Валерий Грачев
Валерий Грачев
Валерий Грачев
Увеличить

Валерий Грачев

Директор по проектному управлению и системному анализу в ООО "БИК"
Санкт-Петербург, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Большой практический опыт и знания по созданию корпоративных систем управления проектами в различных отраслях. Управление портфелем проектов предприятия в соответствии со стандартами PMI (PMBoK) и IPMA (НТК). Обладаю международным сертификатом в области управления проектами. Большой опыт в оганизации и постановке работы проектного офиса. Проведение реструктуризации и организационное развитие компаний. Большой практический опыт в описании, реинжиниринге и внедрении бизнес процессов, а также постановке и управлении по целям. Управление проектами различного типа: ведение переговоров; разработка и согласование проектной документации; управление сроками и бюджетом; анализ и управление рисками проекта; постановка, распределение и контроль выполнения задач; управление изменениями в проекте; формирование и предоставление различной отчетности; анализ завершенного проекта. Успешное открытие и развитие новых направлений бизнеса. Большой опыт по созданию команды профессионалов и единомышленников. Хорошие организаторские и аналитические способности. Высокая степень ответственности, порядочности. Ориентация на результат, готовность принимать самостоятельные решения. Умение работать в команде.
Опыт работы
21 год и 11 месяцев
21 год и 11 месяцев
  • настоящее время
    2012
    октябрь
    6 лет

    Директор по проектному управлению и системному анализу

    ООО "БИК", 51 — 200 сотрудников

    Строительство/Недвижимость

    Реорганизация компании. Участие в разработке стратегии развития бизнеса, операционном управлении компанией. Внедрение системы проектного управления. Описание, реинжиниринг, внедрение и оценка эффективности бизнес процессов. Разработка и внедрение новой организационной структуры компании. Построение и контроль работы системы регулярного менеджмента. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. Разработка документов по совершенствованию управления операционной деятельностью компании.
  • настоящее время
    2010
    октябрь
    8 лет

    Директор по проектному управлению и системному анализу

    ООО "ЛенТехСтрой", 11 — 50 сотрудников

    Строительство и девелопмент

    Реорганизация компании. Участие в разработке стратегии развития бизнеса, операционном управлении компанией. Внедрение системы проектного управления. Описание, реинжиниринг, внедрение и оценка эффективности бизнес процессов. Разработка и внедрение новой организационной структуры компании. Построение и контроль работы системы регулярного менеджмента. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании. Разработка документов по совершенствованию управления операционной деятельностью компании.
  • 2009
    май
    2008
    май
    1 год

    Заместитель директора департамента

    ООО "Макромир"

    Внедрение методологии проектного управления: создание корпоративного стандарта, разработка технического задания и внедрение информационной системы управления проектами. Обучение сотрудников компании. Описание и реинжиниринг бизнес процессов компании. Структурирование системы документов компании и управления документооборотом. Разработка системы мотивации участников проектов.
  • 2008
    май
    2007
    май
    1 год

    Директор по проектному управлению

    ООО "Интарсия", 5 001 — 10 000 сотрудников

    Архитектура, проектирование и дизайн

    Внедрение корпоративной системы управления проектами. Разработка внутреннего корпоративного стандарта по управлению проектами. Построение системы контроля и анализа реализации проектов компании. Управление проектами развития компании. Внедрение системы бюджетирования компании и проектов. Организация работы по сертификации СМК ISO 9000. Разработка предложений и проведение реструктуризации группы компаний. Участие в формировании управляющей компании. Разработка и внедрение элементов системы корпоративного управления.
    Проведена реструктуризация. Создана управляющая компания. Внедрена система планирования и контроля строительных проектов. Компания сертифицирована.
    Проведена реструктуризация. Создана управляющая компания. Внедрена система планирования и контроля строительных проектов. Компания сертифицирована.
  • 2007
    май
    2006
    март
    1 год и 2 месяца

    Директор по сопровождению проектов и системному анализу.

    Корпорация «СБР» («Стройбаза «Рыбинская», сеть гипермаркетов «Метрика»).

    Внедрение методологии проектного управления в компании. Разработка внутреннего корпоративного стандарта по управлению проектами. Построение корпоративной системы управления проектами. Контроль и анализ выполнения портфеля и программ проектов компании. Анализ, описание, реинжиниринг, внедрение и контроль выполнения бизнес процессов компании, инструкций, положений, регламентов. Разработка системы стратегических показателей деятельности компании. Разработка технического задания и внедрение информационной системы управления проектами. Разработка и внедрение системы мотивации участников проектов. Анализ и оптимизация организационной структуры компании. Разработка и внедрение элементов корпоративного управления, регулярного менеджмента. Член правления компании.
    Разработаны документы корпоративного управления. Созданы и организована работа коллегиальных органов управления – Правление, Совет по развитию. Разработана и внедрена система календарного планирования, система бюджетирования строительных проектов. Сокращено на 20% время выполнения проектов по строительству и запуску гипермаркетов.
  • 2006
    февраль
    2005
    май
    9 месяцев

    Заместитель Генерального директора по организационному развитию - Начальник проектного офиса.

    Группа компаний "Сити Инвест Строй".

    Внедрение проектного управления в компании. Организационное развитие компании. Разработка и внедрение внутреннего стандарта компании по управлению проектами. Внедрение информационной системы, поддерживающей управление проектами. Обучение сотрудников компании. Внедрение системы управления документооборотом.
    Создана управляющая компания, предоставляющая полный комплекс услуг по выполнению строительных проектов. Сокращено на 15% время выполнения проектов. Внедрена система регулярного менеджмента.
  • 2005
    апрель
    2003
    июнь
    1 год и 10 месяцев

    Начальник управления развития.

    Управляющая компания Промышленно-строительного банка.

    Разработка стратегических планов развития компании. Разработка, вывод на рынок и сопровождение новых продуктов компании. Создание, внедрение и сопровождение системы риск-менеджмента. Разработка, описание и внедрение бизнес процессов компании. Создание розничной и агентской сети компании. Организационное развитие компании.
    ПИФы «Стоик» и «Титан» по итогам 2004 года заняли первое и третье место по доходности в стране. Восьмое место из 51 УК по количеству привлеченных средств в управление по итогам первого этапа пенсионной реформы.
  • 2003
    апрель
    2001
    сентябрь
    1 год и 7 месяцев

    Дирекция регионального развития. Начальник группы.

    Пятерочка, 10 000 +

    Розничная торговля

    Инжиниринг, реинжиниринг и описание бизнес процессов компании; структурирование системы документов компании и управления документооборотом, разработка новых документов. Организация бизнеса и создание сети магазинов “Пятерочка” в регионах: разработка целей и системы планирования; подготовка и обучение технологиям ведения бизнеса команд специалистов компаний-франчайзи в бизнес школе компании “Пятёрочка”; разработка, анализ и оптимизация организационной структуры для компаний-франчайзи; набор топ-менеджеров в регионах; внедрение и настройка бизнес процессов у регионального партнера.
    Участие в запуске и организация работы в первых четырех региональных сетях: Воронеж, Челябинск, Уфа, Пермь.
  • 2001
    сентябрь
    2001
    февраль
    7 месяцев

    Финансовый аналитик (внутренний аудитор).

    ООО "Кристалл комплект сервис" (группа компаний).

    Постановка управленческого учета, финансовый и управленческий контроль, анализ деятельности подразделений, разработка и внедрение документооборота, организация складской работы и складского учета, организация работы и разработка принципов взаимодействия подразделений, составление отчетов.
Отрасли, языки и навыки
Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

10 найдено

Возможно Вы знакомы