Top.Mail.Ru
Тимур Керефов
Ищу работу

Тимур Керефов

Заместитель генерального директора по экономике и финансам в ТД "Гарант Трейд"
Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Опыт работы
16 лет и 8 месяцев
16 лет и 8 месяцев
  • настоящее время
    2013
    январь
    8 лет и 11 месяцев

    Заместитель генерального директора по экономике и финансам

    ТД "Гарант Трейд", 51 — 200 сотрудников

    Торговля/Продажи

    -Разработка финансовой стратегии компании.
    -Разработка инструкций, регламентов, корпоративных стандартов
    -Планирование, прогнозирование, балансирование, бюджета компании
    -Учет движения финансовых средств и составление отчетности о результатах финансовой деятельности.
    -Контроль выполнения финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другие финансовые показатели.
    -Контроль расходование денежных средств и целевое использование собственных и заемных оборотных средств.
    - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, увеличение прибыли, снижение издержек, реализацию продукции и укрепление финансовой дисциплины.
    -Оформление в установленные сроки финансово-расчетные и банковские операций, оплату счетов поставщиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы работникам.
    - Разработка нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости.
    -Формирование и организация управления финансами компании
    -Реализация финансовой политики компании
    -Стратегическое управление финансами
    -Планирование и минимизация финансовых рисков
    -Обеспечение финансовой безопасности компании
    -Управление персоналом финансово-экономической службы компании
  • 2012
    декабрь
    2008
    октябрь
    4 года и 2 месяца

    Генеральный директор

    ООО "Бизнес Траст", 51 — 200 сотрудников

    Торговля/Продажи

    - Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности
    - Операционное управление компанией.
    - Управление департаментами: продажи, закупки и логистика, финансы, ИТ, персонал.
    -Увеличение уровня прибыли компании.
    -Структурирование бизнес процессов, повышение эффективности бизнеса.
    - Общее руководство деятельностью компании.
    - Участие в разработке стратегии.
    - Разработка, защита и реализация плана развития компании.
    - Обеспечение выполнения плановых показателей.
    - Определение кадровой политики.
    - Организация подготовки и согласование планов работы подразделений и бюджета.
    -Утверждение и контроль исполнения бюджета.
    -Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании.
    -Мониторинг хода выполнения поставленных задач.
    -Разработка и реализация корректирующих и упреждающих управленческих мер для достижения заданных результатов.
  • 2008
    сентябрь
    2005
    февраль
    3 года и 7 месяцев

    Коммерческий директор

    ООО "Гранд Сервис", 11 — 50 сотрудников

    Торговля/Продажи

    -Определение коммерческой политики Компании
    -Стратегическое и оперативное управление департаментом продаж
    -Организация и управление системой продаж
    -Руководство сбытом продукции компании.
    -Разработка перспективных планов сбыта продукции
    -Разработка ценовой и скидочной политики.
    -Контроль реализации товаров, планирование продаж;
    -Развитие каналов сбыта продукции;
    -Контроль конкурентной среды.
    -Формирование прозрачного и прогнозируемого объема продаж
    -Разработка стратегии выхода на рынок.
    -Определение ассортиментной и ценовой политики.
    -Определение каналов товарораспределения, создание дилерской и дистрибьюторской сети.
    Развитие клиентской базы

    -Построение отдела продаж с «0»
    -Формирование эффективной команды
    -Организация и контроль работы менеджеров по продажам.
    -Разработка критериев эффективности и системы мотивации для всех подотчетных подразделений.
    -Оценка перспективы развития рынка.
    -Постановка и контроль выполнения планов продаж;
    -Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы.
    -Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов.
    -Развитие клиентской базы
Образование
Предложения и потребности
Компании пользователя

3 найдено