Владимир Гриневич
Владимир Гриневич
Владимир Гриневич
Увеличить

Владимир Гриневич

главный специалист HR в ОАО КБ "Пойдём!"
Москва, Россия
Просмотр профиля пользователя ограничен.

К сожалению, Вы не можете просматривать всю информацию о пользователе, так как зашли на страницу, как незарегистрированный пользователь. Но Вы можете:

Зарегистрироваться или Войти

Контактная информация и статус

Просмотр профиля
пользователя ограничен.

Открыть доступ

  • Возраст
  • Адрес
  • E-mail
  • Телефон
  • Социальные сети
  • Профиль
  • Статус
Достижения
Разработка политики компании в области обучения и развития персонала. Разработка и внедрение программы кадрового резерва. Разработка программ обучения и повышения квалификации сотрудников компании, контроль процесса обучения персонала. Разработка и внедрение программ по ротации персонала внутри компании и ее структурных подразделений, координация функционального продвижения и перемещения. Разработка и внедрение программ адаптации нового персонала. Разработка и внедрение программ по повышению лояльности сотрудников к компании. Оценка эффективности обучения различных категорий персонала. Внутреннее консультирование по вопросам обучения и развития персонала линейных руководителей компании. Бюджетирование программ обучения персонала. Разработка и внедрение программ оценки персонала.
Опыт работы
12 лет и 6 месяцев
12 лет и 6 месяцев
  • настоящее время
    2012
    апрель
    6 лет и 5 месяцев

    главный специалист HR

    ОАО КБ "Пойдём!", 1 001 — 5 000 сотрудников

    Финансовые услуги

    Разработка программы и инструментария оценки персонала при приеме на работу. Разработка программ адаптации и наставничества для принятых на работу сотрудников. Взаимодействие с корпоративным Учебным Центром в области аттестации сотрудников. Привлечение и оценка кандидатов на ключевые позиции компании. Проведение удаленных интервью с кандидатами в региональных дирекциях. Проведение ассессмент-центров. Обучение региональных менеджеров по работе с персоналом методикам привлечения и оценки персонала.
  • 2011
    сентябрь
    2011
    май
    4 месяца

    руководитель департамента оценки и развития персонала

    Евросеть, 10 000 +

    Розничная торговля

    Руководство Центром развития персонала (двое прямых подчиненных и 7 методических (руководители учебных центров в филиалах).
    Подготовка обоснования рентабельности изменений вносимых в программу оценки, обучения и развития персонала.
    Разработка и внедрение новой системы оценки персонала в корпорации.
    Разработка и внедрение программы подготовки кадрового резерва.
    Разработка и внедрение новой системы обучения (совместно с Центром обучения персонала) и адаптации стажеров.
    Создание основного пакета внутренней нормативной документации.
    Запуск пилотного проекта новой системы оценки обучения и развития персонала в Москве.
    Проведение массовой оценки конвейерных позиций в корпорации (во всех филиалах)
    Реструктуризация учебных центров в филиалах.
    Подбор профильных специалистов учебных центрах в филиалов.
  • 2011
    май
    2010
    июль
    10 месяцев

    Начальник отдела оценки персонала

    МОБИЛ ЭЛЕМЕНТ

    Оптовая торговля

    Руководство отделом оценки
    Формирование коллектива
    Организация и обеспечение проведения аттестации персонала
    Разработка критериев оценки персонала и эффективности трудовой деятельности
    Разработка профессиональных стандартов, моделей компетенций по специальностям и должностям
    Разработка процедур оценки профессионально важных деловых качеств работников
    Разработка программ по развитию персонала, руководителей по итогам оценки и развития, оценки 360 градусов
    Разработка и проведении Центров оценки и развития
    Координация процесса ассесcментов
  • 2010
    июль
    2008
    декабрь
    1 год и 7 месяцев

    Исполнительный директор

    ООО "ЦРКИС Центр Разработки Корпоративных Информационных Систем", Только я

    Консалтинг

    Собственная компания. Штат 3 человека, активно использовали субподрядчиков.

    Оказание консалтинговых услуг в области обучения и развития, в т.ч.:
    - анализ и оптимизация организационной структуры;
    - разработка программ подготовки кадрового резерва;
    - организация и проведение процедур оценки персонала (ассессмент, 360);
    - организация и проведение обучения HR специалистов компаний-клиентов;
    - провайдерские услуги в области профессионального и управленческого обучения персонала компаний-клиентов.
    Разработка программного обеспечения для учета данных о персонале (карьерное планирование).
    Оказание консалтинговых услуг в области кадрового делопроизводства
    - кадровый аудит, организация кадрового документооборота;
    - разработка типовых форм: трудовые договора, ДИ, дополнительные соглашения;
    - подготовка формы кадрового отчета.
    Разработка нормативных документов (регламенты и положения).
  • 2008
    июль
    2007
    апрель
    1 год и 2 месяца

    Ведущий специалист дирекции карьерного планирования и развития персонала, Корпоративный Университет.

    ОАО "БАНК УРАЛСИБ"

    Разработка и реализация программы управленческого кадрового резерва (в т.ч. мобильный кадровый резерв);
    Подготовка и реализация корпоративной программы наставничества;
    Проведение описания должностей;
    Оценочные и развивающие ассессменты;
    Отбор тренинговых программ;
    Разработка политик, подготовка нормативной документации по проектам обучения и развития персонала;
    Планирование индивидуального карьерного развития сотрудников, построение карьерограмм;
    Грейдирование должностей (в составе рабочей группы).
  • 2006
    сентябрь
    2004
    август
    2 года и 1 месяц

    Координатор отдела оценки персонала, с 10.2004 - Специалист по развитию

    АЭРОПОРТ ДОМОДЕДОВО, ГРУППА ИСТ ЛАЙН, 10 000 +

    Транспорт/Логистика

    Разработка нормативных документов по системе работы с персоналом (ДИ, Положения, регламенты).
    Подготовка аналитической информации, в т.ч.:
    - анализ структуры предприятий и оценка потребности в персонале по компетенциям.
    - анализ моделей компетенций по вакансиям компании.
    - анализ эффективности методов подбора.
    Разработка системы подбора персонала по категориям.
    Первичная оценка кандидатов на вакансии.
    Ведение БД по кандидатам на вакансии.
    Организация процедуры адаптации.
Образование
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

6 найдено

Возможно Вы знакомы