & mms, а также других мобильных инструментов). Компания представила и защитила бизнес-план по профилю своей деятельности и получила субсидию Правительства Санкт-Петербурга на открытие своего дела. Была разработана собственная платформа по рассылке sms/mms, реализован ряд проектов. В ноябре 2011 года двое со-основателей компании продали свои доли её менеджменту.
  • 2009
    декабрь
    2009
    январь
    10 месяцев

    Директор по развитию бизнеса

    "ЦЕНТР ТРАНСКРАНИАЛЬНОЙ ЭЛЕКТРОСТИМУЛЯЦИИ", 11 — 50 сотрудников

    Научная и академическая деятельность

    Задачи:
    разработка и реализация концепции позиционирования компании,
    разработка и реализация информационной политики (PR),
    развитие продаж (формирование коммерческого отдела "с нуля"),
    разработка новых проектов,
    поиск инвесторов,
    поиск и организация выхода на новые рынки и новые сегменты существующего,
    взаимодействие с органами власти (GR) и инвестиционным сообществом (IR).
    Основные достижения:
    1. Создание "с нуля" Отдела развития и описание ряда бизнес-процессов (в частности, в рамках работы Отдела).
    2. Появление новых дилеров и регионов сбыта
    3. Вхождение в муниципальные программы, в частности, список инновационных предприятий СПб
    4. Разработка, оформление проекта "Нанофон. Карманная поликлиника". Вывод на стадию коммуникации с потенциальными инвесторами.
    5. Разработка названия нового продукта "Доктор ТЭС"
    6. Разработка концепции нового корпоративного сайта, разработка его ТЗ, коммуникации с исполнителями.
  • 2010
    февраль
    2008
    декабрь
    1 год и 2 месяца

    Директор по развитию бизнеса

    "Центр ТЭС", ООО

    Задачи:
    разработка и реализация концепции позиционирования компании,
    разработка и реализация информационной политики (PR),
    развитие продаж (формирование коммерческого отдела "с нуля"),
    разработка новых проектов,
    поиск инвесторов,
    поиск и организация выхода на новые рынки и новые сегменты существующего,
    взаимодействие с органами власти (GR) и инвестиционным сообществом (IR).
    Основные достижения:
    1. Создание "с нуля" Отдела развития и описание ряда бизнес-процессов (в частности, в рамках работы Отдела).
    2. Появление новых дилеров и регионов сбыта
    3. Вхождение в муниципальные программы, в частности, список инновационных предприятий СПб
    4. Разработка, оформление проекта "Нанофон. Карманная поликлиника". Вывод на стадию коммуникации с потенциальными инвесторами.
    5. Разработка названия нового продукта "Доктор ТЭС"
    6. Разработка концепции нового корпоративного сайта, разработка его ТЗ, коммуникации с исполнителями.
  • 2008
    май
    2007
    февраль
    1 год и 2 месяца

    Директор по коммуникациям и стратегическому развитию

    Красный Яр, ЗАО

    Основные должностные обязанности:
    Развитие общественных и межрегиональных связей,
    взаимодействие с органами власти (PR/GR),
    корпоративные коммуникации;
    разработка методологии корпоративного и стратегического развития

    Основные достижения:
    1) Разработал проект стратегии развития группы компаний
    2) сформировал общее информационное поле и разработал систему внутренних коммуникаций группы компаний,
    3) сформировал систему связей с органами власти и систему политической поддержки группы компаний;
    4) описал ряд бизнес-процессов, в т.ч. в рамках отбора системы электронного документооборота;
    5) организовал вхождение руководителей компании в руководящие органы регионального отделения "Деловая Россия"
    6) соглашение о стратегическом партнёрстве между ФГОУ ВПО «Сибирский федеральный университет» и ЗАО «Красный Яр» (www.sfu-kras.ru/node/7226)
    7) в сотрудничестве с Директором по персоналу разработал основы социальной политики Группы
  • 2008
    май
    2007
    февраль
    1 год и 2 месяца

    Директор по коммуникациям и стратегическому развитию

    КРАСНЫЙ ЯР

    Основные должностные обязанности:
    Развитие общественных и межрегиональных связей,
    взаимодействие с органами власти (PR/GR),
    корпоративные коммуникации;
    разработка методологии корпоративного и стратегического развития

    Основные достижения:
    1) Разработал проект стратегии развития группы компаний
    2) сформировал общее информационное поле и разработал систему внутренних коммуникаций группы компаний,
    3) сформировал систему связей с органами власти и систему политической поддержки группы компаний;
    4) описал ряд бизнес-процессов, в т.ч. в рамках отбора системы электронного документооборота;
    5) организовал вхождение руководителей компании в руководящие органы регионального отделения "Деловая Россия"
    6) соглашение о стратегическом партнёрстве между ФГОУ ВПО «Сибирский федеральный университет» и ЗАО «Красный Яр» (www.sfu-kras.ru/node/7226)
    7) в сотрудничестве с Директором по персоналу разработал основы социальной политики Группы
  • 2007
    февраль
    2005
    ноябрь
    1 год и 3 месяца

    вице-президент по развитию

    "Управляющая компания "Нотабена-групп", ООО

    Основные обязанности:
    1. Поиск, анализ и конфигурирование возможностей развития.
    2. Разработка новых тем и проектов.
    3. Связи с органами власти (GR)
    4. Связи с политическими партиями и объединениями предпринимателей

    Достижения:
    Выстраивание взамодействия с РО "Деловая Россия"
    Получение контрактов на размещение материалов о деятельности партий.
    Разработка бизнес-проекта по запуску в г. Красноярске массовой (тираж 70000 экз.) бесплатной рекламно-информационной газеты. Переговоры с инвесторами, подбор персонала под проект.
  • 2005
    май
    2004
    март
    1 год и 2 месяца

    заместитель генерального директора по развитию общественных связей

    Бурятэнерго, ОАО

    Организация общественного мнения об Организации и положительной репутации её менеджмента;
    координация проектной деятельности в сфере развития общественных связей в интересах компании и её менеджмента;
    организация политической поддержки деятельности управленческой команды;
    разработка и реализация перспективных тем и проектов.

    Достижения команды: в экономике от -400 млн.руб. (итог 2003 года) до +64млн. руб. (итог 2004 года); оптимизирована структура, подготовлена к разделению; выявлены первопричины неплатежей со стороны основных потребителей; подготовлены предложения по развитию сетевой инфраструктуры и т.д. и т.п..
    Основные личные достижения:
    1. Реструктурирована служба PR и выстроена информационная политика компании.
    2. Совместно с дирекцией по персоналу разработаны основы социальной политики компании
    3. Выстроена система коммуникации с органами власти и деловым сообществом.
    4 Запущен новый сайт.
    5. Реформирована корпоративная газета.
    6. Разработана и реализована концепция социального партнерства, в частности, проект "Кадровый резерв Бурятии", участие в Школе "Публичной политики Бурятии" в качестве экспертов и т.п.
    7. Особо хочу отметить: необычное обращение к верующим Председателя Центрального Духовного Управления Буддийской традиционной Сангхи России (впервые в Российской практике и стало результатом ряда шагов, предпринятых под моим руководством) - третья по значению религиозная конфессия России (просьба оплачивать потреблённую э/э и недопускать её воровства).
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

16 найдено

Возможно Вы знакомы