Валерий Косенко
Валерий Косенко
Валерий Косенко
Увеличить
Ищу работу

Валерий Косенко

Владелец, Инициатор в Спиральная динамика
Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
1. управление портфелем из 70 проектов суммарным бюджетом более USD 12'000'000,
 2. в составе международной группы экспертов принимал участие в оценке тендерных предложений (бюджет USD 2'000'000'000) китайских подрядчиков для проекта «Первый интегрированный газохимический комплекс в Атырауской области РК» (www.kpi.kz). Описание моих проектов по ссылке http://forum-kosenko.at.ua/_ld/0/2_KosenkoProjects.pdf
Опыт работы
10 лет и 6 месяцев
10 лет и 6 месяцев
  • настоящее время
    2013
    июнь
    5 лет и 3 месяца

    Инициатор

    Спиральная динамика, 1 — 10 сотрудников

    Дизайн

    Спиральная Динамика является одним из трех крупных прорывов в подходах к управлению сложностью в ХХI веке (два других - "системы" и "теория хаоса").

    Бесплатный экспресс-тест по Спиральной Динамике доступен на http://www.sdtest.ru

    Спиральная Динамика позволяет определить:
    • Мотивационное ядро и главные жизненные ценности человека (группы, страны).
    • Особенности мышления и базовые личностные программы человека (почему люди так думают и принимают решения).
    • Лидерские способности и способы перехода на новый, более высокий уровень развития.

    Закажите исследование в Вашей компании и получите на выбор:
    1) бесплатно - общие результаты исследования,
    2) платно - обучение, подробные результаты и рекомендации.

    Отправьте письмо с запросом на kosenko.valeriy@gmail.com
  • 2013
    май
    2012
    январь
    1 год и 3 месяца

    Менеджер проектов (Project Manager)

    ООО "Мобилочка", 5 001 — 10 000 сотрудников

    Торговля/Продажи

    1.Сбор и анализ фактов об исходном положении проекта.
    2.Определение целей проекта (желаемых результатов).
    3.Определение стратегии реализации проекта (приоритетов, временных рамок основных мероприятий).
    4.Разработка возможных альтернативных способов достижения целей.
    5.Определение рисков и возможных негативных последствий каждого способа достижения целей.
    6.Выбор основного способа достижения целей.
    7.Определение и анализ видов работ, необходимых для реализации проекта.
    8.Определение распределения ресурсов (включая бюджет, мощности и т.д.) по работам проекта.
    9.Определение квалификации, требуемой для основных должностей проекта.
    10.Поиск квалифицированных специалистов для занятия имеющихся должностей.
    11.Формальное назначение ответственных и определение полномочий.
    12.Определение индивидуальных задач, приемлемых как для конкретного исполнителя, так и для его менеджера.
    13.Определение полномочий.
    14.Подготовка и обучение персонала в соответствии с новыми обязанностями.
    15.Определение времени и способа оценки общего достигнутого прогресса.
    16.Определение соответствующих поощрений за работу.
    17.Координация текущей деятельности.
    18.Измерение прогресса в достижении и(или) отклонений от достижения целей проекта.
    19.Оценка индивидуальной деятельности в соответствии с индивидуальными задачами и нормативами.
    20.Осуществление корректировки проекта (пересмотр планов проекта).
  • 2011
    декабрь
    2011
    апрель
    7 месяцев

    Директор проектного офиса

    Телеканал СТБ (Киев, stb.ua) (СМИ), 1 001 — 5 000 сотрудников

    Телевидение и радио

    Функции проектного офиса:
    -Разработка процедур, форматов и документооборота проектной деятельности
    -Помощь в разработке, согласовании, утверждении, мониторинге и закрытии проектов
    -Разработка процедур и форматов мониторинга реализации и окупаемости проектов (на соответствие плановым ожиданиям)
    -Развитие и администрирование базы данных по проектам в MS Project Server 2010.

    Задачи проектного офиса:
    -Адаптация, применение и поддержка методологии проектного управления.
    -Создание механизма отбора проектов, соответствующих стратегии Канала.
    -Проведение обучения и коучинга по управлению проектами, наставничество.
    -Создание архивной базы проектов, накопление «лучшего опыта».
    -Применение процедур мониторинга и контроля работы над проектами.
    -Внедрение и поддержка MS Project Server 2010.
    -Консолидация информации о портфеле проектов.
  • 2011
    апрель
    2011
    январь
    2 месяца

    Директор проектного офиса

    COMFY, 10 000 +

    Розничная торговля

    Функции проектного офиса:
    -Разработка процедур, форматов и документооборота проектной деятельности
    -Помощь в разработке, согласовании, утверждении, мониторинге и закрытии проектов
    -Разработка процедур и форматов мониторинга реализации и окупаемости проектов (на соответствие плановым ожиданиям)
    -Развитие и администрирование базы данных по проектам в MS Share Point.

    Задачи проектного офиса:
    -Адаптация, применение и поддержка методологии проектного управления.
    -Создание механизма отбора проектов, соответствующих стратегии Канала.
    -Проведение обучения и коучинга по управлению проектами, наставничество.
    -Создание архивной базы проектов, накопление «лучшего опыта».
    -Применение процедур мониторинга и контроля работы над проектами.
    -Консолидация информации о портфеле проектов.
  • 2007
    март
    2006
    май
    9 месяцев

    Менеджер проектов

    UNITRADE GROUP

    Оптовая торговля

  • 2006
    май
    2004
    март
    2 года и 2 месяца

    Маркетинг-директор

    ФОЗЗИ

    Оптовая торговля

Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

7 найдено

Возможно Вы знакомы