Владимир ЧЕРНИКОВ
Владимир ЧЕРНИКОВ
Владимир ЧЕРНИКОВ
Увеличить
Ищу работу

Владимир ЧЕРНИКОВ

Санкт-Петербург, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Профессиональные компетенции: 1. Стратегическое и тактическое руководство деятельностью компаний более 20 лет,с опытом руководства и оперативного управления коллективом более 210 человек; 2. Запуск нового проекта/объекта; организация управления и эксплуатации коммерческих и жилых объектов с "0" цикла; формирование структуры подразделений с «0»,подбор персонала,организация обучения и развития сотрудников,отличные навыки формирования и мотивации команды; опыт разработки и внедрения операционных стандартов,бизнес-процессов,политик и процедур; формирование корпоративной культуры; разработка и внедрение системы KPI сотрудников; обучение персонала по управлению себестоимостью услуг и снижению эксплуатационных затрат; управление персоналом Службы эксплуатации (в рамках различных юр/лиц),формирование систем повышения квалификации и развития сотрудников; 3. Успешный опыт личного управления проектами; опыт самостоятельной реализации успешного start-up,положительный опыт дальнейшего развития управления проектами,планирование,разработка и вывод на рынок дополнительных направлений услуг; 4. Разработка и внедрение индивидуальных систем управления,технической эксплуатации и комплексного обслуживания (в т.ч. внутренний и внешний клининг,текущий,аварийный и капитальный ремонт – с предварительной оценкой результата финансовых затрат) по каждому проекту/объекту (в соответствии с технологиями Facility и Project Management); 5. Постановка системных процессов ТО и Э по группе компаний для каждого отдела и службы,по каждому инженерному направлению (электроснабжение,холодное и горячее водоснабжение,канализация,вентиляция и кондиционирование,отопление,клининг,холодильное оборудование,противопожарное оборудование,вспомогательное слаботочное оборудование,лифты,видеонаблюдение,ОТ и ТБ,снабжение),материальное снабжение; организация системности в управлении проектами/объектами до положительной результативности; 6. Реструктуризация Службы управления и повышение эффективности деятельности Службы технического обслуживания и комплексной эксплуатации; оптимизация структуры затрат; аудит и технико-экономический анализ сокращения затрат на содержание собственной Службы эксплуатации,развития и комплексного обслуживания,переход на аутсорсинговое обслуживание (с «0»); 7. Оптимизация организации работы Служб компании по ТО и Э: - инженерных систем,внутренних и внешних инженерных сетей; - электро-,тепло-,газо-,водоснабжения,- вентиляции и кондиционирования,- канализации,- пожарно-охранной сигнализации и лифтового хозяйства,- видеонаблюдения и телекоммуникаций,- клининга 8. Аудит,оптимизация ключевых процессов Службы эксплуатации и кроссфункциональных процессов (Служба Генерального Подрядчика,Служба Заказчика,Коммерческая дирекция,Финансовая дирекция); 9. Бюджетирование,организация и контроль деятельности Службы технического обслуживания и эксплуатации,краткосрочное и длительное планирование; 10. Организация и контроль технической эксплуатации в соответствии с Графиком ППО и ППР,разработка Графика ППО и ППР,технологических и маршрутных карт,технических паспортов объектов обслуживания; разработка и реализация стратегии Службы эксплуатации в группе компаний; Успешные масштабные проекты: 1. 2005 г. ГУП «25-е предприятие электрических сетей»: создание и реализация с «0» - отдел учета и сбыта энергии; - финансово-экономическое управление,- отдел менеджмента и маркетинга,- отдел капитального строительства,- ремонтная строительная группа,- охранное агентство,- цех по ремонту теплотехнического и высоковольтного оборудования,- станция технического обслуживания автомобилей,- столовая и хлебопекарное производство,- спортивно-оздоровительный комплекс,- база отдыха. 2. 2003-2005 Г. г. ГУП «25-е предприятие электрических сетей»: признано лучшим хозрасчётным предприятием Министерства Обороны РФ (ежегодно). 3. 2009 г. ООО «ГРАНД сервис»: сформирована Служба ТО и Э «сторонних» объектов коммерческой и жилой недвижимости,не принадлежавших собственнику = 50 человек,разработаны регламенты и процедуры технического обслуживания и комплексной эксплуатации (ТРК «Гранд Каньон» = 300 000 кв. м,Ледовая Арена «Гранд Каньон Айс» = 30 х 60 м (ледовое поле),ТК «Вояж – Озерки» = 75 000 кв.м,ТРК «Атлантик Сити» = 105 000 кв.м,Бизнес-Центров класса А,В+ «Петровский форт»,«Фаберже,8»,«Соломон»,гипермаркеты «IKEA»,«Metro»,«OBI»,«Castorama»,ТСЖ Выборгского района),жилые многоквартирные дома МО «Ульянка»,ТСЖ Московского,Фрунзенского и Кировского районов СПб = всего более 85 жилых дома,общей площадью 1 500 000 кв.м). 4. 2010 г. ООО «ГРАНД сервис»: аутсорсинг «CLEAN STAR» комплексными услугами по комплексному обслуживанию объектов недвижимости. Разработка и внедрение индивидуальных систем управления каждому проекту (в соответствии с технологиями Project management). 5. 2011 г. ООО «ГРАНД сервис»: через аутсорсинг «СитиСервис» разработка и реализация нового направления услуг - предоставления дополнительных платных услуг сторонним потребителям на жилых объектах недвижимости (Стоимость: не менее 125 000,00 рублей ежемесячно). 6. 2012 г. ТОО «ГЛОБАЛ девелопмент»: Обеспечение достижения стратегических и операционных целей компании (Итог: руководители и обслуживающий персонал – только из граждан РК). Анализ производственных затрат,разработка и внедрение мероприятий по их уменьшению (Экономия: снижение затрат на 50%). 7. 2014 г. ООО «CoffeeShop Company Russia»: построение системы диспетчеризации (услуги одного «окна» для текущих заявок с объектов); алгоритмы аутсорсингового обслуживания (с «0»); организация системности в подборе зданий и помещений для открытия новых объектов,заключении договоров аренды,проектировании и дизайне новых объектов,проведение тендера по выбору подрядчиков,выполнение капитального ремонта и монтажа. (Экономия: более 12 млн. руб.) 8. 2015 г. ООО «CoffeeShop Company Russia»: внедрение оптимизированной и адаптированной модели работы с ФЗ-44 РФ о закупочной деятельности,с построением тендерных процедур соответственно. (Экономия – до 15 %). 9. 2015 г. ООО «УК ГК "УНИСТО Петросталь»: оптимизация структуры затрат Службы эксплуатации (Экономия: 10-кратное снижение производственных затрат); аудит и технико-экономический анализ сокращения затрат на содержание собственной Службы обслуживания и эксплуатации,переход на аутсорсинговое обслуживание (фактически с «0»); обучение персонала по управлению себестоимостью услуг,снижение эксплуатационных затрат (Экономия: более 10 % от существующих затрат). 10. 2016 г. ООО «УК ГК "УНИСТО Петросталь»: разработка,утверждение годового бюджета по группе компаний,ценовой политики на закуп ЗиП,ежемесячных,квартальных и годовых планов закупа,создание аварийного и неснижаемого запаса ЗиП. 11. 2016 г. ООО «УК ГК "УНИСТО Петросталь»:организация расчетов себестоимости продукта,учет затрат,тарифообразования (производство и транспортировка теплоносителя от квартальной котельной к собственным и сторонним потребителям),защита расчетного нормативного тарифа в комитете по тарифам ЛО; разработка и постановка процессов учета произведенного и потребленного энергоресурса (ресурсоснабжающий баланс); разработка стратегии предоставления произведенного энергоресурса сторонним потребителям (Стоимость: около 5 000 000,00 рублей). 12. 2016 г. ООО «УК ГК "УНИСТО Петросталь»: аутсорсинг «МЕТРОлюкссервис» комплексными услугами по комплексному обслуживанию 43 станций «СПб метрополитена». 13. 2017 г. ООО «Петра-8» УК «ТРИУМФ»: создание УК ЖКХ,подбор персонала с «0»,проведение общего собрания собственников с заказанным итогом. Образование (основное): 1978 г.- 1983 г. СПб Военно-Инженерный Технический университет / ВИТУ / ЛенВВИСКУ Специальность: Инженерная Квалификация: Инженер-энергетик Образование (дополнительное): 2017г. - Личный аттестат для лицензирования управляющих компаний в сфере ЖКХ 2016г. - IV-я группа допуска по электробезопасности до 1000 вольт Северо-Западного управления РосТехНадзора. 2015г. - V-я группа допуска по электробезопасности свыше 1000 вольт Северо-Западного управления РосТехНадзора. 2016г. - Допуск по знаниям Охраны Труда работников организаций. 2015г. - Допуск для руководителей и ответственных за пожарную безопасность в учреждениях. 2016г. - Допуск к работам по эксплуатации тепловых энергоустановок. 2016г. - Допуск по ОТ при эксплуатации водопроводно-канализационного хозяйства,газового хозяйства организаций,при производстве котельных работ,технической эксплуатации промышленных зданий и сооружений в жилищном хозяйстве НОУ ДПО "Институт промышленной безопасности,охраны труда и техники безопасности" Дополнительные сведения: Пользователь MS Office,SAP,1С,Microsoft Project,электронный документооборот Профессиональные и деловые навыки: Умею строить эффективные взаимоотношения. Умею отстаивать свою точку зрения и находить компромисс. Не боюсь идти на риск и проявлять инициативу. Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации. Умею расставлять приоритеты,точно планировать свое время. Умею побуждать и мотивировать людей делать то,что мне нужно,по их собственному желанию. Умею оценивать ситуацию,принимать оперативные решения и договариваться с коллективом. Стремлюсь быть полноправным членом команды,умею работать самостоятельно. С энтузиазмом отношусь к новым,сложным и интересным рабочих задачам. Стремление к достижению высоких показателей,повышению уровня профессиональных компетенций. Умение работать с чиновниками городской и областной администрации,заказчиками и генеральными подрядчиками,контролирующими и надзорными органами. Умение руководящей работы (не исключая экстремальные и форс-мажорные условия) по планированию,руководству,координации и организации производственного процесса на предприятиях различных форм собственности,в осуществлении и действенном контроле финансовой и хозяйственной деятельности,управлении трудовым коллективом более 150 человек: Умение работать на руководящих должностях в зарубежных компаниях: «CLEAN STAR" (Москва) – услуги ТОиЭ,«СИТИ сервис" (Литва) - обслуживание жилой недвижимость,«ГЛОБАЛ девелопмент" (Казахстан) - собственник объектов недвижимости,«MSB" (Казахстан) - обслуживание коммерческой недвижимости,«CoffeeShop Company (Венские кофейни – Russia,Австрия)» - ретейл,франчайзинговая сеть,«МЕТРОлюкссервис» - комплексное обслуживание 43 станций «СПб метрополитена»,«Петра-8» (Израиль) – строительство и управление объектами недвижимости. Высокая квалификация,профессиональная амбициозность,нацеленность на результат,стрессоустойчивость,работоспособность и обучаемость,умение быстро реагировать на проблемные ситуации и принимать самостоятельные профессиональные решения,брать ответственность на себя,готовностью к переезду и длительным командировкам,ненормированному режиму работы. Рекомендатели: Пушкина Наталья – директор по персоналу «УНИСТО Петросталь» Каверин Валентин – директор по эксплуатации «BEKAR» Попов Сергей – зам. директора «IB group» Покровов Владислав – начальник Северо-Западной Дирекции ж/д вокзалов РЖД Браверманн Анна – генеральный директор ФПГ «ВЕНДЕКС» - «ГАЗПРОМ» (Дополнительные рекомендации и контактная информация будут предоставлены по запросу) О себе: Дата рождения: 01 января 1966 г. Семейное положение: женат / двое детей (сын 31 года – врач-терапевт и дочь 30 лет – адвокат) Увлечение: Путешествия,футбол,книги,баня (русская),велопрогулки. Жизненная позиция: Все в наших руках,поэтому их нельзя опускать (Коко Шанель).
Опыт работы
28 лет и 11 месяцев
28 лет и 11 месяцев
  • 2018
    август
    2016
    июль
    2 года и 1 месяц

    Исполнительный директор УК / ЖКХ

    Петра-8, ООО, УК "ТРИУМФ"

    Исполнительный директор управляющих компаний по предоставлению услуг в сфере ЖКХ;
    - личный аттестат и лицензия для управляющей компании в сфере управления недвижимостью (жилая и коммерческая недвижимость):

    • Организация управления и эксплуатации с «0» зданий и помещений (коммерческие - торговые, складские, офисные и жилые) компании
    • Планирование и организация ремонтных мероприятий по поддержанию в соответствующем нормативном состоянии зданий, помещений и инженерных систем
    • Организация и контроль эксплуатационной безопасности компании по направлениям: противопожарная безопасность, ОТ и ТБ, электробезопасность, грузоподъемные механизмы
    • Организация Управляющей компании в сфере ЖКХ с «0», лицензирование УК ЖКХ
    • Организация и проведение общего собрания собственников
    • Организация приёма и передачи многоквартирного дома по окончании строительства
    • Организация управления многоквартирными домами (МКД), формирование штата персонал УК ЖКХ
    • Организация обеспечения и контроля технической эксплуатации МКД
    • Управление финансово-хозяйственной деятельностью УК, бюджетирование эксплуатационных расходов, контроль исполнения бюджета
    • Организация уборки помещений и прилегающих территорий, складирование и утилизация мусора
    • Организация административно-хозяйственного и материально-технического обслуживания - обеспечение подразделений компании эксплуатационным оборудованием, мебелью, расходным оборудованием, хозяйственным инвентарем, контроль за их состоянием и сохранностью
    • Контроль качества исполнения работ, обеспечение необходимого документооборота
    • Отчет по: расходованию средств, предоставлению эксплуатационных услуг, исполнению заявок, состоянию помещений и систем, эксплуатационной безопасности, внешних взаимодействиях
    • Контроль работы подрядных организаций
    • Взаимодействие с собственниками МКД и арендаторами коммерческих помещений (по исполнению договорных обязательств, решению согласовательных вопросов, определению эксплуатационной ответственности и т.п.)
    • Взаимодействие с административными, контролирующими и надзорными органами
    • Продвижение компании, продажи, поиск новых объектов, участие в тендерах
    • Организация и контроль юридического направления (суды, претензии)
    • Работа с застройщиками (гарантия, общие вопросы)

    Успешные масштабные проекты:
    2017 г. ООО «Петра-8» УК «ТРИУМФ»: создание УК ЖКХ, подбор персонала с «0», проведение общего собрания собственников с заказанным итогом.
  • 2016
    апрель
    2014
    июль
    1 год и 9 месяцев

    Директор по эксплуатации группы компаний

    Группа компаний УК ГК "УНИСТО Петросталь"

    Директор по эксплуатации группы компаний / Технический директор Службы эксплуатации
    Должностные обязанности и достижения:
    - директор по эксплуатации группы компаний (более 12 юр/лиц);
    - генеральный директор управляющих компаний (совмещение в 4-х юр/лицах) по предоставлению услуг в сфере ЖКХ (жилая и коммерческая недвижимость);
    - личный аттестат и лицензии для 3-х управляющих компаний;
    - жилая недвижимость:
    микрорайон ЖК "ТриДевяткино Царство" в Мурино,
    жилой район в Колтушах,
    VIP-ЖК "Bagatelle" в Кальтино,
    коттеджный поселок "Ольшаники",
    жилой комплекс "Князь Александр Невский" (34-х этажный жилой дом),
    ТСЖ;
    - коммерческая недвижимость:
    бизнес-центры "Охта-Хаус",
    торговый комплекс "Белые Ночи",
    складские комплексы "Заставская", "Старо-Паново",
    базы отдыха "Рыбацкий Хутор", "ЛосеВода", "Michur-Inn";
    - газовая котельная 36 мгВт, квартальные очистные сооружения, КНС, ЛОС, объектовые котельные.
    Должностные обязанности:
    • разработка и внедрение индивидуальных систем управления каждому проекту (в соответствии с технологиями Facility и Project management);
    • постановка процессов ТО и Э по группе компаний для каждого отдела и службы;
    • реструктуризация Службы эксплуатации и повышение эффективности деятельности Службы эксплуатации;
    •успешный опыт личного управления проектами;
    •организация системности в управлении проектами до положительной результативности;
    •разработка и реализация стратегии Службы эксплуатации в группе компаний;
    •оптимизация структуры затрат (10-кратное снижение затрат);
    • аудит и технико-экономический анализ сокращения затрат на содержание собственной Службы эксплуатации, переход на аутсорсинговое обслуживание (с «0»);
    • обучение персонала по управлению себестоимостью услуг, снижение эксплуатационных затрат на 10 %;
    •аудит, оптимизация ключевых процессов Службы эксплуатации и кроссфункциональных процессов (Служба ГенПодрядчика, Служба Заказчика, Коммерческая дирекция, Финансовая дирекция);
    • управление персоналом Службы эксплуатации (в рамках различных юр/лиц), формирование систем повышения квалификации и развития сотрудников;
    • организация управления и эксплуатации коммерческих и жилых объектов с "0" цикла;
    • бюджетирование, планирование, организация и контроль деятельности Службы эксплуатации;
    • организация и контроль технической эксплуатации в соответствии с Графиком ППО и ППР, разработка Графика ППО и ППР, технологических и маршрутных карт, технических паспортов объектов обслуживания;
    • работа в 1С:склад, производство (УПП) и бюджетирование затрат;
    • систематизация контроля и отчетности над финансовыми и экономическими показателями деятельности вверенных объектов, расходованием финансовых средств, организация взаимосвязи со структурными подразделениями компании по вопросам комплексной эксплуатации вверенных объектов, организация, поддержание и контроль всей административно-хозяйственной деятельности;
    • планирование и исполнение бюджета;
    • мониторинг инвестиций в инновационные проекты по управлению объектами недвижимости;
    • построение общей системы диспетчеризации (услуги одного «окна» для аварийных и текущих заявок с объектов);
    • организация подбора помещений для арендаторов, заключение договоров аренды, проектирование и дизайн новых объектов аренды, проведение тендера по выбору подрядчиков/аутсорсеров/поставщико; выполнение капитального ремонта и монтажа;
    • работа с арендаторами, сдача свободный площадей в аренду, контроль выполнения договорных обязательств, заключение договоров (участие в переговорах), участие в разработке маркетинговой стратегии продвижения услуг;
    • постановка технического надзора по выполнению и контролю СМР, РМР, работы эксплуатирующих и аутсорсинговых компании по комплексному обслуживанию инженерных систем зданий, сезонных сооружений и помещений, инженерного оборудования (плановые работы, аварийные и текущие заявки);
    • контроль соответствия факта выполнения СМР и хоз/работ сметной стоимости и календарному плану работ; систематизация работы технического и подрядного/аутсорсингового персонала;
    • участие в процессе реконструкции объекта (перепрофилирование промышленного объекта)
    - общестроительные работы
    - подготовительные проектные работы
    - планирование и управление строительным процессом
    • оптимизация организации работы Служб компании:
    - техническое обслуживание и эксплуатация строительного конструктива (интерьера) зданий и сооружений, сезонное обслуживание объектов недвижимости,
    - инженерных систем, внутренних и внешних инженерных сетей;
    - электро-,
    - тепло-,
    - газо-,
    - водоснабжения,
    - вентиляции и кондиционирования,
    - канализации,
    - пожарно-охранной сигнализации и лифтового хозяйства,
    - видеонаблюдения и телекоммуникаций,
    - благоустройство, санитария и клининговые услуги по уборке внутренних помещений и внешней территории,
    - взаимодействие с охранными структурами на объектах,
    - вывоз ТБО (мусор и снег)

    Успешные масштабные проекты:
    2015 г. ООО «УК ГК "УНИСТО Петросталь»: оптимизация структуры затрат Службы эксплуатации (Экономия: 10-кратное снижение производственных затрат); аудит и технико-экономический анализ сокращения затрат на содержание собственной Службы обслуживания и эксплуатации, переход на аутсорсинговое обслуживание (фактически с «0»); обучение персонала по управлению себестоимостью услуг, снижение эксплуатационных затрат (Экономия: более 10 % от существующих затрат).
    2016 г. ООО «УК ГК "УНИСТО Петросталь»: разработка, утверждение годового бюджета по группе компаний, ценовой политики на закуп ЗиП, ежемесячных, квартальных и годовых планов закупа, создание аварийного и неснижаемого запаса ЗиП.
    2016 г. ООО «УК ГК "УНИСТО Петросталь»: аутсорсинг «МЕТРОлюкссервис» комплексными услугами по комплексному обслуживанию 43 станций «СПб метрополитена».
  • 2016
    апрель
    2014
    июнь
    1 год и 10 месяцев

    Генеральный директор управляющей компании - штат = до 175 человек

    УК ГК "УНИСТО Петросталь"

    Технический Директор Службы эксплуатации / Директор по эксплуатации группы компаний (более 12 юр/лиц);
    Генеральный директор управляющих компаний (совмещение в 4-х юр/лицах) по предоставлению услуг в сфере ЖКХ; по личному аттестату и лицензии для 3-х управляющих компаний;
    жилая недвижимость:
     микрорайон ЖК "ТриДевяткино Царство" в Мурино,
     жилой район в Колтушах,
     VIP-ЖК "Bagatelle" в Кальтино,
     коттеджный поселок "Ольшаники",
     жилой комплекс "Князь Александр Невский" (34-х этажный жилой дом),
     жилой комплекс "Утренняя Звезда",
     жилой комплекс "Дом с Курантами",
     ТСЖ;
    коммерческая недвижимость:
     бизнес-центры "Охта-Хаус",
     торговый комплекс "Белые Ночи",
     складские комплексы "Заставская", "Старо-Паново",
     базы отдыха "Рыбацкий Хутор", "ЛосеВода", "Michur-Inn";
    инженерные объекты:
     газовая котельная 36 мВт, квартальные очистные сооружения, КНС, ЛОС, объектовые котельные, трансформаторные подстанции (ПС, ТП, РП).
    Достижения:
     организация технически грамотной эксплуатации инженерных систем,
     контроль за использованием энергоресурсов‚ расчет затрат на потребление энергоносителей,
     оптимизация эксплуатационных расходов‚ ведение технической документации (восстановление с «0»).
  • 2014
    июнь
    2012
    август
    1 год и 10 месяцев

    Руководитель Отдела строительства и эксплуатации (Директор по эксплуатации)

    «CoffeeShop Company Russia»

    Должностные обязанности и достижения:
    В компании «CoffeeShop Company Russia»
    (Венские кофейни = более 80 объектов - в РФ, 32 - в СПб, 13 - в Мск):
    • сервисное обслуживание уникального кофейного оборудования (обучение в Вене);
    • организация и контроль технической эксплуатации в соответствии с Графиком ППО и ППР, разработка Графика ППО и ППР, технологических и маршрутных карт, технических паспортов объектов обслуживания;
    • построение системы диспетчеризации (услуги одного «окна» для текущих заявок с объектов);
    • мониторинг инвестиций в инновационные проекты по управлению объектами недвижимости;
    аудит и технико-экономический анализ сокращения собственной Службы эксплуатации, переход на аутсорсинговое обслуживание (с «0»);
    • организация подбора зданий и помещений для открытия новых объектов, заключение договоров аренды, проектирование и дизайн новых объектов, проведение тендера по выбору подрядчиков, выполнение капитального ремонта и монтажа;
    • постановка технического надзора по выполнению и контролю СМР, РМР, работы эксплуатирующих и аутсорсинговых компании по комплексному обслуживанию инженерных систем зданий, сезонных сооружений и помещений, торгового теплового и холодильного оборудования (плановые работы, аварийные и текущие заявки);
    • контроль соответствия факта выполнения СМР и хоз/работ сметной стоимости и календарному плану работ; систематизация работы технического и подрядного/аутсорсингового персонала;
    • обучение персонала Отдела по управлению себестоимостью услуг, снижение эксплуатационных затрат на 10 %;
    • работа в 1С:склад, производство (УПП) и бюджетирование затрат Отдела;
    • систематизация контроля и отчетности над финансовыми и экономическими показателями деятельности вверенных объектов, расходованием финансовых средств, организация взаимосвязи со структурными подразделениями компании по вопросам комплексной эксплуатации вверенных объектов, организация, поддержание и контроль всей административно-хозяйственной деятельности;
    • работа с арендаторами, сдача свободный площадей в аренду, контроль выполнения договорных обязательств, заключение договоров (участие в переговорах), участие в разработке маркетинговой стратегии продвижения услуг;
    • планирование и исполнение бюджета;
    • участие в процессе реконструкции объекта (перепрофилирование промышленного объекта)
    - общестроительные работы
    - подготовительные проектные работы
    - планирование и управление строительным процессом
    • оптимизация организации работы Служб компании:
    - техническое обслуживание и эксплуатация строительного конструктива (интерьера) зданий и сооружений, сезонное обслуживание объектов недвижимости,
    - инженерных систем, внутренних и внешних инженерных сетей;
    - электро-,
    - тепло-,
    - газо-,
    - водоснабжения,
    - вентиляции и кондиционирования,
    - канализации,
    - пожарно-охранной сигнализации и лифтового хозяйства,
    - видеонаблюдения и телекоммуникаций,
    - благоустройство, санитария и клининговые услуги по уборке внутренних помещений и внешней территории,
    - вывоз ТБО (мусор и снег)

    Успешные масштабные проекты:
    2014 г. ООО «CoffeeShop Company Russia»: построение системы диспетчеризации (услуги одного «окна» для текущих заявок с объектов); алгоритмы аутсорсингового обслуживания (с «0»); организация системности в подборе зданий и помещений для открытия новых объектов, заключении договоров аренды, проектировании и дизайне новых объектов, проведение тендера по выбору подрядчиков, выполнение капитального ремонта и монтажа. (Экономия: более 12 млн. руб.)
    2015 г. ООО «CoffeeShop Company Russia»: внедрение оптимизированной и адаптированной модели работы с ФЗ-44 РФ о закупочной деятельности, с построением тендерных процедур соответственно. (Экономия – до 15 %).
  • 2012
    май
    2010
    ноябрь
    1 год и 5 месяцев

    Заместитель Генерального директора

    ГЛОБАЛ ДЕВЕЛОПМЕНТ

    Период работы: С ноября 2010 по май 2012 года
    Должность: Заместитель Генерального директора (личный контракт)
    Название организации: ГЛОБАЛ девелопмент,
    г. Алматы, Казахстан
    С ноября 2010 года заместитель Генерального директора - технический директор «ГЛОБАЛ девелопмент» (международная компания – г. Алматы, Казахстан) по управлению и комплексному обслуживанию объектов коммерческой недвижимости:
    - бюджетирование работы Служб;
    - оптимизация организации работы Служб;
    - благоустройство, санитария и клининговые услуги по уборке внутренних помещений и внешней территории,
    - вывоз ТБО (мусор и снег),
    - техническое обслуживание и эксплуатация строительного конструктива (интерьера) зданий и сооружений, сезонное обслуживание объектов недвижимости,
    - инженерных систем, внутренних и внешних инженерных сетей;
    - электро-,
    - тепло-,
    - газо-,
    - водоснабжения,
    - канализации,
    - пожарно-охранной сигнализации и лифтового хозяйства,
    - видеонаблюдения и телекоммуникаций,
    объектов Заказчиков (бизнес центры в г. Астана, Алматы, Кокшетау)
    Должностные обязанности и достижения:
    - Обеспечение достижения стратегических и операционных целей компании
    - Развитие отношений со стратегическими клиентами и партнерами
    - Организация эффективной работы всех компаний, входящих в группу
    - Утверждение годового бюджета по группе компаний и годовых бюджетов, ценовой политики на закуп, ежемесячных, квартальных и годовых планов закупа, производства и продаж
    - Отчетность о результатах деятельности и об исполнении бюджета Компании
    - Анализ производственных затрат, разработка и внедрение мероприятий по их уменьшению;
    - Внедрение инвестиционных планов по модернизации оборудования и внедрение новой техники;
    - Найм, увольнение и оценка работы руководителей структурных подразделений Компании
    Общее руководство предприятием:
    - обеспечение жизнедеятельности и повышение эффективности в ходе эксплуатации объектов недвижимости
    - разработка перспективных и текущих планов (графиков) различных видов ремонта оборудования и других основных фондов предприятия (зданий, систем водоснабжения, канализации, воздухопроводов и т.д.), мер по улучшению их эксплуатации и обслуживания, контроль выполнение утвержденных планов (графиков).
    - организация и контроль процесса внедрения систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, эффективную работу предприятия, прогрессивной технологии ремонта, высокоэффективных ремонтных приспособлений, механизации трудоемких процессов.
    - организация подготовки ремонтных работ, определение потребности в запасных запчастях для ремонта оборудования
    - разработка нормативных материалов по профилактическому обслуживанию и ремонту оборудования (нормативы ремонтно-эксплуатационных затрат, сроков службы запасных частей, номенклатуры сменных и быстроизнашивающихся деталей, нормы и лимиты расхода смазочных материалов).

    Успешные масштабные проекты:
    2012 г. ТОО «ГЛОБАЛ девелопмент»: Обеспечение достижения стратегических и операционных целей компании (Итог: руководители и обслуживающий персонал – только из граждан РК). Анализ производственных затрат, разработка и внедрение мероприятий по их уменьшению (Экономия: снижение затрат на 50%).
  • 2010
    сентябрь
    2008
    февраль
    2 года и 7 месяцев

    Заместитель Генерального директора

    ГРАНД сервис

    Период работы: С февраля 2008 по сентябрь 2010 года
    Должность: Заместитель Генерального директора
    Название организации: ГРАНД сервис,
    г. Санкт-Петербург
    С февраля 2008 года заместитель Генерального директора ООО «ГРАНД сервис» по комплексному обслуживанию объектов жилой и коммерческой недвижимости (прямое подчинение Служб):
    - коммерческий отдел,
    - отдел развития и сопровождения объектов недвижимости (продажа услуг, маркетинговые исследования, поиск новых объектов, подбор арендаторов, ведение переговоров с арендаторами),
    - клининговые услуги по уборке внутренних помещений и внешней территории,
    - техническое обслуживание и эксплуатация строительного конструктива (интерьера) зданий и сооружений (ремстройгруппа),
    - инженерных систем, внутренних и внешних сетей (газовая котельная 30 мВт; эл. сети напряжением 0,4 – 10 кВ)
    - электро-,
    - тепло-,
    - водоснабжения,
    - канализации,
    - пожарно-охранной сигнализации,
    - видеонаблюдения и телекоммуникаций,
    - вентиляции и кондиционирования,
    - инжинирингового обслуживания,
    - проектирование и
    - выполнение строительно-монтажных,
    - пуско-наладочных работ
    объектов Заказчиков
    ТРК «Гранд Каньон» = 300 000 кв.м,
    ТК «Вояж – Озерки» = 75 000 кв.м,
    ТРК «Атлантик Сити» = 105 000 кв.м,
    Бизнес-Центров класса А, В+ «Петровский форт», «Фаберже,8», «Соломон», гипермаркеты «IKEA», «Metro», «OBI», «Castorama», ТСЖ Выборгского района), жилые многоквартирные дома МО «Ульянка», ТСЖ Московского, Фрунзенского и Кировского районов СПб = всего более 85 жилых дома, общей площадью 1 500 000 кв.м.

    Успешные масштабные проекты:
    2009 г. ООО «ГРАНД сервис»: сформирована Служба ТО и Э «сторонних» объектов коммерческой и жилой недвижимости, не принадлежавших собственнику = 50 человек, разработаны регламенты и процедуры технического обслуживания и комплексной эксплуатации (ТРК «Гранд Каньон» = 300 000 кв. м, Ледовая Арена «Гранд Каньон Айс» = 30 х 60 м (ледовое поле), ТК «Вояж – Озерки» = 75 000 кв.м, ТРК «Атлантик Сити» = 105 000 кв.м, Бизнес-Центров класса А, В+ «Петровский форт», «Фаберже,8», «Соломон», гипермаркеты «IKEA», «Metro», «OBI», «Castorama», ТСЖ Выборгского района), жилые многоквартирные дома МО «Ульянка», ТСЖ Московского, Фрунзенского и Кировского районов СПб = всего более 85 жилых дома, общей площадью 1 500 000 кв.м).
    2010 г. ООО «ГРАНД сервис»: аутсорсинг «CLEAN STAR» комплексными услугами по комплексному обслуживанию объектов недвижимости. Разработка и внедрение индивидуальных систем управления каждому проекту (в соответствии с технологиями Project management).
    2011 г. ООО «ГРАНД сервис»: через аутсорсинг «СитиСервис» разработка и реализация нового направления услуг - предоставления дополнительных платных услуг сторонним потребителям на жилых объектах недвижимости (Стоимость: не менее 125 000,00 рублей ежемесячно).
  • 2005
    август
    1988
    апрель
    17 лет и 4 месяца

    Начальник (главный инженер)

    ГУП "25-е предприятие энергетических сетей"

    С апреля 1988 года - главный инженер промышленного предприятия в г. Владивостоке (государственное унитарное предприятие электрических и тепловых сетей), а с декабря 1993 года по август 2005 года - начальник данного госпредприятия:
    - ТО и Э газовых и угольных котельных,
    - эксплуатация газотурбинных и дизельных электростанций (ГТЭС и ДЭС),
    - выпрямительных блоков постоянного тока,
    - трансформаторных подстанций и распределительных пунктов напряжением 0,4/6/10/35 кВ,
    - устройств гарантированного питания.
Образование
Сообщества и блоги пользователя
Результаты тестов
Возможно Вы знакомы