Вадим Жегалов
Вадим Жегалов
Вадим Жегалов
Увеличить

Вадим Жегалов

Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
I have gained an experience of more than 20 years in the banking and financial services sector, including investments. I have proved my experience in product development (retail banking products including Microfinance and SBE lending), and marketing communications as well (mainly to banks: I have signed up more than 30 banks in Russia and CIS for various retail projects). I show strong ability to identify key strategic issues and to generate creative solutions to problems and opportunities. I have demonstrated management and leadership at all levels and positions ever taken.
Опыт работы
45 лет и 2 месяца
45 лет и 2 месяца
  • настоящее время
    2013
    октябрь
    5 лет и 7 месяцев

    Директор по продажам

    Autochartist

    Представляю компанию на биржевом рынке и рынке ФОРЕКС в России, СНГ, Восточной Европе и ряде других стран. Основная задача - продажа продуктов фирмы банкам и брокерским компаниям. Поддержание отношений с существующими клиентами и осуществление дополнительных продаж. За время работы успешно закрыл большое число сделок и увеличил клиентскую базу и оборот компании. Работаю удалённо (домашний офис), непосредственное подчинение руководству компании (головной офис в ЮАР).
  • 2013
    февраль
    2009
    июнь
    3 года и 8 месяцев

    Советник Генерального директора

    Государственная корпорация "Агентство по страхованию вкладов", 501 — 1 000 сотрудников

    Страхование

    На начальном этапе финансового кризиса 2009 – 2010 гг. предложил руководству Агентства проект создания "плохого банка" и получил полномочия на его разработку. Представил конкретные схемы выкупа "плохих активов", механизмы упаковки просроченной задолженности и варианты реструктуризации "плохих долгов". В рамках проекта участвовал в работе профильных комиссий банковских ассоциаций (АРБ, "Россия"), а также РСПП. Проект был в целом проработан совместно с участниками рынка и одобрен экспертным сообществом. Потребность в его реализация зависела от состояния национальной банковской системы и некоторых других факторов, в т.ч. политико-административного характера. Проект был отложен решением на высоком административном уровне.
    Параллельно, представляя Агентство, участвовал в работе по созданию Национального платежного совета, которая осуществлялась под эгидой РСПП при активном содействии АРБ, Ассоциации "Россия", ЦБ РФ и крупнейших участников рынка. В настоящее время НПС создан, АСВ в моём лице было представлено в его Наблюдательном совете.
    Одновременно продолжал работать в Рабочей группе РСПП по электронным денежным средствам, а также в подкомитете по мобильным платежам соответствующего комитета Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии. Целью участия в работе указанных структур была выработка согласованной с участниками рынка позиции по вопросу включения электронных денежных средств в систему страхования вкладов. Консолидированное мнение сторон констатировало преждевременность распространения системы страхования вкладов на ЭДС.
  • 2013
    февраль
    2009
    июнь
    3 года и 8 месяцев

    Advisor to General Director

    Deposit Insurance Agency, State Corporation

    “Non-Performing Loans” – that is the main project I have been working on for the State Corporation (Analogue of the FDIC in the US). Since the mid of 2009 as the crisis revealed the huge over-due balance in the national banking system in both corporate and retail lending it was vital for the banking community to launch a federal program to “clean the bad assets”. Being one of the top managers of the Agency I cooperated closely with bankers and banking associations in order to work out a scheme that had to meet the interests of the banking business and the state budget.

    "National Payment System" - this is another project I have been involved in as an expert in Cards and Banking Retail Business. Representing the Agency I joined several business community associations and governmental committees in order to work out a comprehensive new unique legislation that would regulate e-money circulation in Russia for the coming years.
  • 2008
    декабрь
    2007
    январь
    1 год и 10 месяцев

    President

    Alemar Personal Investments & Finance

    Retail Project Leader and later President of a newly established Company – Alemar Personal Investments & Finance. It was my idea to set up a nation-wide network of retail financial walk-in centers aimed at selling of investment products such as PIFs (Mutual Funds) along with insurance and banking products. I worked out a business plan and successfully presented it at the Board of Directors/Shareholders of Alemar Investment Group. By the end of August 2008 I completed the first stage of the project: 9 walk-in centers had been set up in 7 major cities across Russia; a professional staff of 41 front-sales and back-office people were hired and trained up to the highest market level, an outsourced 24h-Call-Center was launched, and several agent agreements were signed with counterparts such as insurance companies and banking institutions. Since the beginning of the latest financial crisis my shareholders voted for cutting the budget and then closing down the project. As a hired President of the Company I implementеd the shareholders decision.
  • 2008
    декабрь
    2007
    январь
    1 год и 10 месяцев

    Президент

    ООО "Алемар - Персональные Инвестиции и Финансы"

    Руководитель проекта, Президент ООО «Алемар – Персональные Инвестиции и Финансы».
    Предложил и успешно защитил перед акционерами и топ-менеджментом Инвестиционно-финансовой корпорации «Алемар» проект «Розница». В качестве руководителя нового направления бизнеса вынес на Совет Директоров и защитил бизнес-план создания и развития новой компании – ООО «Алемар – Персональные Инвестиции и Финансы» (Алемар – ПИФ). В ходе первого этапа реализации проекта была отстроена и запущена сеть собственных офисов продаж в 7 городах РФ, заключены Генеральные соглашения с партнерами-провайдерами финансовых услуг, подготовлены местные руководители и персонал передней линии. Начались продажи инвестиционных продуктов (ПИФы, ДУ), страховых продуктов и банковских услуг. Для продолжения развития было необходимо дальнейшее финансирование в объеме утвержденного бизнес-плана. Однако в условиях финансового кризиса акционеры компании приняли решение свернуть проект. Выполняя решение акционеров, в самые сжатые сроки и с минимальными потерями осуществил полное закрытие компании.
  • 2006
    декабрь
    2005
    апрель
    1 год и 7 месяцев

    Vice-President

    Renaissance Capital Asset Management

    VP, Renaissance Capital Asset Management. Worked out and launched a new project for the Company – mutual funds (collective investment). They were viewed by the Company as an alternative to an individual asset management and as a prospective business for the next 2-3 years when market expected a boom in collective investments. In order to be ready for that it was essential to build a retail infrastructure for promoting and selling “PIFs” (mutual funds). Set up an agency network and spread it out – that was my main objective then. Retail banks with branches in Moscow and other regions were most important from this point of view. Thus they were acquired as our clients.
  • 2006
    ноябрь
    2005
    апрель
    1 год и 7 месяцев

    Вице-президент

    Управляющая компания "Ренессанс Капитал"

    Вице-президент ООО «Управляющая компания «Ренессанс Капитал». Основное направление деятельности – создание и развитие розничной составляющей бизнеса компании в качестве альтернативы индивидуальному доверительному управлению, рассчитанному на крупных инвесторов. Под моим руководством разработан проект коллективных инвестиций – паевых инвестиционных фондов. В настоящее время проект находится на стадии экстенсивного развития путем расширения инфраструктуры продаж. С этой целью ведутся активные переговоры с розничными банками и брокерскими компаниями по заключению агентских соглашений. За время моей работы с момента запуска ПИФов в сентябре 2005 г. привлек 20 млн. долларов в управление.
  • 2005
    март
    2004
    май
    9 месяцев

    Директор Департамента

    ОАО Банк Петрокоммерц

    Заместитель Директора Департамента розничных продуктов, с августа 2004 г. – Директор Департамента розничного кредитования Банка «Петрокоммерц».
    Курировал 3 управления: Управление продаж, Управление продуктов (методология), Управление розничного кредитования.
    Выдвинул предложение и защитил концепцию создания Департамента розничного кредитования, после чего возглавил его. Основными продуктами, которыми в рамках всей филиальной сети Банка занимался Департамент, являлись: расчетные, овердрафтные и кредитные карты, потребительское кредитование, ипотечное кредитование, автокредиты, кредитование малого и среднего бизнеса. Основная цель – отработать продукты розничного кредитования на целевой аудитории – клиентах Банка (Лукойл) и выйти с ними на массовый рынок. Цель была достигнута.
  • 2005
    март
    2004
    май
    9 месяцев

    Consumer Finance/Retail Business, Director

    Petrocommerce Bank

    Deputy Director Retail Banking, since August 2004 – Director Consumer Finance, Bank Petrocommerce. As a Deputy Director was at the head of the Sales process, Product development and Consumer finance operations. Worked out and got an approval by the Bank’s Board of an idea to establish Retail Credit Division to concentrate on lending to Small Business Enterprises, Car loans, Consumer Finance and Mortgage. The main objective for 2004/2005 was to work out and launch key products for the existing corporate clients, mostly Lukoil Group, and then introduce the retail credit products of the Bank, including credit cards, on the open market.
  • 2004
    март
    2003
    март
    1 год

    Retail Banking, Director

    Ingosstrakh-Soyuz Bank

    Director, Retail Banking Division, Ingosstrakh-Soyuz Bank. I arranged the Division and worked out the Retail Business Strategy of the Bank. It was aimed at 3 main directions: 1) Card Business as a core of retail banking; 2) Private loans and deposits, money transfer (Western Union or Money Gram and local systems like Anelik); 3) Private-banking.

    Along with the new retail products launched by my Division in the Head Office and newly opened branches in Moscow I set the process of unification of the retail products of 3 merging banks – SibregionBank in Irkutsk, Avtogazbank in N.Novgorod and NBS Bank in Moscow. At the same time I launched retail products in existing regional branches (ST.Petersburg and Miass in the Ural region).

    I worked out and gave a start to 3 unique projects. One is a 20.000 people salary (pay-roll) program in the city of Miass where my team managed to implement a credit/deposit, discount and bonus scheme based on Visa Card platform, which leveraged our big corporate client to close the gap in the compensation policy. Another project was launched in cooperation with Diners Club Russia: for the first time in Russia we managed to enter the market with a real charge card based on a monthly settlement at no interest within the set time-frame (unlike debit or credit cards issued by banks at that time – with no grace period). Third project was a huge prospective program of issuing co-brand Visa Cards in partnership with a client and a big shareholder of the Bank – Ingosstrakh Insurance Company. The project targeted 50 to 80 thousand new cardholders and provoked establishing of a new network of merchants bound by a unique discount and bonus scheme.

    I succeeded in elevating the Bank status from an Associate (Affiliate) Member to a Principal Member of Visa Int. and MasterCard Int.

    In cooperation with a Credit Division I worked out and introduced a program of Microfinance / Microcredits, higher school loans and mortgage program.
  • 2004
    март
    2003
    март
    1 год

    Директор Департамента

    Банк "Ингосстрах - Союз"

    Директор Департамента розничного бизнеса Банка «Ингосстрах-Союз».
    Создал Департамент в составе преобразованного из отдела Управления банковских карт, вновь созданного Управления розничых проектов и вновь созданного Управления персонального обслуживания.
    Подготовил и защитил концепцию развития розничного бизнеса Банка. Выстроил взаимодействие и приступил к реализации процесса унификации продуктовой линейки головного Банка и присоединенных Сибрегионбанка (Иркутск), Автогазбака (Нижний Новгород), а также филиалов в Петербурге и Миассе (Челябинская обл.).
    Реализовал уникальный (аналогов нет) зарплатный проект в г. Миасс на заводе «Урал» (20 тыс. человек, дисконтно-бонусная система при начислении и использовании зарплаты, практически полное отсутствие наличного оборота). Подготовил и реализовал уникальный проект с компанией Дайнерз Клаб: впервые в России на рынок выпущена расчетная элитная карта, функционирующая по принципу «отложенного платежа».
    Разработал и реализовал уникальный дисконтно-бонусный проект с партнером Банка – компанией «Ингосстрах».
    Подготовил повышение статуса Банка в платежных системах «Виза» и «МастерКард» до уровня принципиального члена.
    Подготовлена и запущена программа кредитования студентов Плехановской Академии.
    Разработана программа микрофинансирования и микрокредитования. Реализована программа выпуска овердрафтных карт для «массового клиента».
    Разработана программа ипотечного кредитования.
    Подготовлено ТЭО и разработан бизнес-план карточного бизнеса на основе построения собственного процессингового центра.
  • 2003
    март
    2001
    август
    1 год и 6 месяцев

    Начальник Управления

    ЗЕНИТ, банк

    Начальник Управления розничного бизнеса Банка ЗЕНИТ.
    Под моим руководством организовано розничное подразделение Банка и положено начало розничному бизнесу. Основой развития розничных услуг в Банке ЗЕНИТ стали программы выпуска и обслуживания международных пластиковых карт MasterCard, VISA, American Express, Diners Club. В сотрудничестве с технологическим подразделением Банка успешно построен и сертифицирован собственный процессинговый центр. За период моей работы выпущено 18,5 тысяч карт, привлечено на обслуживание 140 торгово-сервисных предприятий, реализованы крупные зарплатные проекты, Одним из ярких розничных проектов стала программа выпуска совместных (ко-брендных) карт с Техническим центром “Кунцево” на базе MasterCard Gold и MasterCard Standard с элементами лояльности. К программе подключены в качестве партнеров компании HERTZ и Lufthansa. Создана дисконтная инфраструктура из предприятий торгово-сервисной сети, в которых держателям карт Банка ЗЕНИТ предлагается скидка в размере от 5 до 20 процентов. После запуска собственного процессингового центра в июне 2002 года привлечены на работу в качестве агентов по выпуску и обслуживанию карт несколько региональных и московских банков. Под моим руководством разрабатывалась и утверждалась тарифная политика Банка ЗЕНИТ на рынке розничных операций (карточки, срочные вклады, сейфовые ячейки, валюто-обменные операции, дорожные чеки).
  • 2003
    март
    2001
    август
    1 год и 6 месяцев

    Retail Business, Director

    Zenith Bank

    Head of Retail Business Department, Bank ZENIT. I was invited to the Bank to launch retail business. I concentrated on card business as a start for any further development of the retail. In cooperation with IT we went through a process of certification of the Bank’s own processing center by Visa Int. and MasterCard Int. The Bank issued 18, 5 thousand cards, acquired 140 merchants, and launched several salary (pay-roll) projects with existing corporate clients. My team implemented the bank’s first co-brand project with a big auto-trade and service center Kuntsevo: we issued MasterCard Standard and MasterCard Gold and set up a network of partner merchants, thus creating a loyalty network, including such partners like Lufthansa and Hertz. We acquired several regional banks for card business under an agency scheme. My team launched a program of private deposits (various types of deposits) and took responsibility for currency exchange policy of the Bank. Overall, my activity gave a start for further development of retail business of Bank Zenit.
  • 2001
    август
    1997
    март
    4 года и 5 месяцев

    Vice President

    DINERS CLUB RUSSIA

    Банковская и инвестиционная деятельность

    Vice President Diners Club Russia, responsible for business development in general. My position as one of the 2 top managers of the company was crucial for the success of Diners Club Russia’s core business – Card Business. I worked out the concept of issuing cards and acquiring merchants in Russia in the legal environment of that time. The main idea of the concept was in sublicensing of the Russian commercial banks for Diners Club Business. In line with the concept I established relations with major Russian banks. Negotiations with them resulted in 18 signed agreements for issuing cards and acquiring merchants. Most of the other well-established banks were signed up to Diners Club Business through agent agreements with the sublicensed banks. It is well known in the Russian Card Business community that I was one of a few top managers of DC Russia who built up Diners Club Business in this country since the establishing of the company in 1996.

    I worked out several main projects of DC Russia. Establishing and maintaining relations with Multinational Corporations in Russia was one of them. My latest achievement was Arthur Andersen in Russia and C.I.S. countries that my team had signed up for corporate cards and travel related services.

    I implemented several new ideas in developing and marketing of the Product. My efforts resulted in recognition of the fact that Diners Club Card issued in Russia had taken the position of an exclusive, well respected Product qualified to Diners Club International standards as close as it could be in the Russian legal realities and economic situation.

    I was involved in Diners Club Travel Business in connection with the international airlines and international chains. With my experience in travel related services and card business I managed to establish direct or 3d party agreement with British Airways, Air France, AlItalia, Lufthansa, Delta, Sheraton, LeMeridien, Intercontinental, Hyatt, Hertz, Avis and some other of the kind.

    In DC Russia I started a new project in E-Commerce. In this new field I launched a new Product - Diners Club Internet Card. This card became a reliable tool for Internet shopping in Runet. More than 200 e-merchants were signed up for accepting the Product.
  • 2001
    август
    1997
    март
    4 года и 5 месяцев

    Вице-президент

    ООО "Дайнерз Клаб Россия"

    Вице-президент компании Diners Club Russia, ответственный за развитие бизнеса международной платежной системы Diners Club в России.
    Я был приглашен в компанию на начальном этапе ее деятельности в России. Мною была разработана и реализована концепция ведения бизнеса, основанная на идее сублицензирования российских банков на выпуск и обслуживание карт платежной системы. Заключены соответствующие соглашения с 18 крупными банками (Импексбанк, Мост-Банк, Альфа-Банк, Экспобанк, Мастер-Банк и др.), а также с рядом региональных банков на основе агентской схемы. Усилиями компании Diners Club Russia была привлечена к эксклюзивному использованию корпоративных карт Diners Club компания Arthur Andersen в России через один из российских банков-сублицензиатов (500 карт). Также с привлечением одного из банков были заключены соглашения о локальном обслуживании карт в сети компаний British Airways, Air France, Alitalia, Lufthansa, Delta, Sheraton, LeMeridien, Intercontinental, Hyatt, Hertz, Avis и др. Подготовлена концепция выпуска беспроцентной кредитной карты. В настоящее время такая карта успешно выпускается клиентам компании.
  • 1997
    март
    1992
    июнь
    4 года и 8 месяцев

    Sales Supervisor, Team Leader

    American Express Russia

    Various positions with American Express Moscow office. The last position was Sales Supervisor, Card Service (reporting to Card Manager, expatriate). My main business responsibilities were: selling of financial services of American Express to well established companies in the C.I.S & Baltic States; drafting of amendments to contracts; controlling payments through corresponding overseas and local banking institutions; negotiating terms of cooperation with the banks operating in the C.I.S & Baltic’s; market analysis aimed at widening of the network and narrowing the gap. In general my position was crucial for maximizing the volume of American Express Card Business on the territory of C.I.S. & Baltic’s, had a direct impact on its profitability.
  • 1997
    март
    1992
    июнь
    4 года и 8 месяцев

    Начальник Отдела

    American Express, Russia

    Различные позиции в компании American Express в России. В качестве начальника Отдела продаж я организовал и курировал эквайринговый бизнес в России, СНГ и странах Балтии. За время моей работы были привлечены к приему карт свыше 2000 торгово-сервисных предприятий с общим годовым оборотом 250 млн. долларов США.
Отрасли, языки и навыки
Образование
Результаты тестов
Профессионалы