Top.Mail.Ru
Станислав Тюрин
Станислав Тюрин
Станислав Тюрин
Увеличить

Станислав Тюрин

Днепропетровск, Днепропетровская область, Украина
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
ключевая компетенция - развитие бизнеса (в том числе с нуля), управление бизнес-процессами и командами продаж, вывод бизнес-подразделений на заданный уровень рентабельности, развитие продаж
Опыт работы
14 лет и 8 месяцев
14 лет и 8 месяцев
  • 2014
    апрель
    2013
    ноябрь
    5 месяцев

    Региональный менеджер проекта, Восточная Украина

    ООО «Алкогольные традиции» (холдинг Баядера)

    Развитие новых брендов компании и новых каналов сбыта, Восточный регион (Днепропетровская, Донецкая, Запорожская, Харьковская, Луганская обл.)
    Создание дистрибьюторской сети с нуля, переговоры с руководством дистрибьюторских компаний, подписание контрактов, протоколы разногласий, сопровождение первичных отгрузок, презентация новых продуктов торговым командам, разработка целей по представленности в торговых точках и организация мотивационных программ для торговых представителей.
    Организация системы отчётности дистрибьюторов, расчёт планов продаж и контроль выполнения, полевые аудиты розницы, переговоры с ключевыми клиентами.
  • 2013
    октябрь
    2007
    сентябрь
    6 лет

    менеджер по вопросам регионального развития

    УВК "Nemiroff"

    • Выполнение планов продаж на вверенной территории (Запорожская, Днепропетровская, Херсонская обл.), выполнение целей и приоритетов компании. Управление дистрибьюторами, контроль выполнения договорных обязательств.
    • Управление прямыми продажами эксклюзивных торговых команд.
    • Расчёт и реализация территориальных планов и бюджетов.
    • Управление персоналом (подбор, обучение, введение в должность, организация работы).
    • Развитие территории.
    • Организация и проведение трейд-маркетинговых мероприятий.
  • 2006
    май
    2005
    март
    1 год и 2 месяца

    Зам. директора торгового дома, руководитель проекта развития дочерних предприятий

    ООО "Сеса"

    • Организация работы подразделений прямых продаж в городах Киев, Харьков, Днепропетровск, Донецк, Одесса, Черкассы. Разработка планов развития дочерних предприятий. Разработка единой системы отчётности. Разработка бюджета доходов и затрат предприятий. Контроль их выполнения. Разработка единых бизнес-процессов в организации прямых продаж, формализация правил и процедур.
    • Разработка системы мотивации сотрудников дочерних предприятий. Подбор руководящего персонала. Введение в должность. Разработка системы мотивации сотрудников дочерних предприятий. Аттестация сотрудников.
    • Запуск новых предприятий (поиск, аренда складских и офисных помещений, регистрация предприятий в гос. органах., подбор персонала, анализ рынка, разработка плана организации прямых продаж).
  • 2007
    май
    2000
    май
    7 лет

    Руководитель направления - завод безалкогольных напитков, руководитель отдела продаж

    ООО "АВИС", 11 — 50 сотрудников

    Розничная торговля

    • Оперативное управление бизнес-процессами направления: организация, координация и контроль подразделений завода в условиях матричной организационной структуры предприятия ООО «Авис». Разработка бюджетов и планов производства и продаж, контроль их выполнения.
    • Запуск проекта по производству и реализации безалкогольных напитков с нуля. Разработка ТМ напитков, ценовой политики, планирование и организация мероприятий по продвижению новых продуктов на рынке
    • Оперативное управление продажами: развитие дистрибьюторской сети в центральных и западных областях Украины, создание отделов региональных и прямых продаж, формирование команды продаж, переговоры с ключевыми заказчиками, контроль отгрузок и платежей.
    • Управление персоналом (разработка организационной структуры, системы мотивации, конкурсный отбор, увольнения).
    • Управление экономикой завода (оптимизация статей калькуляции продуктов, расчет плановой рентабельности, снижение стоимости сырья и материалов, сокращение накладных издержек, мониторинг рыночных цен). Выполнение целей бизнес-направления по показателям прибыли, рентабельности и объёму продаж. Отчётность совету директоров.
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя
Профессионалы