Виктор Клепа
Виктор Клепа
Виктор Клепа
Увеличить

Виктор Клепа

Начальник управления координации проектов в ООО "АЭС-Буран" (Группа E4, RU-COM)
Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
- Глубокое понимание деятельности инжиниринговых и управляющих компаний в строительстве. - Системное мышление, аналитический склад ума; - Большой опыт (12 лет) и глубокие знания современных методов проектного управления, стремление использовать лучшие международные практики и системный подход, позволяют комплексно решать поставленные задачи; - Широкий кругозор, умение быстро овладевать новыми областями знаний, трудолюбие, ориентированность на результат, умение и желание работать в команде, умение вести переговоры, в т.ч. с иностранными контрагентами; - Лидер, наставник. Увлекаю и веду людей за собой. Встречал более сильных лидеров (есть куда расти). Увлечения: - Плавание и прогулки на велосипеде; - Путешествие на автомобиле; - Изучение истории, в т.ч. во время путешествий на автомобиле; Бизнес-увлечения: Являюсь одним из руководителей группы инноватики и PM команды профессионалов по интеллектуальному строительному инжинирингу (ICE = Intellectual Construction Engineering), объединяющую информационный и проектный инжиниринг в целях создания на их стыке комплексных инновационных решений и уникальных услуг, основанных на них. ICE, как деятельность, направлена на повышение управляемости, результативности (качества, эффективности, надёжности, производительности), снижение неопределенности и рисков, оптимизацию издержек, повышение инвестиционной привлекательности участников строительства. Это стартап-команда профессионалов, связанных общим видением, стратегией и принципами. Мы декларируем применение IPD, PIM, SMCI, PM, BIM/BLM, TQM, ITSM, COBIT и других передовых подходов в нашей работе. Мы объединились для концентрации совместных усилий по созданию комплексной и системной модели Интеллектуального Строительного Инжиниринга (ICE) однозначно востребованной при реализации масштабных строительных проектов в условиях сильных ограничений. ICE - органично встраиваемое, кардинально новое, стратегически важное направление бизнеса инвесторов, заказчиков-застройщиков, генеральных подрядчиков (EPC, EPCM), PMC, инженеров-архитекторов, инженеров-консультантов, технических заказчиков, компаний полного жизненного цикла. Внедрение ICE в стратегию и общий менеджмент компании наиболее рекомендовано: - компаниям, вошедшим в фазу «взрывного роста»; - компаниям, стремящимся значительно увеличить зону участия на рынке строительного инжиниринга; - компаниям, желающим осуществить переход к интегративной (IPD) форме управления инвестиционно-строительными проектами; - компаниям, испытывающим проблемы с управляемостью. ICE-Systems сегодня – это несколько десятков концептуальных и частично проработанных решений, в том числе: - Единое информационное пространство на базе платформ BLM (PLM для строительства), включающее единую информационную модель и экран взаимодействий; - Система комплексного имитационного моделирования процессов сооружения (КИМ) с такими технологиями как: 4D, FMEA верификация, единые технологические карты, управление требованиями и несоответствиями, ресурсный метод оценки стоимости, комбинаторика. Разрабатываемые и уже частично используемые нашей командой инструменты построены на системах управления знаниями (с заделом на метазнания), позволяющие: - кардинально повысить уровень управляемости инвестиционно-строительных проектов; - многократно снизить затраты на подготовку строительного производства при высочайшем качестве; - значительно снизить риски реализации проектов; - получать упущенную выгоду. Использование ICE рекомендовано компаниям, желающим развить у себя инжиниринг 22 века, а также тем, кто хочет повысить эффективность инвестиционно-строительных проектов на 20-25% (с получением доказательной базы по фактически достигнутым результатам).
Опыт работы
32 года и 9 месяцев
32 года и 9 месяцев
  • настоящее время
    2014
    январь
    4 года и 8 месяцев

    Начальник управления координации проектов

    ООО "АЭС-Буран" (Группа E4, RU-COM)

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    Централизованное управление портфелем проектов компании:
    - участие в отборе проектов;
    - обоснование и инициация проектов;
    - участие в разработке ТЗ и подготовке договоров;
    - разработка календарно-сетевых графиков с ресурсным наполнением по всем проектам (внешних и внутренних, направленных на развитие компании);
    - выдача ответственным и исполнителям недельно-суточных планов работ;
    - еженедельная актуализация графиков работ по отчетам об исполнении недельно-суточных планов;
    - подготовка отчетности по проектам, анализ хода их выполнения;
    - разработка корректирующих мер (в случае отклонения от намеченных планов), перепланирование работ;
    - участие в официальном закрытии проектов (с подготовкой завершающего отчета по проекту с указанием извлеченных уроков и разработкой предложений по совершенствованию системы управления в целом);
    - участие в проектах, реализуемых компанией.

    Достижения:
    - Все внешние проекты реализованы в срок (в случае локальных отклонений отдельных работ, своевременно предприняты корректирующие меры);
    - Настроены на основе Primavera WEB информационные панели (DashBoard) для руководителей различного уровня (Генеральный директор, заместители ГД, начальники управлений/ отделов, руководители проектов) с отображением сводной и детальной информации о ходе реализации портфеля проектов;
    - Выполнена интеграция системы календарно-сетевого планирования с другими информационными системами компании (САПР 3D);
    - Отработаны технологии имитационного моделирования строительного процесса (4D) с возможностью визуального отображения хода строительства на любой день реализации проекта;
    - Отработаны технологии верификации 4D моделей с поиском пространственных, пространственно-временных и временных коллизий;
    - Разработана 4D модель строительства (календарно-сетевые графики с визуализацией) АЭС Нинь Тхуан-1 во Вьетнаме (детализация работ выполнена до уровня рабочего процесса, на каждую работу назначены ресурсы, продолжительности работ рассчитаны исходя из производительности ресурсов, произведена оптимизация графика с применением поточного метода строительства);
    - Отработаны технологии автоматической выдачи подрядным организациям недельно-суточных заданий на информационном портале;
    - Отработаны технологии сбора фактического исполнения недельно-суточных заданий подрядными организациями с указанием причин отклонения от плана, пересчета и анализа графика с выводом итогов по проекту на информационные панели для руководителей различного уровня (Primavera WEB);
    - Отработаны технологии визуального представления СМР в ходе реализации строительства (что должно быть по плану и что фактически построено);
    - Выполнен анализ BIS по проекту строительства АЭС Ханхикиви (Финляндия) и подготовлены предложения по формированию плана управления проектом (Project Management Plan)- перечень процедур управления проектом с описанием их содержания и реализуемых процессов;
    - Выполнена экспертиза проектов АЭС средней мощности (4 проекта: ВВЭР-440, ВВЭР-600, ВВЭР-640, ВБЭР-600) в части общей организации проекта и календарно-сетевого планирования.
  • настоящее время
    2012
    октябрь
    5 лет и 11 месяцев

    Заместитель начальника управления координации проектов

    "АЭС-Буран", 51 — 200 сотрудников

    Архитектура, проектирование и дизайн

    Управление проектами
  • 2014
    январь
    2012
    октябрь
    1 год и 3 месяца

    Заместитель начальника управления координации проектов

    ООО "АЭС-Буран" (Группа E4, RU-COM)

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    - Разработка и внедрение в общий менеджмент компании корпоративного стандарта управления проектами на основе международных стандартов - ISO 21500 и PMBOK (регламенты/процедуры, инструкции);
    - Создание с нуля Управления координации проектов (подготовка положения о подразделении, должностных инструкций, поиск специалистов, соответствующих выдвинутым требованиям);
    - Настройка информационной системы КСП (Primavera) с обеспечением удаленного доступа Филиала компании к централизованной базе данных проектов;
    - Обучение персонала компании стандарту по управлению проектами;
    - Перевод всех проектов в единую систему и обеспечение централизованного управления портфелем проектов;
    - Участие в подготовке ТЭО строительства АЭС «Нинь Тхуан» 1 (Вьетнам) в части организации работ по проекту (схема контрактования, схема взаимодействия участников проекта, выполняемые ими функции, зоны ответственности, план управления проектом (Project Management Plan), содержащий перечень процедур управления проектом, описание содержания процедур управления и реализуемых в них процессов, график реализации проекта 1-го уровня).

    Достижения:
    - В полном объеме разработан корпоративный стандарт управления проектами;
    - Успешно проведена опытная эксплуатация системы управления проектами на пилотном проекте, система принята в промышленную эксплуатацию;
    - Все проекты компании переведены в единую информационную систему календарно-сетевого планирования с обеспечением удаленного доступа Филиалу;
    - Налажено недельно-суточное планирование и мониторинг хода реализации портфеля проектов.
  • 2012
    октябрь
    2011
    ноябрь
    10 месяцев

    Заместитель начальника управления координации проектов

    Объединенная компания АО «НИАЭП» - АО "АСЭ"

    Энергетическая промышленность

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    - Участие в подготовке Генконтракта на сооружение АЭС «Аккую» (Турция);
    - Организация работ по проекту строительства АЭС «Аккую»-1,2,3,4 в Турции (разработка схем взаимодействия основных участников проекта, организационной структуры, разработка процедур управления проектом, формирование плана подготовительных работ и работ основного периода строительства);
    - Календарно-сетевое планирование работ по проекту (4 энергоблока мощностью 4х1200 МВт; около 500 объектов на площадке строительства, бюджет проекта около 20 млрд. долларов США);
    - Еженедельный мониторинг исполнения проекта, разработка корректирующих и предупреждающих мер, координация работы подрядных организаций;
  • 2011
    ноябрь
    2008
    январь
    3 года и 9 месяцев

    Заместитель начальника управления координации проектов

    Атомстройэкспорт, ЗАО

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    - Организация комплексного планирования работ, включая: проектирование, закупки и поставки оборудования и материалов, выполнение СМР, ПНР, обучение иностранного эксплуатационного персонала, ввод в эксплуатацию АЭС по проекту строительства АЭС "Бушер" (Иран);
    - Календарно-сетевое планирование всего комплекса работ по проекту (1 энергоблок мощностью 1х1000 МВт; 240 объектов на площадке, около 50 000 задач графика, бюджет проекта около 2 млрд. долларов США);
    - Недельно-суточное планирование работ (25 подрядных строительно-монтажных организаций на площадке, около 350 поставщиков оборудования);
    - Еженедельный мониторинг исполнения проекта- сбор данных от исполнителей, пересчет графика, подготовка отчетности по проекту (Гистограммы ресурсов, S-диаграммы) разработка корректирующих мер, координация работы подрядных организаций;
    - Координация работ по управлению несоответствиями и претензионной работе;
    - Планирование закупок и поставок оборудования и ЗИП по проекту АЭС «Бушер» (Иран) в соответствии с графиком строительства, контроль заключения договоров и исполнения обязательств по ним, управление несоответствиями, инициация претензионной работы;
    - Планирование работ по сдаче Блока №1 АЭС «Бушер» Заказчику и контроль их исполнения.
  • 2012
    октябрь
    2007
    декабрь
    4 года и 9 месяцев

    зам. нач. Управления координации проектов

    АТОМСТРОЙЭКСПОРТ

    Энергетическая промышленность

  • 2008
    январь
    2006
    апрель
    1 год и 9 месяцев

    Начальник отдела управления проектом

    Атомстройэкспорт, ЗАО

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    - Внедрение недельно-суточного планирования по проекту строительства АЭС "Бушер" (Иран) в дополнении к ежеквартальному и ежемесячному (25 подрядных строительно-монтажных организаций на площадке, около 350 поставщиков оборудования, 3 проектных организации);
    - Календарно-сетевое планирование работ (1 энергоблок мощностью 1х1000 МВт, 240 объектов на площадке строительства, бюджет проекта около 2 млрд. долларов США);
    - Еженедельный мониторинг исполнения проекта- сбор данных от исполнителей, пересчет графика, подготовка отчетности по проекту (гистограммы ресурсов, S-диаграммы) разработка корректирующих мер, координация работы подрядных организаций;
    - Организация работы по управлению несоответствиями и претензионной работе.
  • 2007
    декабрь
    2006
    март
    1 год и 9 месяцев

    начальник отдела управления проектом

    АТОМСТРОЙЭКСПОРТ

    Энергетическая промышленность

  • 2006
    март
    2004
    сентябрь
    1 год и 5 месяцев

    Заместитель начальника Отдела управления проектом

    Атомстройэкспорт, ЗАО

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    - Календарно-сетевое планирование строительно-монтажных работ (СМР) по проекту достройки АЭС «Бушер» (240 объектов Пускового комплекса);
    - Организация формирования планов производственной деятельности на площадке строительства на год/квартал/месяц в соответствии с графиком СМР;
    - Координация деятельности подрядных организаций на площадке строительства (25 строительно-монтажных организаций);
    - Подготовка ежеквартальной и ежемесячной аналитической информации о ходе реализации проекта, разработка корректирующих мер в случае отклонения от намеченного плана.
  • 2004
    сентябрь
    2003
    февраль
    1 год и 7 месяцев

    Ведущий инженер Отдела контроля выполнения общей Программы Контракта

    Атомстройэкспорт, ЗАО

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    - Календарно-сетевое планирование СМР по проекту строительства АЭС "Бушер" (Иран);
    - Ежеквартальный и ежемесячный контроль выполнения работ по проекту и подготовка интегрированной отчетности (гистограммы освоения физ.объемов, движения рабочей силы, S-диаграмм освоения капиталовложений и др.);
    - Анализ и регулирование хода выполнения работ по Программе достройки Блока №1 АЭС «Бушер» (Иран).
  • 2003
    февраль
    2002
    апрель
    10 месяцев

    Старший инженер Отдела контроля выполнения общей Программы Контракта

    Атомстройэкспорт, ЗАО

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    - Календарно-сетевое планирование СМР по проекту строительства АЭС "Бушер" (Иран);
    - Ежеквартальный и ежемесячный контроль выполнения работ по проекту и подготовка интегрированной отчетности (гистограммы освоения физ.объемов, движения рабочей силы, S-диаграмм освоения капиталовложений и др.);
    - Администрирование программы календарно-сетевого планирования (Primavera).
  • 2002
    апрель
    2001
    июнь
    10 месяцев

    Инженер Управления по надзору за электромонтажными работами

    Атомстройэкспорт, ЗАО

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    Атомная электростанция "Бушер-1" (Иран):
    - Анализ проектной и рабочей документации, подготовка производства, включая: организацию подготовки ППР, ведомостей объемов работ, калькуляций, закупочных спецификаций и др.;
    - Планирование работ управления (180 чел.) и надзор за их выполнением.
  • 2001
    май
    2000
    май
    1 год

    Инженер-наладчик

    Акционерная компания Электросевкавмонтаж

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    - Анализ рабочей и пусконаладочной документации, поиск коллизий и выдача замечаний и предложений по их корректировки;
    - Подготовка программ и методик проведения наладочных работ;
    - Монтаж и наладка оборудования на Волгодонской атомной электростанции, Блок №1.
  • 2000
    май
    1999
    февраль
    1 год и 2 месяца

    Инженер по наладке систем с числовым программным управлением

    Юргинский машиностроительный завод

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    - Наладка станков с ЧПУ
  • 1999
    январь
    1998
    март
    10 месяцев

    Инженер- конструктор

    ОАО "Реатон"

    Основные обязанности и решаемые задачи:
    - Конструирование радиотехнической аппаратуры
Отрасли, языки и навыки
Навыки

14 найдено

Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

8 найдено

Профессионалы

Интересен
профессионалам

Возможно Вы знакомы