Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
Владимир Бобрышев
Владимир Бобрышев
Владимир Бобрышев
Увеличить

Владимир Бобрышев

Финансовый консультант в Холдинг "Live is Good"
Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
успешно реализовал и внедрил проекты бизнес процессов: МОТИВАЦИЯ,удержание требуемых компетенций персонала, ГРЕЙДИРОВАНИЕ и СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, ПОДБОР ПЕРСОНАЛА , АДАПТАЦИЯ и ОБУЧЕНИЕ; ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, ДИВЕРСИФИКАЦИЯ и РАЗВИТИЕ внедрил проект по реструктуризации компании и оптимизации численности и расходов на персонал, повышения производительности труда • Богатый практический опыт в области управления персоналом в условиях изменения бизнеса, стратегии ,процедур • Прекрасные способности личной эффективности руководителя; • Многолетний опыт заключения контрактов, налаживания административной работы; • Эффективно работаю в команде, выстраиваю партнерские отношения; нацелен на результат, настойчив в достижении цели.
Опыт работы
27 лет и 2 месяца
27 лет и 2 месяца
  • настоящее время
    2020
    июль
    4 месяца

    Финансовый консультант

    Холдинг "Live is Good", 5 001 — 10 000 сотрудников

    Консалтинг

    Инвестирование на международном уровне. Социальный проект приобретения и улучшения жилищных условий без уплаты процентов.
  • настоящее время
    2017
    март
    3 года и 8 месяцев

    Руководитель

    ГК "РОСТЕХ", УПРАВЛЯЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЛДИНГА АО "РТ-Химкомпозит", 5 001 — 10 000 сотрудников

    Промышленность/Производство

    1. Организация работы по управлению персоналом на предприятиях и головной организации Холдинговой Компании (интегрированной структуры).
    2. Разработка и внедрение организационно- функциональной структуры. Выстраивание системного подхода к выделенным бизнес-процессам, разработка и реализация комплекса мероприятий по развитию системы управления.
    2. Организация планирования численности персонала ФОТ, а также нормирования численности по разным направлениям деятельности.
    4. Разработка и внедрение системы оплаты труда для всех предприятий Холдинга.
    5. Внедрение системы грейдирования должностей собственными ресурсами.
    6. Разработка KPIs для ТОП-менеджмента ХК(ИС) и ДЗО, организация работы по формированию KPIs, формирование многоуровневой системы для сотрудников компании.
    7. Разработка методики и инструментария, а также проведение комплексной оценки деятельности персонала.
    8. Разработка методологии и реализация проекта "Сохранение и преемственность уникальных компетенций" - МОСТ ПОКОЛЕНИЙ (акцептован подготовкой участников и экспертов по направлению WorldSkills).
    9. Разработка и реализация социальных программ, взаимодействие с профсоюзными организациями, организация работы по реализации, контролю исполнения Коллективного договора.
    9. Организация работы по подбору персонала, включая массовый.
    10. Формирование системы обучения персонала.
    11. Формирование корпоративной политики и управленческой стратегии компании. Реализация страт. инициатив и корпоративных программ по управлению персоналом Холдинга.
    12. Развитие и совершенствование системы управления в рамках – ISO 9001:2015. Вовлечение персонала в выстроенную систему управления, в процессы ИСМ (интегрированные системы менеджмента): интеграция СМК (система менеджмента качества) и СМБП (система менеджмента бережливого производства) и применение их инструментов в интегрированных структурах в совершенствовании управления персоналом.
  • 2017
    февраль
    2010
    июнь
    6 лет и 8 месяцев

    Заместитель генерального директора

    Международная компания(производство, машиностроение)

    Ключевая задача: внедрение системы управления человеческими ресурсами и системы организационного развития Завода на базе внедрения менеджмента качества ISO 9001:2008 и ТС 16949 на двух этапах развития компании.
    1 этап: 2010 – 2012. Start-up. Формирование кадровой политики и организационной структуры. Внедрение HR - бизнес - процесса на базе СМК на действующем производственном предприятии. Внедрение Кадзен
    2 этап: 2013 – 2014. Внедрение системы управления по целям на предприятии. (завода по выпуску кузовных изделий холодной штамповки на базе современных европейских и японских технологий) Разработка КПЭ. Грейдирование. Диверсификация производства ( запуск линии резки и участка роботизированной сварки).
  • 2010
    февраль
    2000
    август
    9 лет и 6 месяцев

    HR director

    Russian Railways, OAO, Far Eastern Railway,

    Deputy of Director for HR Management head of the enterprise for management of human resources Department management including, planning, task distribution, control over execution, reporting; Realized HR policy according to company strategy for human resources management; Developed matrixes for assessment of required competences by professions; Created required criteria for leading positions; Created and launched an effective system of personnel motivation; Achievements: Increased level of staff involvement by 99% by using a progressive control system, informing policy, and the general situation in the company by creating an atmosphere of open dialogue. Decreased staff turnover by 7% by increasing the level of management skills (training in administrative skills for mid-level managers, uniform understanding of management, introduction of social programs, privileges, and company compensations), improvement of social environment, staff recognition by the company, industry awards. Introduced effective provision system of human resources - created an effective staff recruitment system for company vacancies, and effective staff reserve. Constructed the system of development and diversification of competences – Improved the preparation and professional development system, quality of teaching and training material, external training of the staff in industry expertise center. Introduced personnel integration - school of skill creation, system of mentoring and the program of staff adaptation.
  • 2000
    июль
    1993
    июль
    7 лет

    Deputy military commandant

    The armed forces

    Service in the armed forces, the organization and management of the process of military transportation by railway transport,logistics, engineer on organization of transportation at the railway. transport
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

19 найдено