Valeriy Cherniavskiy

Информационные технологии,Soft,системная интеграция,интернет. Заместитель генерального директора по управлению персоналом. Профиль деятельности компании: Разработка автоматизированных систем,Консалтинг IT,Системный интегратор,Интернет – технологии,Телекоммуникации,Связь. Функционал: Разработка и совершенствование кадровой политики холдинга в условиях быстро растущего бизнеса,корпоративная и организационная стратегия,бизнес-диагностика HR,анализ структуры и системы управления во взаимосвязи с HR. SWOT/ COPS – анализ. Бюджетирование в части: ФОТ,подбора,развития персонала,обучения персонала. Управление дирекцией,структурой по всем направлениям кадровых процессов. Привлечение и удержание персонала: выработка четкой концепции для организации эффективного поиска и подбора персонала высшего и линейного менеджмента,систематизация процедур подбора и найма специалистов,построение системы отбора по компетенциям. Формирование концепции регионального развития: привлечение,адаптация,обучение необходимых людских ресурсов. Формирование управленческой команды региональных подразделений. Управление региональной кадровой структурой. Корпоративное обучение: разработка и внедрение стандартов в области обучения и развития персонала. Экспертиза тренинговых программ. Анализ учебных планов,образовательных программ сторонних обучающих организаций,организация разработки собственных учебных планов и программ Учебного центра. Разработка программы оценки персонала. Участие в построении системы ключевых показателей эффективности KPI. Мотивационные аспекты: управление,координация и контроль HR проектов в области совершенствования систем оплаты труда и стимулирования,анализ рыночных данных,разработка рекомендаций по изменениям существующих политик в области компенсаций и льгот. Группа Компаний «ДМ». (Москва) — СМИ,маркетинг,реклама,PR,дизайн,продюсирование. Руководитель кадровой службы. Профиль деятельности компании: Издательство,оптовая,розничная реализация печатной продукции,складская и транспортная логистика,сервис,услуги. 11 предприятий. (В непосредственном подчинении 12 человек,менеджеры по персоналу,начальники отделов кадров). Более 1600 человек. Функционал: Внутрифирменное HR – управление и координация работы персонала. Бизнес-планирование в части человеческих ресурсов; кадровый анализ. Формирование кадровых процессов. Интегрированная премиальная система; Ключевые компетенции; Компенсации: оклады; Политика обучения и развития; Привлечение и отбор персонала. Создание объединенного рекрутингового подразделения холдинга с «0». Организация приема,распределения и увольнения сотрудников. Организация найма персонала (анализ,планирование,набор,отбор,собеседования,принятие решения). Ориентация и адаптация,постановка задач,контроль выполнения. Работа с кадровым резервом,управление карьерой,перемещения,ротация персонала. Разрешение конфликтных ситуаций и трудовых споров. Разработка и внедрение системы работы объединенной кадровой службы холдинга. Организация кадрового учета,кадрового делопроизводства. Оптимизация организационно – штатной структуры и численности персонала. Разработка регламентирующих и локальных документов,инструкций,положений. Формирование команды,постановка системы поиска и подбора персонала. Осуществление методической поддержки менеджеров по персоналу,при найме и подборе персонала,руководителей кадровых служб в управлении HR процессами предприятий. Обеспечение выполнения плана найма персонала по предприятиям. Организация проведения тренингов,обучения сотрудников. ЗАО «Юнивёрсал». (Москва) — Продукты питания Директор (менеджер) по персоналу. Профиль компании: Пищевое производство,оптовая реализация продукции. Автомобильный бизнес. Более 2500 человек (в группе). Сотрудников управляющей компании более 160. Функционал: Организация работы отдела персонала с «нуля». Организация работы HR подразделений в филиалах. Внедрение систем адаптации,материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Планирование,контроль и оптимизация использования бюджета на обучение и подбор персонала. Подбор персонала,в том числе в регионах,от среднего звена до ТОП менеджеров. Определение потребности в обучении персонала. Организация проведения тренингов. Формирование кадрового резерва. Кадровый учет в полном объеме. Участие в разработке оргструктуры компании.