Top.Mail.Ru
Вячеслав Бондарь
Вячеслав Бондарь
Вячеслав Бондарь
Увеличить
Ищу работу

Вячеслав Бондарь

Ижевск, Удмуртия, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
• Способен к быстрой адаптации в любой отрасли; • Компетентен в налоговом и хозяйственном законодательствах, управленческом, налоговом и бухгалтерском учете; • Имею опыт организации работы предприятия с нуля, приобретения и продаж компаний; • Обладаю опытом руководства большими компаниями (в прямом подчинении более 50 человек), а также разработки и реализации стратегии развития предприятия; • Имею успешный опыт управления основными бизнес-процессами предприятия: управления продажами, маркетингом, финансами, логистикой, персоналом, информационная поддержкой и безопасностью; • Способен вести параллельно несколько разнообразных проектов, принимать решения и нести ответственность за результаты; • Обладаю организаторскими способностями, умею четко и правильно ставить цели и задачи перед подчиненными и контролировать эффективность их выполнения; • Умею разрабатывать мотивационные программы для персонала всех уровней; • Успешно применяю навыки управления финансовыми и трудовыми ресурсами, проектами, инвестициями и бизнес рисками; • Стресcоустойчив, способен работать в критических и сложных ситуациях; Пользователь: 1С 7.7, 1С 8, BPwin 4.1, MS Project. Личные качества: • хорошие организаторские способности и лидерские качества; • умение принимать решения в критических ситуациях; • развитые управленческие и аналитические навыки; • коммуникабельность и умение работать с людьми; • способность видеть ситуацию в целом и деталях; • высокое чувство ответственности; • ориентированность на результат; • системное мышление; • командный игрок; • инициативность; • порядочность;
Опыт работы
30 лет и 8 месяцев
30 лет и 8 месяцев
  • настоящее время
    2017
    июнь
    4 года и 7 месяцев

    Исполнительный директор

    Консалтинговый центр "Резон", 51 — 200 сотрудников

    Консалтинг

    • административное управление предприятием
    • организация и контроль за работой всех подразделений в компании
    • исполнение и контроль целей по развитию компании:
    - постановка задач, делегирование и контроль их реализации исходя из целей Собственника
    - организация процесса ведения управленческого учета
    - организация процесса бюджетирования, планирования, ценообразования
    - формирование структуры компании
    - определение функционала и мотивации сотрудников
    • оптимизация и формализация бизнес-процессов и стандартов компании
    • координация работы отделов и сотрудников
    • оптимизация налогооблагаемой базы компании и клиентов

    Непосредственное руководство:
    финансовым отделом, бухгалтерией, экономический отдел, ИТ, юридический отдел, отдел закупки, отдел продаж, отдел строительных проектов, отдел персонала

    Достижения:
    • оптимизирована структура предприятия
    • Разработана система KPI
    рекомендации по требованию.
  • 2017
    май
    2015
    апрель
    2 года

    Финансовый директор

    ГК "ДИК", 501 — 1 000 сотрудников

    Автомобильный бизнес

    Компания является одним из крупнейших дистрибьютеров в Удмуртской Республике на рынке кондитерских изделий, бакалеи, соков, кормов для животных и направления Home and Personal Care. Работает более чем с 60 поставщиками всемирно известных брендов.
    • управленческий аудит предприятия, определение ключевых проблем бизнеса, методы решений;
    • моделирование бизнес процессов, организационной структуры предприятия;
    • Разработка методологических документов, регламентов, положений;
    • сокращение затрат;
    • оптимизация штатного персонала;
    • разработка и внедрение мотивации персонала на основе KPI;
    • постановка бюджетирования с 0;
    • управление финансовыми потоками;
    • постановка управленческого учета;
    • оптимизация налогообложения;
    • Внедрение Бит Финанс на базе ERP 1C

    Непосредственное руководство:
    финансовым отделом, бухгалтерией, отделом казначейства и финансового контроллинга;

    Достижения:
    • оптимизирована структура предприятия
    • создана финансовая структура предприятия (экономический блок, бухгалтерский и казначейский)
    • создана карта финансовых рисков
    • экономия затрат за 2016 год 13 400 000 рублей
    • внедрены новые экономические подходы при расчете новых контрактов, эффективности работы ТП
    • Разработан проект по автоматизации формирования маршрута ТП и контроля его эффективности.
    • Уменьшены затраты на банковское обслуживание в 2017 году на 1 000 000 рублей.
    В компании работает более 800 человек.
  • 2017
    май
    2015
    апрель
    2 года

    Финансовый директор

    Группа компаний "ДИК"

    800 человек, оборот 3 000 000 000 рублей.
    • управленческий аудит предприятия, определение ключевых проблем бизнеса, методы решений;
    • моделирование бизнес процессов, организационной структуры предприятия;
    • Разработка методологических документов, регламентов, положений;
    • сокращение затрат;
    • оптимизация штатного персонала;
    • разработка и внедрение мотивации персонала на основе KPI;
    • постановка бюджетирования с 0;
    • управление финансовыми потоками;
    • постановка управленческого учета;
    • оптимизация налогообложения;
    • Внедрение Бит Финанс на базе ERP 1C

    Непосредственное руководство:
    финансовым отделом, бухгалтерией, отделом казначейства и финансового контроллинга;

    Достижения:
    • оптимизирована структура предприятия
    • создана финансовая структура предприятия (экономический блок, бухгалтерский и казначейский)
    • создана карта финансовых рисков
    • экономия затрат за 2016 год 13 400 000 рублей
    • внедрены новые экономические подходы при расчете новых контрактов, эффективности работы ТП
    • Разработан проект по автоматизации формирования маршрута ТП и контроля его эффективности.
    • Уменьшены затраты на банковское обслуживание в 2017 году на 1 000 000 рублей.
  • 2012
    май
    2011
    февраль
    1 год и 2 месяца

    Финансовый директор группы компаний

    Украинский Медиа Холдинг, Розничная сеть «Твоя пресса» , 1 001 — 5 000 сотрудников

    Розничная торговля

    860 торговых точек, опт, 1 200 человек, оборот 3 100 000 000 рублей.
    • аудит финансового состояния предприятия, определение и устранение ключевых проблем бизнеса;
    • анализ операционного состояния бизнеса, оптимизация затрат;
    • моделирование бизнес процессов, анализ функций предприятия;
    • работа с региональными подразделениями;
    • моделирование организационной структуры компании;
    • разработка методологических документов, регламентов, положений;
    • кризис-менеджмент;
    • управленческий аудит предприятия, разработка и внедрение мотивации персонала;
    • автоматизация бизнес-процессов, продаж на торговых точках;
    • управление финансовыми потоками, кредиторской и дебиторской задолженностью;
    • работа с банками и инвесторами;
    • бюджетирование;
    • составление бизнес-планов;
    • постановка управленческого учета;
    • оптимизация налогообложения;
    • прохождение внешнего аудита компанией из «большой четверки»;
    • участие в проекте по выводу компании на IPO;

    Непосредственное руководство:
    ИТ отделом, финансовым отделом;

    Достижения:
    Пройден аудит большой четверки, оптимизирована структура предприятий, оптимизированы затраты, закрыты убыточные контракты и торговые точки, получены заемные средства, разработаны и внедрены новые формы отчетности;
  • 2013
    июль
    2009
    февраль
    4 года и 4 месяца

    Директор строительной компании

    ООО "Артель БК", 11 — 50 сотрудников

    Строительство/Недвижимость

    * консалтинг холдинговых компаний, обучение персонала; * управленческий аудит холдинговых компаний;
    * разработка методологических документов, регламентов, положений;
    * оптимизация налогообложения;
    * поиск контрактов;
    * вхождения на выкупленные предприятия;
  • 2013
    июнь
    2009
    февраль
    4 года и 3 месяца

    директор

    ООО «АРТЕЛЬ БК»

    • консалтинг холдинговых компаний, обучение персонала;
    • управленческий аудит холдинговых компаний;
    • разработка методологических документов, регламентов, положений;
    • оптимизация налогообложения;
    • поиск контрактов;
    • вхождения на выкупленные предприятия;
  • 2009
    январь
    2007
    апрель
    1 год и 9 месяцев

    Заместитель директора

    Холдинг «Оптический Дом», Украинский Медиа Холдинг ООО «Фарма Сити», 201 — 500 сотрудников

    Аптека и оптика

    20 торговых точек
    * управленческий аудит предприятия, определение ключевых проблем бизнеса, методы решений;
    * моделирование бизнес процессов, анализ функций предприятия;
    * Разработка методологических документов, регламентов, положений; * открытие новых торговых точек;
    * работа со страховыми компаниями;
    * работа с поставщиками;
    * сокращение затрат;
    * оптимизация штатного персонала;
    * разработка и внедрение мотивации персонала;
    * бюджетирование;
    * анализ финансового состояния предприятия;
    * автоматизация всех бизнес-процессов оптовой компании;
    * управление продажами и закупками;
    * управление финансовыми потоками, кредиторской и дебиторской задолженностью;
    * постановка управленческого учета;
    * оптимизация налогообложения;
    * Подготовка и сопровождение продажи розничной аптечной сети, покупки розничной оптической сети и оптовой компании;

    Непосредственное руководство:
    ИТ отделом, финансовым отделом, отделом доставки и госпитальным сектором;

    Достижения:
    * подготовлены и внедрены инструменты по управлению: ассортиментом, задолженностью, бюджетированию движения денежных средств;
    * оптимизирована структура предприятия, оптимизированы затраты, закрыты убыточные контракты;
    * внедрены положения о:
    бюджетировании, ассортиментном комитете, движение денежных средств, финансовой структуре предприятия, договорной работе, инвестиционных проектах, финансово экономическом отделе, учетной политики по управленческому учету, мотивации персонала;
    * проект успешно продан;
    * успешно куплено оптовая и розничная компания;
  • 2009
    январь
    2007
    апрель
    1 год и 9 месяцев

    Заместитель директора

    Украинский Медиа Холдинг, Холдинг «Оптический Дом», ООО «Фарма Сити»

    20 торговых точек
    • управленческий аудит предприятия, определение ключевых проблем бизнеса, методы решений;
    • моделирование бизнес процессов, анализ функций предприятия;
    • Разработка методологических документов, регламентов, положений;
    • открытие новых торговых точек;
    • работа со страховыми компаниями;
    • работа с поставщиками;
    • сокращение затрат;
    • оптимизация штатного персонала;
    • разработка и внедрение мотивации персонала;
    • бюджетирование;
    • анализ финансового состояния предприятия;
    • автоматизация всех бизнес-процессов оптовой компании;
    • управление продажами и закупками;
    • управление финансовыми потоками, кредиторской и дебиторской задолженностью;
    • постановка управленческого учета;
    • оптимизация налогообложения;
    • Подготовка и сопровождение продажи розничной аптечной сети, покупки розничной оптической сети и оптовой компании;

    Непосредственное руководство:
    ИТ отделом, финансовым отделом, отделом доставки и госпитальным сектором;

    Достижения:
    • подготовлены и внедрены инструменты по управлению: ассортиментом, задолженностью, бюджетированию движения денежных средств;
    • оптимизирована структура предприятия, оптимизированы затраты, закрыты убыточные контракты;
    • внедрены положения о: бюджетировании, ассортиментном комитете, движение денежных средств, финансовой структуре предприятия, договорной работе, инвестиционных проектах, финансово экономическом отделе, учетной политики по управленческому учету, мотивации персонала;
    • проект успешно продан;
    • успешно куплено оптовая и розничная компания;
  • 2007
    февраль
    2006
    октябрь
    4 месяца

    Финансовый директор

    ООО «ТД «Ласуня»

    • аудит финансового состояния предприятия, определение и устранение ключевых проблем бизнеса;
    • анализ операционного состояния бизнеса, оптимизация затрат;
    • моделирование бизнес процессов, анализ функций предприятия;
    • работа с региональными подразделениями;
    • разработка методологических документов, регламентов, положений;
    • управленческий аудит предприятия, разработка и внедрение мотивации персонала;
    • автоматизация бизнес-процессов;
    • управление финансовыми потоками, кредиторской и дебиторской задолженностью;
    • работа с банками и инвесторами;
    • бюджетирование;
    • составление бизнес-планов;
    • постановка управленческого учета;
    • оптимизация налогообложения;
    Достижения:
    • оптимизированы затраты, получены заемные средства, разработаны и внедрены новые формы отчетности;
  • 2006
    октябрь
    2005
    ноябрь
    10 месяцев

    Менеджер проекта, Директор ООО «Дилайс»

    "ВОК Девелопмент" VOK STR&M

    Строительство, недвижимость, архитектура
    • кризис-менеджмент;
    • проект менеджмент;
    • аудит финансового состояния предприятия, определение и устранение ключевых проблем бизнеса;
    • анализ операционного состояния бизнеса;
    • работа с проверяющими органами;
    • оформление разрешительной документации;
    • решение конфликтов с общественными организациями;

    Достижения:
    • Разработаны и проведены антикризисные мероприятия;
  • 2004
    ноябрь
    2004
    май
    6 месяцев

    Финансовый директор

    Украинский строительный концерн ЗАО «Фирма «Укрпромспецстрой»

    Строительство, недвижимость, архитектура

    • кризис-менеджмент;
    • аудит финансового состояния предприятия, определение и устранение ключевых проблем бизнеса;
    • работа с региональными подразделениями;
    • анализ операционного состояния бизнеса;
    • работа с проверяющими органами;
    • Вхождение на выкупленное предприятие;
    • Работа с акционерами;
  • 2004
    февраль
    2003
    май
    9 месяцев

    Финансовый директор

    «Стоик Агротрейд»

    Сельское хозяйство
    9 сельскохозяйственных предприятий, 1 торговое предприятие.

    • аудит финансового состояния предприятия, определение и устранение ключевых проблем бизнеса;
    • анализ операционного состояния бизнеса, оптимизация затрат;
    • моделирование бизнес процессов, анализ функций предприятия;
    • работа с региональными подразделениями;
    • моделирование организационной структуры компании;
    • разработка методологических документов, регламентов, положений;
    • кризис-менеджмент;
    • управление финансовыми потоками, кредиторской и дебиторской задолженностью;
    • работа с банками и инвесторами;
    • бюджетирование;
    • составление бизнес-планов;
    • оптимизация налогообложения;

    Достижения:
    оптимизированы затраты, получены заемные средства, разработаны и внедрены новые формы отчетности; был проведен анализ деятельности проекта, в результате чего проект был закрыт, как не имеющий перспектив на развитие.
  • 2003
    май
    2001
    ноябрь
    1 год и 5 месяцев

    финансовый контролер, главный бухгалтер

    Зерноторговый холдинг, 000 «ДК «Благо»

    Продукты питания

    Продажа продуктов питания ТМ «Благо»
    • моделирование бизнес процессов, анализ функций предприятия;
    • работа с региональными подразделениями;
    • моделирование организационной структуры компании;
    • разработка методологических документов, регламентов, положений;
    • кризис-менеджмент;
    • управленческий аудит предприятия, разработка и внедрение мотивации персонала;
    • автоматизация бизнес-процессов, продаж на торговых точках;
    • управление финансовыми потоками, кредиторской и дебиторской задолженностью;
    • работа с банками и инвесторами;
    • бюджетирование;
    • составление бизнес-планов;
    • постановка управленческого учета;
    • оптимизация налогообложения;
    • прохождение внешнего аудита компанией из «большой четверки»;
    • участие в проекте по выводу компании на IPO;

    Достижения:
    • оптимизированы затраты, закрыты убыточные контракты, получены заемные средства, разработаны и внедрены новые формы отчетности;
    • Создано программное обеспечение с элементами управленческого учета на базе 1С.
    • Восстановлен бухгалтерский учет;
  • 2001
    октябрь
    2000
    декабрь
    10 месяцев

    главный бухгалтер

    0А0 "Банкомсвязь" "Нежинский городской молочный завод" (Нежин)

    Продукты питания
    Производство молочных продуктов. Соков торговой марки «Смак», «Гутта».

    • ведение бухгалтерского и налогового учета;
    • аудит финансового состояния предприятия;
    • автоматизация бизнес-процессов;
    • работа с банками и инвесторами;
    • оптимизация налогообложения;
    • прохождение внешнего международного аудита;
    • участие в проекте по выводу компании на IPO;
    • участие в внедрении стандартов ISO;

    Достижения:
    • Прохождение международного аудита BDO;
    • Восстановлен бухгалтерский учет;
  • 2000
    ноябрь
    2000
    апрель
    7 месяцев

    000 “Нельта –2000”

    000 “Нельта –2000”

    Стройматериалы
    главный бухгалтер
    • ведение бухгалтерского и налогового учета;
    • оптимизация налогообложения;

    Достижения:
    • подготовка и прохождение аудита при смене учредителей;
  • 1999
    декабрь
    1999
    февраль
    9 месяцев

    зам. гл. бухгалтера

    000 «Инвестиционная строительная компания «Норд»

    Добывающая отрасль/энергетика/ГСМ

    • ведение бухгалтерского и налогового учета;
    • подготовка бизнес планов;
    • оптимизация налогообложения;

    Достижения:
    • Восстановление бухгалтерского учета, бизнес план занял 1 место в области;
  • 1998
    ноябрь
    1996
    сентябрь
    2 года и 2 месяца

    главный бухгалтер

    ЗАО «Пищевик»

    Производство. Продукты питания

    Ведение бухгалтерского учета
    Подготовка бизнес планов
Отрасли, языки и навыки
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Результаты тестов