Тимур Гареев
Тимур Гареев
Тимур Гареев
Увеличить

Тимур Гареев

Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Тимур является бизнес-консультантом,специализирующимся на корпоративных стратегиях,управлении знаниями и инновациями. Тимур имеет более 13 лет опыта в сфере управленческого,инвестиционного и ИТ-консалтинга. Тимур является автором и соавтором 4 научных и деловых книг в сфере управления знаниями,инновациями и корпоративных стратегий,имеет более десятка опубликованных статей. Книги Управление знаниями - http://www.ozon.ru/context/detail/id/138613498/ Корпоративные стратегии http://www.ozon.ru/context/detail/id/136974215/ В разных проектных ролях (директор проекта,QA-контроль качества,руководитель проекта,руководитель направления,консультант) им реализовано более 100 проектов в следующих отраслях: нефтегазовая,нефтесервисная,добыча ресурсов,химия,биотехнологии и сельское хозяйство,FMCG и розница. У Тимура высшее образование в сфере менеджмента и информационных технологий и степень кандидата наук по экономике. Он владеет русским,английским и турецким языками.
Опыт работы
16 лет и 1 месяц
16 лет и 1 месяц
  • 2016
    март
    2013
    август
    2 года и 6 месяцев

    Управляющий партнер

    Группа компаний "NOVUS"

    Новус предлагает услуги управленческого консультирования по направлениям: корпоративные стратегии, управление знаниями и инновациями.

    Проекты для клиентов

    08/2013 – 07/2014 Разработка стратегии для бизнес-единицы «обслуживание нефтепромыслового оборудования/Российская нефтесервисная компания
    РП/Novus
    - Руководил:
    o Командой из двух консультантов и рабочей группой.
    - Подход:
    o Формирование нового продуктового портфеля:
     Формирование портфеля услуг на основе анализа 10 компаний-конкурентов и предложений от сотрудников, клиентов
     Проведение Стратегической Сессии
    o Анализ потенциала рынка, анализ разрывов, ТЭО
     Анализ рынка
     GAP-анализ
     Анкетирование Потенциальных клиентов (тестирование спроса)
    o Формирование бизнес-модели
     Разработка модели услуги (состав, ценность для Клиентов, ценообразование и маржинальность, партнёры)
     Разработка методов продвижения
     Тестирование Комплексной услуги
    - Результаты:
    o Разработан комплексный продуктовый портфель
    o Разработана стратегия и бизнес-модель развития направления
    o Сформирована дорожная карта
    o Осуществлена оценка финансово-экономических эффектов

    01/2015 – 08/2015 Разработка стратегии создания и развития химического кластера/Нефтехимический НИИ
    РП/Novus
    - Руководил:
    o Командой из 4 консультантов, экспертами-химиками и рабочей группой.
    - Подход:
    o Определение сферы хозяйственной деятельности кластера, его основные продукты и рынки сбыта с учётом:
     ожиданий руководства и собственников предприятий кластера
     федеральных и муниципальных программ развития отрасли
     возможностей импортозамещения, сырья
     конкурентных преимуществ предприятий кластера
     рыночной конъюнктуры
    o Разработка бизнес-модели кластера
    o Разработка дорожной карты определение контрольных точек и результатов, а также ответственных за реализацию отдельных задач
    - Результаты:
    o Стратегия формирования кластера на базе 3-х предприятий в рамках совместной цепочки ценностей, с уникальными конкурентными преимуществами кластера в целом и каждого его участника
    o Разработана бизнес-модель по направлениям:
     миссии кластера и миссий якорных предприятий
     качественных и количественных целей
     целевой структуры кластера
     ключевых видов деятельности, партнеров и ресурсов
     ценностных предложений
     потребительских сегментов, клиентов и каналов сбыта
     потоков доходов и структуры издержек
     портфеля проектов
    o Дорожная карта реализации стратегии

    08/2013 – 06/2014 Разработка стратегии для направления «сервис водооборотных систем – муниципальное и промышленное водоснабжение и водоотведение» / Сервисная компания
    РП/Novus
    - Руководил:
    o Командой из двух консультантов и рабочей группой.
    - Подход:
    o Формирование портфеля услуг:
     Формирование портфеля услуг на основе анализа имеющихся материалов, анализа 10 компаний-конкурентов и предложений от сотрудников Клиента
     Проведение Стратегической Сессии, выбор приоритетов
    o Анализ потенциала рынка, анализ разрывов, ТЭО
     Анализ рынка
     GAP-анализ
     Анкетирование Потенциальных клиентов (тестирование спроса)
    - Разработка бизнес-модели:
     Разработка модели услуги (состав, ценность для Клиентов, ценообразование и маржинальность, партнёры)
     Разработка методов продвижения
     Тестирование Комплексной услуги
    - Результаты:
    o Разработан комплексный продуктовый портфель, включающий:
     Аудит
     Разработка стратегии
     Проектирование
     Строительство
     Поставка оборудования
     Управление и ТОиР (O&M)
    o Разработана бизнес-модель развития направления
    o Сформирована дорожная карта
    o Осуществлена оценка финансово-экономических эффектов

    10/2013 – 02/2014 Разработка стратегии/FMCG компания (производитель продуктов питания)
    РП/Novus
    - Руководил:
    o Командой из трёх консультантов и рабочей группой.
    - Подход:
    o Определение сценариев развития:
     Определение ожиданий Акционеров
     Анализ рыночной ситуации и трендов
     Разработка сценариев
     Комплексная проверка компаний
     Проведение конкурентного анализа и разработка уникальной бизнес-модели
    o Разработка Дорожной карты:
     Разработка детального плана развития бизнеса (мероприятия, сроки, ответственные, ресурсы)
     Разработка плана снижения рисков
    - Результаты:
    o Разработаны сценарии развития
    o Сформирована стратегия и бизнес-модель компании
    o Проведена оценка требуемых инвестиций и ожидаемый эффект
    o Сформирована дорожная карта

    10/2014 – 02/2015 Разработка стратегии/Биотехнологическая компания
    РП/Novus
    - Руководил:
    o Командой из одного консультанта, экспертами по биологии и сельском хозяйстве и рабочей группой.
    - Подход:
    o Подготовка и анализ внутренней модели бизнеса
     Разработка проектной документации, формирование Рабочей группы
     Определение ожиданий руководства/собственников
     Анализ внутренней модели бизнеса по 8 направлениям
    o Анализ внешней среды
     Анализ рынка
     Анализ конкурентов
     Анализ клиентов
     Формирование кривой ценностей по всему жизненному циклу
    o Разработка стратегии, дорожной карты
     Конкурентный анализ по инновационным тактикам (специальная методика)
     Разработка Стратегии и Бизнес-модели
     Разработка финансово-экономической модели реализации Стратегии (расчёт отдачи от вложений в инновационную стратегию)
     Разработка Дорожной Карты реализации стратегии
    - Результаты:
    o Стратегия компании (видение, цели и бизнес-модель компании);
    o Дорожная карта реализации стратегии.

    06/2015 – 09/2015 Инвестиционный проект разработки производства новой продукции/Крупнейшая российская нефтехимическая компания
    Company
    РП/Novus
    - Руководил:
    o Командой из консультанта, подрядчика и рабочей группой.
    - Подход:
    o Анализ и описание текущей ситуации в компании и отрасли
    o Описание продукции, назначения и области применения, технологии производства
    o Определение места проекта в других стратегических документах внутрикорпоративного и регионального уровня
    o Обзор рынка, в т.ч.:
     Структура, объёмы, конкуренты
     Импорт продуктов
     Экспорт продуктов
     География производства
     Ценовая конъюнктура
     Прогноз до 2020 года
    o Анализ сырьевой базы и цепочек товаров
    o Формирование плана продвижения и кап. вложений
    o Финансово-экономические расчёты
    - Результаты:
    o Расширенный бизнес-план инвестиционного проекта «Разработка технологий и организация производства импортозамещающей продукции – реагентов для нефтепромысловой химии».

    11/2013 – 02/2014 Разработка концепции (стратегии) системы управления знаниям/FMCG Компания (производитель продуктов питания)
    РП/Novus
    - Подход:
    o Разработана концепция развития системы управления знаниями с учётом специфики, потребностей и стратегии развития компании

    10/2014 – 02/2015 Разработка концепции (стратегии) системы управления знаниями/Национальная нефтегазовая компания
    РП/Novus
    - Руководил:
    o Командой из одного консультанта.
    - Результаты:
    o Разработана концепция развития системы управления знаниями с учётом специфики, потребностей и стратегии развития компании и защищена у двух вице-президентов.

    10/2013 – 02/2014 Полный цикл разработки и внедрения системы управления знаниями/Нефтесервисная компания
    РП/Novus
    - Руководил:
    o Командой из одного консультанта, рабочей группой и ИТ-подрядчиком.
    - Подход:
    o Анализ текущей ситуации, выявление разрывов;
    o Разработка стратегии развития СУЗ;
    o Разработка операционной модели инструментов СУЗ (банк идей вкл. Инновационный процесс, сообщества профессионалов, база знаний, вики, новостная лента, профиль сотрудников
    - Результаты:
    o Разработана концепция развития системы управления знаниями с учётом специфики, потребностей и стратегии развития компании

    10/2015 – 11/2015 Конкурентная разведка трёх крупнейших российских нефтесервисных компаний
    РП/Novus
    - Руководил:
    o Команда из одного консультанта.
    - Подход:
    o Кабинетный анализ, включая патентные исследования
  • 2013
    август
    2011
    март
    2 года и 5 месяцев

    Старший консультант, Руководитель проектов, Руководитель практики "Управление знаниями"

    Молтен, 51 — 200 сотрудников

    Консалтинг

    Проекты для клиентов (см. отдельно).
    Развитие бизнеса. Проведение переговоров с клиентами из нефтегазового и энергетического секторов. Подготовка коммерческих предложений.
    Разработка и руководство практикой «Управление знаниями».
    Стажировка в British Petroleum, Стокли Парк, Великобритания. Изучение подхода к управлению изменениями.

    04/2013 – 10/2013 Нормирование персонала/Полюс Золото
    РП/Molten
    - Нормирование персонала

    08/2011 – 12/2012 Управление знаниями/TNK-BP
    Руководитель проекта/Molten
    - Анализ текущей ситуации
    o Инструменты УЗ (сообщества практик, практика извлечённых уроков, базы знаний и т.д.)
    o Информационные технологии
    o Корпоративная культура
    - Анализ лучших практик
    - Разработка:
    o Концепции системы управления знаниями, метрик, TO-BE модели процессов
    o Разработка инструментов СУЗ: сообщества практик, профиль сотрудников, база знаний
    o Система непрерывных улучшений (Lean Management)
    o Стратегия коммуникаций и вовлечения, семинары в регионах
    o Разработка требований для ИТ-консультантов
    - Управление ИТ-подрядчиком (Microsoft)


    03/2011 – 08/2012 Разработка руководства по моделированию месторождений на основе лучших практик/TNK-BP
    Старший консультант/Molten
    - Исследование лучших практик в сфере моделирования месторождений и управления данными
    - Управление техническим консультантом (AGR-Tracs http://www.agr.com/)
    - Управление стейкхолдерами

    01/2012 – 04/2013 Разработка стратегии вывода продуктов розничного кредитования на новый региональный рынок/TOP 20 bank
    Консультант/Molten
    - Подход:
    o Анализ информации из открытых источников (международных, федеральных и региональных)
    o Привлечение локальной экспертизы
    o Анализ окружения на местах
    o Сравнительный анализ продуктовой линейки Банка с линейками основных конкурентов
    o Проведение семинара с ключевыми участниками проекта с целью согласования бизнес- и операционной моделей территориальных подразделений Банка в регионе и формирования оперативного плана по запуску бизнеса Банка в регионе
    - Результаты:
    o Сформирована концепция развития бизнеса Банка в регионе
    o Рыночный потенциал
    o Конкурентная среда и продукты
    o Целевые клиентские сегменты
    o Проведена диагностика открываемых отделений
    o Расположение
    o Внешнее оформление
    o Внутреннее зонирование
    o Разработаны рекомендации по организации процесса продаж в регионе

    01/2012 – 04/2013 Разработка технологической стратегии блока разведки и добычи/крупнейшая частная нефтегазовая компания
    Консультант/Molten
    - Подход:
    o Разработка Технологической стратегии путём совмещения Программы развития технологий в блоке разведки и добычи и Стратегии компании
    o Разработка системы мотивации
    o Разработка основных процессов
    o Разработка матрицы RASCI
    o Вовлечение большого числа заинтересованных лиц в КЦ и добывающих, научных, проектных предприятия
    - Результаты:
    o Разработана Технологическая стратегия
    o Внедрён систематизированный подход к формированию портфолио для покупки новых технологий
    o Разработаны инструменты и шаблоны для поддержки процессов программы
    o Разработана система мотивации
    o Сформирована инновационная культура и среда, благоприятствующая обмену знаниями
  • 2011
    март
    2010
    сентябрь
    5 месяцев

    Эксперт

    Администрация президента РТ, 51 — 200 сотрудников

    Государственная служба

    Руководитель направления по подготовке аналитических материалов для Президента Республики Татарстан по следующим отраслям, министерствам:
    • Инновационная и инвестиционная деятельность республики;
    • Министерство связи и информатизации;
    • Министерство транспорта и дорожного хозяйства;
    • Тяжелое машиностроение.
  • 2010
    август
    2008
    февраль
    2 года и 6 месяцев

    Начальник отдела методологии и стандартизации бизнес-процессов

    ТРАК ЦЕНТР

    Автомобильная промышленность

    С нуля создан отдел и организована работа. В подчинении до 6 сотрудников + внешние подрядчики.
    Портфель проектов ниже.

    08/2008 – 08/2010 Руководитель проекта по внедрению Microsoft Dynamics
    Нач. отдела методологии и стандартизации бизнес-процессов/Truck Center
    - Руководил:
    o ИТ-консультантом (до 8 консультантов, компания «Ланит»);
    o Внутренняя проектная команда (до 4 человек);
    - Подход к проекту:
    o Требования заказчика и техническое задание (совместно с проектной командой и консультантом);
    o Разработаны технический и функциональный дизайны (совместно с проектной командой и консультантом);
    o Разработан прототип системы (консультант);
    o Проведено тестирование и обучение конечных пользователей (совместно с проектной командой и консультантом);
    o Пилотирование системы (проектная команда);
    o Тиражирование системы (проектная команда);
    o Управление изменениями, коммуникации и вовлечение;
    o Управление рисками и бюджетом проекта.
    - Результаты:
    o Реализован полный цикл проекта от идеи до разработки и внедрения;
    o Количество конечных пользователей: управляющая компания (более 200 пользователей) и 10 филиалов (в каждом до 150 сотрудников);
    o Больше результатов представлено по ссылке на официальном сайте Майкрософт http://www.microsoft.com/rus/dynamics/clients/client.mspx?id=912

    08/2008 – 08/2010 Руководитель проекта по разработке и внедрению: системы бюджетирования (на основе Plan Designer), системы документооборота (на основе системы Motiv) и CRM –системы (on the basement of Microsoft Dynamics CRM) / Truck Center
    - Нач. отдела методологии и стандартизации бизнес-процессов/Truck Center
    - Результаты:
    Все системы внедрены и тиражированы.


    01/2008 – 08/2009 Руководством проектом по разработке корпоративных и функциональных стратегий
    Нач. отдела методологии и стандартизации бизнес-процессов/Truck Center
    - Совместно с Roland Berger Strategy Consultants разработана корпоративная стратегия
    - Совместно с внутренней командой разработаны: миссия, философия, принципы (http://www.truck-center.ru/about/philosophy/)
    - Совместно с ИТ-департаментом и ИТ-консультантом (Ланит – крупнейший российский ИТ-интегратор) разработана ИТ-стратегия компании
    - Совместно департаментом персонала разработана стратегия в области персонала и политики
    - Совместно с департаментом маркетинга разработана маркетинговая стратегия, включая:
    o Политик лояльности и дисконтирования
    o Систему продвижения через сеть агентов
    o Систему франчайзинга
    o Ценообразование

    01/2008 – 08/2009 Руководитель проекта по разработке и внедрению бизнес-процессов в компании/Truck Center
    Нач. отдела методологии и стандартизации бизнес-процессов/Truck Center
    - Совместно с командой и рабочей группой разработаны и внедрены:
    o KPI для управляющей компании и филиалов;
    o Основные и поддерживающие процессы. Более 50 стандартов и процессов;
    o Разработаны и внедрены должностные инструкции всех департаментов и отделов управляющей компании и филиалов.


    08/2009 – 08/2010 Руководитель проекта по разработке и внедрению системы менеджмента качества / Truck Center
    Нач. отдела методологии и стандартизации бизнес-процессов/Truck Center
    - Подход:
    o Организована команда для внутренних аудитов, разработаны необходимые процедуры
    o Руководство внешними консультантами и аудиторами
    o Управление изменениями, коммуникациями и вовлечением в рамках проекта
    o Управление рисками, бюджетом проекта
    - Результаты:
    o Разработаны все процедуры
    o Выполнен успешный аудит. Внедрена система непрерывных улучшений
    o Результаты можно найти на официальном сайте компании по ссылкам
    http://www.trucks-service.ru/news/detail.php?ELEMENT_ID=88
    http://www.truck-center.ru/about/press-centre/news-company/2239/
  • 2008
    январь
    2003
    март
    4 года и 10 месяцев

    Консультант, руководитель напарвления

    КОНСАЛТИНГ

    Ведущий эксперт/TFB Finans – инвестиционная компания
    - Подход:
    o Операционный и финансовый Due Diligence, финансовое моделирование
    o Проведение переговоров с топ-менеджерами и собственниками
    o Разработка плана снижения рисков
    o Структурирование сделок
    o Проведение инвентаризации активов и пассивов
    - Результаты:
    o Закрыты две сделки стоимостью 100 млн. USD
    o Выполнено Due Diligence 7 розничных компаний (бытовая техника и электроника)

    - Разработка инвестиционных проектов:
    o строительство картофелехранилища,
    o увеличение мощности птицефермы,
    o увеличение мощности сахарных заводов,
    o производство биогаза
    - Разработка стратегии:
    o для 4 хлебопекарных заводов и управляющей компании

    - Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий и выработка рекомендаций по оптимизации деятельности:
    o производитель молочных продуктов,
    o строительная компания,
    o производитель алкоголя.
    - Разработка бизнес-процессов, оценка эффективности действующих бизнес-процессов:
    o машиностроительный холдинг.
    - Проведение кадрового аудита на предприятиях:
    o машиностроительный холдинг,
    o производитель автомобильных шин.
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

7 найдено