Top.Mail.Ru
Всеволод Сафаров
Всеволод Сафаров
Всеволод Сафаров
Увеличить
Ищу работу

Всеволод Сафаров

Фрилансер
Санкт-Петербург, Россия
Контактная информация и статус
Достижения
16-летний стаж работы на руководящих должностях в производственных компаниях,10-летний опыт реализации проектов повышения операционной эффективности и преподавания. Хорошие теоретические (диплом ЕМВА) и практические знания в области операционного менеджмента и управления проектами.
Опыт работы
27 лет и 11 месяцев
27 лет и 11 месяцев
  • настоящее время
    2016
    сентябрь
    3 года и 11 месяцев

    Фриланс-консультант и преподаватель

    1. Руководство проектами реинжиниринга бизнес-процессов: медицинская клиника «МЦРМ», производитель одежды «NL Group».
    2. Сотрудничество с бизнес школами Stockholm School of Economics и Advanced Management Institute (ссылки в разделе Контакты): проведение семинаров по темам «Управление проектами» и «Операционный менеджмент», организация проектной работы дипломников.
  • 2016
    август
    2015
    июнь
    1 год и 2 месяца

    Директор программ дополнительного профессионального образования (ДПО)

    ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА СПБГУ

    Образование начальное и среднее

    Управление дирекцией программ ДПО. Стратегическое и финансовое планирование, подбор и привлечение потенциальных клиентов на Корпоративные программы (КП) и программы EMBA. Управление процессом формирования учебных программ, их кастомизации, планирования и реализации (“Банк ВТБ”, “Роснефть”, “Славнефть”, “завод Климова”).
  • 2015
    май
    2011
    апрель
    4 года

    Директор учебных программ

    СТОКГОЛЬМСКАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ В РОССИИ, 11 — 50 сотрудников

    Образование начальное и среднее

    Организация и проведение переговоров с потенциальными заказчиками корпоративных программ (КП). Разработка и планирование содержания КП. Разработка методологии проведения проектной работы в рамках КП. Участие в проектной работе в рамках КП для компаний «МосЭнерго», «Новартис», «Газпромнефть». Преподавание по темам «Операционный менеджмент и Операционная стратегия», «Управление проектами». Управление КП для ОАО «СУЭК» и управление программой ЕМВА.
  • 2010
    декабрь
    2008
    август
    2 года и 3 месяца

    Генеральный директор

    АТОЛ, группа компаний, 201 — 500 сотрудников

    Информационные технологии и услуги

    Управление всеми видами операционной деятельности, включая: производство, дистрибуция, маркетинг, сервис центр, учебный центр. Антикризисное управление. Реорганизация юридической структуры Группы компаний и системы управления. Реформирование стратегии развития компании. Реорганизация деятельности департаментов продаж и сервиса. Результаты за 2009 год по отношению к 2008 году: Сокращение постоянных расходов на 16%; удержание в условиях кризиса падения валовой прибыли (маржа) на уровне 8%; повышение рентабельности по чистой прибыли на 80%. Результаты за 2010 год по отношению к 2008 году: повышение валовой прибыли на 26% и рентабельности по чистой прибыли в 2,5 раза. Имеется рекомендательное письмо от президента ГК «АТОЛ».
  • 2008
    июль
    2004
    январь
    4 года и 5 месяцев

    Руководитель проектов в консалтинговых компаниях: "Бизнес-Проект", SMS Consulting Co., “Инэра”

    Проекты: ЗАО «Европродукт» (разработка стратегии развития производственной пищевой компании и организация работ по внедрению стратегии); ЗАО «Торговый дом» (организация производства и поставок новых пищевых продуктов); ООО «Фотэк» (реинжениринг бизнес-процессов для повышения эффективности деятельности); «Новосибирский Авиаремонтный завод» и ГК «АТОЛ» (анализ и оптимизация бизнес-процессов компании, разработка моделей процессов «как надо»); "Юнилевер" (оптимизация внутренних товаропотоков на заводе "Северное Сияние"); ООО «Арбат-Престиж» (подготовка внедрения системы управления поставками в крупной розничной сети), розничная сеть «Спар» (анализ деятельности складского распределительного центра), ООО «Союз Квадро» (разработка технологии деятельности склада); ОАО «Лиговское» (разработка проекта строительства Распределительного Складского Комплекса), ОАО «Пекарь» (разработка коммерческой стратегии производственного пищевого предприятия), ООО «Игристые вина» (внедрение системы бюджетирования; разработка учебной модели MRP1), ООО «Конфлекс» (аудит и представление рекомендаций по возможностям повышения эффективности основных бизнес процессов на предприятии по производству гибкой упаковки).
  • 2003
    декабрь
    1992
    январь
    11 лет и 10 месяцев

    Путь от менеджера по логистики до коммерческого директора

    в компаниях: Unilever Co., Mars Co., Centaur Co., пивоваренный завод "Вена", НПК "Быстров"
Образование
Предложения и потребности
Сообщества и блоги пользователя
Компании пользователя

4 найдено

Результаты тестов
Профессионалы

Интересуют
профессионалы

Интересен
профессионалам